在企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域有13年的工作經(jīng)歷。北京十大知名品牌、合資企業(yè)從事人力資源工作八年。2007年以來,一直從事企業(yè)管理咨詢和員工培訓(xùn)工作,主要為企業(yè)提供人力資源管理系統(tǒng)搭建,和企業(yè)管理改善方案。輔導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理變革和進(jìn)行企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升培訓(xùn)工作。曾為餐飲、快消品、房地產(chǎn)、紡織家居、互聯(lián)網(wǎng)、汽車、金融、美容美體、建筑水利等行業(yè),擔(dān)任企業(yè)人力資源顧問角色。
關(guān)瑩瑩老師對(duì)企業(yè)管理工作有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),能根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,獨(dú)立制定科學(xué)合理、適合企業(yè)發(fā)展及管理需要的人力資源管理體系并有效加以推行;曾經(jīng)多次主持多家企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)贏利策略的研究與設(shè)計(jì);對(duì)企業(yè)文化的建立、推廣;對(duì)企業(yè)知識(shí)管理、學(xué)習(xí)型組織建立以及企業(yè)經(jīng)營管理診斷和企業(yè)執(zhí)行力有深入研究和豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。
關(guān)瑩瑩老師有豐富的企業(yè)員工內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。曾經(jīng)受邀為騰訊公司、進(jìn)巍美甲、青島啤酒、華夏銀行、唯達(dá)紙業(yè)、北京城外誠家居市場、北京集美家居集團(tuán)、好日子連鎖便利店、大唐電力集團(tuán)、速8酒店、吉野家(中國)公司等多家著名企業(yè),提供過企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、企業(yè)中高層管理人員管理技能等方面的培訓(xùn)近萬場。
培訓(xùn)風(fēng)格
關(guān)瑩瑩老師在為企業(yè)提供管理咨詢的過程中,總是能夠從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)并充分考慮企業(yè)發(fā)展的需要,結(jié)合自身豐富的企業(yè)經(jīng)營管理理論和實(shí)踐,專注于為企業(yè)提供操作力極強(qiáng),適合目前經(jīng)營管理現(xiàn)狀的,各種企業(yè)經(jīng)營管理改善的方案并加以切實(shí)的輔導(dǎo),以期讓企業(yè)在接受管理咨詢服務(wù)的過程中,可以到達(dá)既系統(tǒng)解決企業(yè)存在的經(jīng)營管理中的問題,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,又帶動(dòng)企業(yè)員工自身的企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升。
關(guān)瑩瑩老師的培訓(xùn)總是在架構(gòu)了一個(gè)完整的知識(shí)體系的基礎(chǔ)上,充分從企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題分析出發(fā),將企業(yè)經(jīng)營管理的知識(shí)點(diǎn)通過對(duì)企業(yè)存在問題的分析和解決辦法體現(xiàn)出來,以自己在企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐中遇到的典型案例作為培訓(xùn)教學(xué)的主線。授課風(fēng)格嚴(yán)肅不失幽默,不僅內(nèi)容豐富,案例實(shí)用,時(shí)間緊湊,哲理分析透徹,而且實(shí)用性強(qiáng),容易記憶,集演和講于一身。既能達(dá)到很好的現(xiàn)場效果,又能對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生長期的影響作用,深受企業(yè)和受訓(xùn)學(xué)員歡迎和好評(píng)。
擅長領(lǐng)域
人力資源管理咨詢:
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
工作與職位分析
勝任力模型咨詢
人才測評(píng)技術(shù)咨詢
績效管理咨詢
招聘體系咨詢
薪酬體系咨詢
培訓(xùn)管理咨詢
企業(yè)大學(xué)建立咨詢
企業(yè)職業(yè)生涯管理咨詢
員工工作量盤點(diǎn)與分析咨詢
企業(yè)文化咨詢:
企業(yè)文化規(guī)劃
企業(yè)文化運(yùn)作咨詢
企業(yè)戰(zhàn)略咨詢:
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)戰(zhàn)略分解咨詢
職能戰(zhàn)略咨詢
業(yè)務(wù)流程梳理咨詢
主講課程
關(guān)瑩瑩老師專注于為企業(yè)提供內(nèi)部員工的定制培訓(xùn)服務(wù),主要培訓(xùn)課程名稱如下:
企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練營
用績效管理找出企業(yè)利潤增長模式
企業(yè)績效管理與完美薪酬方案設(shè)計(jì)
業(yè)務(wù)部門如何進(jìn)行績效指標(biāo)提取
流程梳理決定企業(yè)運(yùn)營管理
中層領(lǐng)導(dǎo)績效面談技巧
員工績效激勵(lì)法則
企業(yè)薪酬管理體系搭建
招聘渠道與成本管理
企業(yè)關(guān)鍵崗位勝任能力模型構(gòu)建
如何成為一名優(yōu)秀培訓(xùn)師
非人力資源管理者的人力資源管理
企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)
員工職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
卓越招聘與面試技巧
讓企業(yè)價(jià)值觀落地
如何開會(huì)——高效會(huì)議管理
企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與管理
搭建企業(yè)培訓(xùn)體系
手把手教你建立企業(yè)大學(xué)
服務(wù)客戶
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