馮濤
最快速業(yè)績：2010年幫助海門農(nóng)商行用七天時(shí)間完成存款余額從70億到110億的增長！
最持續(xù)合作： 2011年起連續(xù)為央企中國航信下屬4家子公司做過6次薪酬績效咨詢項(xiàng)目�。�
薪酬設(shè)計(jì)“6+1”模式創(chuàng)始人
中國人力資源開發(fā)研究會(huì)特聘專家
中國企業(yè)管理能力建設(shè)工程特聘專家
人力資源專業(yè)講師十強(qiáng)
北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA（工商管理碩士）
58同城、中華英才網(wǎng)特聘人力資源講師
崇尚案例教學(xué)，培訓(xùn)所有案例均來自管理咨詢中實(shí)際的企業(yè)案例，生動(dòng)有趣，啟發(fā)性強(qiáng)
【出版著作】
《薪酬體系設(shè)計(jì)“6+1”》
【從業(yè)經(jīng)歷】
2004年開始從事企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)工作
曾任：北京賽思東方管理咨詢有限公司合伙人
【主講課程】
1、《薪酬體系設(shè)計(jì)“6+1”》
2、《績效管理體系設(shè)計(jì)》
3、《公司股權(quán)激勵(lì)》
4、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
【課程特點(diǎn)】
1、真實(shí)案例：課程所有案例均來自親自輔導(dǎo)過企業(yè)的真實(shí)案例，所有結(jié)論均得到咨詢企業(yè)的長期有效實(shí)踐，案例生動(dòng)，深入淺出，授課中以有效工具和實(shí)際案例為指引，讓學(xué)員在實(shí)踐中掌握薪酬與績效管理的奧秘。
2、保證落地：可以為企業(yè)量身訂制薪酬管理體系、績效管理體系等人力資源咨詢工作，保證課程的有效落地。
3、保證實(shí)操：課堂上帶領(lǐng)大家一起動(dòng)手，以實(shí)際效果為保障。
【咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)】
2016年，中國航信廣州民航信息技術(shù)有限公司,薪酬績效管理體系設(shè)計(jì)
2016年，中國航信成都民航西南凱亞有限責(zé)任公司,薪酬績效管理體系設(shè)計(jì)
2016年, 中國航信海南民航凱亞有限公司,薪酬績效管理體系設(shè)計(jì)（第二期）
2016年，國家電網(wǎng)華商電燈有限公司，薪酬套改
2015年, 中國航信深圳民航凱亞,薪酬績效管理體系設(shè)計(jì)(第二期)
2015年，北京華都肉雞集團(tuán)有限公司，薪酬績效管理體系設(shè)計(jì)
2012年,中國航信海南民航凱亞有限公司,薪酬績效管理體系設(shè)計(jì)(第一期)
2011年,中國航信深圳民航凱亞,薪酬績效管理體系設(shè)計(jì)(第一期)
2010年,中國銀行廣東省分行, 人力資源管理體系設(shè)計(jì)
2010年,招商銀行重慶分行, 金鷹計(jì)劃
2010年，招商銀行烏魯木齊分行，金鷹計(jì)劃
2010年,吉林銀行, 人力資源管理管理體系設(shè)計(jì)
2010年,山東泰瑞汽車,薪酬績效管理體系設(shè)計(jì)
2009年,海門農(nóng)商行,薪酬績效管理體系設(shè)計(jì)
2008年,重慶和平醫(yī)藥, 人力資源管理管理體系設(shè)計(jì)
2008年,中國移動(dòng)集團(tuán)計(jì)劃處,人力資源管理體系設(shè)計(jì)
2007年,中國恒天集團(tuán)（央企集團(tuán)）, 人力資源管理體系設(shè)計(jì)
2007年,勝興國際集團(tuán),薪酬績效管理體系設(shè)計(jì)
2007年,山東恒聯(lián)集團(tuán),薪酬績效管理體系設(shè)計(jì)
2006年,中國國旅總社（央企集團(tuán)）, 人力資源管理體系設(shè)計(jì)
2006年,中國石化集團(tuán)清江石化,薪酬績效管理體系設(shè)計(jì)
2006年,長春皓月集團(tuán),薪酬績效管理體系設(shè)計(jì)
2006年,貴州出版集團(tuán),薪酬績效管理體系設(shè)計(jì)
2006年,萬祥集團(tuán),薪酬績效管理體系設(shè)計(jì)
2006年,波司登集團(tuán),薪酬績效管理體系設(shè)計(jì)
2004年,山東皇明太陽能集團(tuán),人力資源管理體系設(shè)計(jì)
……
【培訓(xùn)服務(wù)企業(yè)】
國家行政學(xué)院、北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、吉林大學(xué)、東北大學(xué)；廣東農(nóng)信聯(lián)社、福建農(nóng)信聯(lián)社、太原農(nóng)商行、交通銀行、招商銀行、民生銀行、工商銀行、郵儲(chǔ)銀行；國家電網(wǎng)、中國核能、中國航信、振華重工、廣東移動(dòng)、首鋼集團(tuán)、錦州港、北京建工集團(tuán)、一汽轎車、獵豹汽車、東北工業(yè)集團(tuán)、58同城、趕集網(wǎng)……
【客戶評(píng)價(jià)】
馮濤老師給我們做的人力資源項(xiàng)目很有用。為我們聯(lián)社（農(nóng)商行）重新設(shè)計(jì)了新的有效的薪酬績效管理體系，為我們聯(lián)社（農(nóng)商行）的成功改制立下了汗馬功勞。
江蘇海門農(nóng)商行董事長 佘俊
馮濤老師切合實(shí)際地對(duì)我們公司進(jìn)行了診斷，構(gòu)建了新的模型，讓我們對(duì)企業(yè)的人力資源管理有了新的認(rèn)識(shí)，并為我們公司設(shè)立了新的模式以及打造了一批優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，感謝馮濤老師。 山東泰瑞汽車機(jī)械有限公司董事長 張波
我認(rèn)為請(qǐng)馮濤老師不僅僅是能獲得一份有用的咨詢方案，更多的是從老師身上能學(xué)到許多培訓(xùn)之外的知識(shí)，甚至跟他們一起吃飯都是我學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)。我希望我們的員工能夠跟他們多學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的專業(yè)知識(shí)、學(xué)習(xí)他們的作業(yè)方法，尤其是學(xué)習(xí)他們的思維分析能力。
海南民航凱亞股份有限公司 總經(jīng)理 孫瓊巍
第一次請(qǐng)外面的老師為我們公司系統(tǒng)性的設(shè)計(jì)管理體系，馮濤老師不僅為我們?cè)O(shè)計(jì)了有效的管理體系，我認(rèn)為更大的收獲是為我們公司帶出了一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)。
重慶和平醫(yī)藥股份有限公司 總經(jīng)理 姜延
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