朱會(huì)友

講師介紹

——中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)咨詢式人力資源專家

朱會(huì)友是誰？
 ◇ 美國(guó)弗羅里達(dá)大學(xué)商學(xué)院MBA（工商管理碩士）
 ◇ 中國(guó)人力資源業(yè)績(jī)管控體系設(shè)計(jì)創(chuàng)始人
 ◇ 中國(guó)人力資源定位管理理論創(chuàng)始人
 ◇ 中國(guó)人力資源管理十大職業(yè)培訓(xùn)師之一
 ◇ 北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)學(xué)院總裁班特聘專家
 ◇ AACTP美國(guó)培訓(xùn)論證協(xié)會(huì)注冊(cè)培訓(xùn)師
 ◇ 澳大利亞心理學(xué)家協(xié)會(huì)心理測(cè)評(píng)師
 ◇ 博敏電子股份、嘉輝塑膠、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信省、市公司長(zhǎng)期顧

朱老師有何職業(yè)特點(diǎn)？
1．咨詢方面：
 ◇ 項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)特色化。項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)結(jié)合國(guó)際先進(jìn)模式、又不與中國(guó)特色和企業(yè)實(shí)際相脫節(jié)，以事實(shí)為依據(jù)、以解決問題為基礎(chǔ)、以發(fā)展為導(dǎo)向。
 ◇ 項(xiàng)目方案推動(dòng)層級(jí)化。項(xiàng)目方案推動(dòng)以高層為龍頭、以中層為樞紐、以基層為基石。
 ◇ 項(xiàng)目方案推行技能化。項(xiàng)目中轉(zhuǎn)移顧問技能，持續(xù)提升客戶的核心能力優(yōu)勢(shì)。
 ◇ 項(xiàng)目成功保證品質(zhì)化。朱會(huì)友老師創(chuàng)造了項(xiàng)目續(xù)約的奇跡，客戶咨詢客戶續(xù)簽率超過50%。
2．培訓(xùn)方面：
 ◇ 授課滿意度有保證。朱老師授課平均培訓(xùn)滿意度高達(dá)98％，人力資源課程授課滿意度在各個(gè)合作機(jī)構(gòu)當(dāng)中均排第1名。
 ◇ 實(shí)戰(zhàn)效果為唯一的課程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。朱老師陸續(xù)研發(fā)編寫出適用于中國(guó)本土企業(yè)家實(shí)戰(zhàn)操作的人力資源管理系列課程，此系列課程自陸續(xù)推出后，受到廣大企業(yè)家群體的熱烈歡迎和高度評(píng)價(jià)，至今已授課一萬人次以上。
 ◇ 深受學(xué)員喜愛的授課風(fēng)格。生動(dòng)講解與互動(dòng)研討相結(jié)合，氣氛活躍，趣味性強(qiáng)；擅長(zhǎng)運(yùn)用通俗易懂的語言，闡述繁雜的人力資源管理理論；通過運(yùn)用恰當(dāng)?shù)淖稍儼咐治�，讓學(xué)員升華對(duì)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的透悟；通過對(duì)核心內(nèi)涵的提煉，讓學(xué)員在紛紜繁雜的知識(shí)體系和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中抽出主干，以達(dá)到融會(huì)貫通的境界；通過對(duì)實(shí)操性技巧的歸納整合，讓學(xué)員馬上能夠?qū)W以致用。

 朱老師做了什么？
1.咨詢輔導(dǎo)方面
先后為30多個(gè)行業(yè)的50多家中外企業(yè)提供過咨詢顧問服務(wù)，其中博敏電子股份、嘉輝塑膠、祺馨色彩通過人力資源咨詢服務(wù)，項(xiàng)目年度實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)100％以上的增長(zhǎng)，近期咨詢的部分客戶：
（1）博敏電子股份（續(xù)約，二度合作）
項(xiàng)目范圍：人力資源體系診斷、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位設(shè)計(jì)與職位說明書梳理、激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
（2）嘉輝塑膠（港資）
     項(xiàng)目范圍：績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
（3）祺馨色彩（外資）
     項(xiàng)目范圍：組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
（4）神華甘泉鐵路有限責(zé)任公司（續(xù)約，三度合作）
     項(xiàng)目范圍：科級(jí)干部招聘、處級(jí)干部招聘、處級(jí)干部年度素質(zhì)測(cè)評(píng)
（5）神華準(zhǔn)格爾能源有限責(zé)任公司
     項(xiàng)目范圍：科級(jí)干部競(jìng)聘
（6）中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司
     項(xiàng)目范圍：培訓(xùn)體系建設(shè)之案例庫體系建設(shè)
（7）中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)遼寧有限公司阜新分公司（續(xù)約，四度合作）
項(xiàng)目范圍：內(nèi)訓(xùn)師體系建設(shè)、營(yíng)業(yè)廳課程體系設(shè)計(jì)、案例庫編寫、標(biāo)準(zhǔn)教材開發(fā)
（8）中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)遼寧有限公司盤錦分公司（續(xù)約，二度合作）
     項(xiàng)目范圍：內(nèi)訓(xùn)師體系建設(shè)、營(yíng)業(yè)廳課程體系設(shè)計(jì)、案例庫編寫、標(biāo)準(zhǔn)教材開發(fā)
（9）中國(guó)電信集團(tuán)舟山分公司（續(xù)約，三度合作）
     項(xiàng)目范圍：績(jī)效管理體系優(yōu)化、勞務(wù)工轉(zhuǎn)聘、網(wǎng)格化組織設(shè)計(jì)
（10）浙江溫州甬臺(tái)溫高速公路有限公司
項(xiàng)目范圍：人力資源體系診斷、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位設(shè)計(jì)與職位說明書梳理、激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
（11）廣東聯(lián)通
     項(xiàng)目范圍：培訓(xùn)體系建設(shè)之課程體系設(shè)計(jì)
（12）真功夫全球華人快餐連鎖（續(xù)約，二度合作）
項(xiàng)目范圍：人力資源診斷、組織設(shè)計(jì)、職位分析、流程設(shè)計(jì)、授權(quán)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
（13）大亞灣核電紐科力工程公司（中法合資）
項(xiàng)目范圍：培訓(xùn)體系診斷、素質(zhì)模型建立、基于素質(zhì)模型的培訓(xùn)系統(tǒng)建立
（14）廣州天河農(nóng)村信用社（續(xù)約，二度合作）
項(xiàng)目范圍: 人力資源體系診斷、戰(zhàn)略目標(biāo)體系建立、組織設(shè)計(jì)、職位分析、流程設(shè)計(jì)、
培訓(xùn)體系建立、招聘體系建立
（15）成都恩威集團(tuán)
項(xiàng)目范圍: 人力資源體系診斷、組織設(shè)計(jì)、職位分析、流程設(shè)計(jì)、職位評(píng)估和薪酬系統(tǒng)建立、績(jī)效考核系統(tǒng)建立
（16）日立電梯（中日合資）
項(xiàng)目范圍: 目標(biāo)管理和績(jī)效考核體系建立、人力資源管理流程建立
（17）中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)云南有限公司云溪分公司
     項(xiàng)目范圍：績(jī)效管理體系診斷、職位分析、績(jī)效管理體系優(yōu)化
（18）上海天宇食品機(jī)械集團(tuán)（二度合作）
項(xiàng)目范圍: 組織診斷、組織設(shè)計(jì)、職位分析、流程設(shè)計(jì)、授權(quán)體系建立、職位評(píng)估和薪酬系統(tǒng)建立、績(jī)效考核系統(tǒng)建立
（19）松川包裝機(jī)械公司（二度合作）
項(xiàng)目范圍: 二次創(chuàng)業(yè)推動(dòng)、組織診斷、企業(yè)運(yùn)作模式建立、組織設(shè)計(jì)、職位分析、流程設(shè)計(jì)、職位評(píng)估和薪酬系統(tǒng)建立
（20）新興七建地產(chǎn)集團(tuán)
項(xiàng)目范圍: 組織診斷、組織設(shè)計(jì)、職位分析、流程設(shè)計(jì)、職位評(píng)估和薪酬系統(tǒng)建立、績(jī)效考核系統(tǒng)建立
（21）福建盼盼食品集團(tuán)（三度合作）
項(xiàng)目范圍: 組織診斷、組織設(shè)計(jì)、職位分析、流程設(shè)計(jì)、職位評(píng)估和薪酬系統(tǒng)建立、績(jī)效考核系統(tǒng)建立、培訓(xùn)體系建立、招聘體系建立
（22）曼秀雷敦
     項(xiàng)目范圍：績(jī)效管理體系診斷、績(jī)效管理體系優(yōu)化
2．培訓(xùn)方面
（1）與全國(guó)10多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行論壇、公開課、內(nèi)訓(xùn)合作。長(zhǎng)期合作的機(jī)構(gòu)包括：廣州北鳴咨詢有限公司、易通培訓(xùn)網(wǎng)、南昌一佳管理顧問公司、杰仕門中國(guó)學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)、北京光裕國(guó)際咨詢有限公司、廣州眾行、深圳經(jīng)理人、中大咨詢有限公司、溫州亞美信、鹿鳴春人力資源有限公司、廈門麥瑞斯咨詢郵箱公司等。
（2）授課超過10，000課時(shí)，學(xué)員超過100，000人，內(nèi)訓(xùn)客戶近500家，平均培訓(xùn)滿意度高達(dá)98％。以下為部分內(nèi)訓(xùn)客戶：
 ◇ 通信行業(yè)：廣東移動(dòng)、汕頭移動(dòng)、上海移動(dòng)、遼寧移動(dòng)、大連移動(dòng)、盤錦移動(dòng)、阜新移動(dòng)、玉溪移動(dòng)、柳州移動(dòng)、江西移動(dòng)、河南移動(dòng)、鄭州移動(dòng)、漯河移動(dòng)、南寧移動(dòng)、蚌埠移動(dòng)、宿州移動(dòng)、馬鞍山移動(dòng)、齊齊哈爾移動(dòng)、烏海移動(dòng)、黃岡移動(dòng)、廣東電信、廣州電信、東莞電信、珠海電信、江西號(hào)百、遼寧電信、安徽電信、淮南電信、舟山電信、山東聯(lián)通、廣東聯(lián)通等。
 ◇ 金融行業(yè)：中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、廣州天河農(nóng)村信用社、廣州市農(nóng)村信用聯(lián)社、長(zhǎng)城證券等。
 ◇ 地產(chǎn)行業(yè)：上海愛家集團(tuán)、南京金鷹國(guó)際集團(tuán)、桃源居、碧桂園等。
 ◇ 電力行業(yè)：南方電網(wǎng)、湛江供電局、雷州供電局、韶關(guān)供電局、大亞灣核電運(yùn)營(yíng)公司、深圳紐科利核電工程公司、南海怡信電力工程有限公司、廣東立勝電力工程有限公司、偉明集團(tuán)等。
 ◇ 汽車行業(yè)：奇瑞汽車、吉利汽車等。
 ◇ IT行業(yè)：廣東粵晶高科股份有限公司、廣州賽意信息科技有限公司、深圳聯(lián)友科技有限公司、深圳博敏電子有限公司、新瑞聯(lián)電子等。
 ◇ 物流貿(mào)易：廣州寶鋼南方貿(mào)易公司、中化廣東公司、中捷通信、新粵瀝青、呼鐵局、遼寧時(shí)代萬恒控股集團(tuán)有限公司、神華甘泉鐵路有限公司、富森供應(yīng)鏈等。
 ◇ 化妝品：麗源資生堂有限公司、自然堂、廣州慧妮等。
 ◇ 生產(chǎn)制造：紫金礦業(yè)、廣東中煙、美的中央空調(diào)事業(yè)部、美的整體廚衛(wèi)事業(yè)部、美的空調(diào)事業(yè)部、福建盼盼食品、上海天宇集團(tuán)、佛日鋼材、尚高衛(wèi)浴、寧波申菱電梯配件公司、翔峰（控股）有限公司、雋思集團(tuán)、琪朗燈飾、廣東德美化工精細(xì)股份有限公司、亭江精細(xì)化工有限公司、安踏（中國(guó)）有限公司、中糧屯河、神華準(zhǔn)格爾能源有限公司、中捷股份、新疆油田等。
3. 部分授課合影
   

 朱老師有哪些著作？

 客戶對(duì)朱老師有何評(píng)價(jià)？

    朱老師運(yùn)用通俗易懂的語言和大量的咨詢案例詳細(xì)闡述了人力資源職位、薪酬、績(jī)效、招聘方面的技巧，通過朱老師的培訓(xùn)，學(xué)員的行為發(fā)生了重大的變化，從不敢發(fā)言到后來的搶著發(fā)言，這一切多說明了學(xué)員在能力方面的變化。
－中糧新疆屯河股份有限公司人力資源部何為俠部長(zhǎng)
    朱老師通過大量的案例全面闡述人才梯隊(duì)建設(shè)與關(guān)鍵崗位管理的核心內(nèi)容，課程得到了全體學(xué)員的廣泛任何，本次課程解決了我們公司目前在人才梯隊(duì)建設(shè)方面的困惑，為我們今后工作的展開提供新的思路
－南京金鷹國(guó)際集團(tuán)總裁助理黃玉敏
    朱老師的課程非常貼近我們企業(yè)的實(shí)際，本次課程幫我們找到了解決人力資源工作中難點(diǎn)問題的方法。非常感謝朱老師為我們精心設(shè)計(jì)的課程。
－中國(guó)工商銀行廣東省分行人力資源部何總
    朱老師的課程是為我們量身定做的課程，朱老師的課程也引進(jìn)了很多新的招聘理念和招聘技巧，通過本次學(xué)習(xí)，讓我們掌握了基于崗位能力素質(zhì)的面試技巧。感謝朱老師！
－廣州寶鋼南方貿(mào)易有限公司招聘主管陳潔曼
    朱老師的課程通俗易懂，把復(fù)雜的績(jī)效管理理論通俗化，我們聽的特別過癮，兩天下來沒有一位學(xué)員離席，這已經(jīng)創(chuàng)造了奇跡。
－新疆醫(yī)科大學(xué)第六附屬醫(yī)院人力資源部汪平部長(zhǎng)
    說句實(shí)話，我本來打算來休息兩天的，但是朱老師的授課風(fēng)格以及課程內(nèi)容深深感染了我，讓我全情投入到課程中，從本次課程中我學(xué)習(xí)到了很多績(jī)效管理操作的實(shí)戰(zhàn)技巧。
－東莞電信網(wǎng)絡(luò)部湯滿榮
    聽了朱老師兩天《人力資源規(guī)劃與招聘管理》的課程，朱老師給出了人力資源規(guī)劃與招聘具體的操作技巧和實(shí)戰(zhàn)案例，朱老師通過團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽等方式充分調(diào)動(dòng)了學(xué)員學(xué)習(xí)的積極性，通過本課程的學(xué)習(xí)讓我們很受用，可以有效服務(wù)我們?nèi)粘５墓ぷ鳌?BR>－上海移動(dòng)人力資源部張志強(qiáng)總經(jīng)理
    參加《績(jī)效面談技巧》的學(xué)員都是我們生產(chǎn)部門和研發(fā)部門的，我很擔(dān)心課堂氛圍沉悶，課程中發(fā)現(xiàn)我的擔(dān)憂是多余的。朱老師運(yùn)用大量的面談案例充分激發(fā)了學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性，課堂氣氛非�；钴S，而且課程設(shè)計(jì)結(jié)合了公司績(jī)效管理的現(xiàn)狀，提供了可操作性的面談方法和工具，我們的中層干部說本次課程非常值得。
－美的廚衛(wèi)事業(yè)部人力資源部曾蔚經(jīng)理
    朱老師，我們的同事都反饋這個(gè)課程講的很好，我們選對(duì)了。
－亭江精細(xì)化工有限公司人力資源部胡餃蓮經(jīng)理
    朱老師為我們技術(shù)顧問部的70多位專業(yè)技術(shù)人員提供了系統(tǒng)《職業(yè)生涯規(guī)劃》的課程，本次課程提供系統(tǒng)職業(yè)生涯規(guī)劃的方法，課程的針對(duì)性很強(qiáng)，是為公司量身定做的，解決了目前公司在技術(shù)人員職業(yè)生涯規(guī)劃方面的問題。
－廣州賽意信息技術(shù)公司技術(shù)顧問部總監(jiān)蔡勝龍
    在課程實(shí)施之前，我和朱老師進(jìn)行了深入的交流，我們就公司績(jī)效考核的現(xiàn)狀和課程內(nèi)容進(jìn)行了深入的交流。朱老師針對(duì)不同層面KPI指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)運(yùn)用不同的方法和工具。針對(duì)公司和部門層面，運(yùn)用BSC構(gòu)建公司的KPI體系；針對(duì)崗位層面，采用職責(zé)分析法構(gòu)建崗位層面的KPI體系。就本次課程來說，我對(duì)朱老師的各方面的表現(xiàn)都非常滿意。感謝朱老師為我們傳道、授業(yè)、解惑。
－中捷通信人力資源部王經(jīng)理
    朱會(huì)老師為我們提供了《基于素質(zhì)模型的培訓(xùn)管理體系構(gòu)建》的咨詢項(xiàng)目，朱老師對(duì)培訓(xùn)體系的專業(yè)讓我們嘆為觀止�；趯�(duì)項(xiàng)目的認(rèn)同，后來我們聘請(qǐng)朱老師提供了《OJT輔導(dǎo)》、《工作分析》的培訓(xùn)課程。無論是在咨詢項(xiàng)目方面，還是在培訓(xùn)方面，我們對(duì)朱老師的專業(yè)和工作態(tài)度都非常認(rèn)同和佩服。
－大亞灣核電紐科利工程公司何云峰總經(jīng)理

 朱老師能上什么課？

六星鉆石課程

五星白金課程

朱會(huì)友主講課程

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