贏在績效-績效管理實務(wù)操作培訓(xùn)

贏在績效-績效管理實務(wù)操作培訓(xùn)(朱會友)課程介紹：

【課程特色】
針對性：針對性的課程開發(fā)，真正做到講你想聽的，給你所想要的
科學(xué)性：對世界標(biāo)桿企業(yè)案例研究深入，充分了解國際先進(jìn)模式和資訊，避免課程內(nèi)容掉進(jìn)經(jīng)驗主義泥潭，確保課程的正確性和實操性：精選了6個咨詢案例在課程中深入講解，6個咨詢案例都是朱老師親身經(jīng)歷的，極具參考性，可模仿或創(chuàng)造性地模仿
工具性：課程提供6個只有咨詢客戶才能享用的實用管理工具，價值不菲，拿回去就能用。 
實戰(zhàn)性：針對性設(shè)計實戰(zhàn)沙盤，消化課程知識，讓學(xué)員把錯誤犯在課堂里，只把正確方法帶回去。

【教學(xué)模式】
講解 + 咨詢案例分享 + 現(xiàn)場實操 + 工具應(yīng)用 + 疑難問答

【課程課時】
12小時/2天

【課程大綱】

A．我們現(xiàn)實中的困惑？（帶著問題來課堂）
1. 績效管理似乎流于形式，績效管理到底該如何推動才能有效？
2. 部門經(jīng)理如何才能把日常管理工作與績效管理工作結(jié)合起來？

B．課程目標(biāo)（我們的學(xué)習(xí)方向）
1. 正確理解績效管理體系；
2. 提升科學(xué)設(shè)定、分解績效目標(biāo)的技能；
3. 掌握科學(xué)達(dá)成目標(biāo)的方法和技巧；
4. 掌握績效過程控制的方法和技巧；
5. 提升績效面談的方法和技巧。

C．課堂上能獲取的重點收獲�。ㄐ袆佑媱澋幕A(chǔ)）

第一部分：績效管理體系認(rèn)知
1. 績效管理的本質(zhì)
2. 績效情景管理
3. 案例：C的績效管理模式
4. 績效管理角色分工
5. 績效管理實施八大步驟
6. 績效管理創(chuàng)造績效情景模擬

第二部分：績效目標(biāo)分解管理（重點）
1. 案例：KPI量化績效目標(biāo)模板
2. 績效目標(biāo)空間分解策略
3. 績效目標(biāo)時序分解策略
4. 案例：如何通過目標(biāo)分解矩陣圖落地組織目標(biāo)
5. 績效目標(biāo)分解實操模擬
6. 績效目標(biāo)分解注意事項

第三部分：績效策略計劃管理
1. 案例：該經(jīng)理如何控制員工流失率
2. 策略管理3大控制點
3. 計劃管理5大控制點
4. 策略研討實戰(zhàn)模擬
5. 計劃制定實戰(zhàn)模擬
6. 策略計劃管理注意事項

第四部分：績效過程控制管理（重點）
1. 案例:該經(jīng)理如何通過過程保證結(jié)果
2. 績效過程控制的價值
3. 績效過程控制常用的6大方法
4. 員工不良行為糾偏技巧
5. 員工良性行為激勵技巧
6. 績效過程控制注意事項

第五部分：績效面談管理（重點）
1. 案例：該生產(chǎn)經(jīng)理與車間主任的面談為什么失敗
2. 績效面談的3個基本要求
3. 績效面談6大步驟
4. 優(yōu)良績效結(jié)果反饋步驟
5. 不良績效結(jié)果反饋步驟
6. 不良業(yè)績改善4D法則
7. 績效面談實戰(zhàn)模擬
8. 績效結(jié)果反饋3大要領(lǐng)
9. 績效目標(biāo)溝通技巧
10. 績效策略溝通技巧
11. 績效實施計劃溝通技巧
12. 績效面談中的特殊問題處理

D．現(xiàn)場實操�。ㄗ鲞^不會忘記）
1. 團(tuán)隊目標(biāo)分解
2. 設(shè)計某一具體崗位的績效考核表
3. 績效結(jié)果反饋
4. 績效計劃溝通

E．實務(wù)操作工具�。没鼐湍苡茫�
1. 績效管理八大步驟
2. 目標(biāo)落地分解矩陣圖
3. 績效目標(biāo)考核表標(biāo)準(zhǔn)模板
4. 目標(biāo)達(dá)成策略矩陣圖
5. 績效結(jié)果反饋流程
6. 績效結(jié)果改善流程

講師介紹
朱會友——人力資源價值管理專家
 ◇ 北京大學(xué)、中山大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)特約講師
 ◇ 機制經(jīng)營模式設(shè)計專家、人力資源體系建設(shè)操盤手、卓越績效管理實戰(zhàn)導(dǎo)師
 ◇ 1生只專注于做一件事情：12年致力于人力資源價值開發(fā)，21個行業(yè)62家企業(yè)人力資源價值體系設(shè)計顧問
 ◇ 2家企業(yè)輔導(dǎo)后成為細(xì)分市場第1名：鳳鋁鋁業(yè)成為建筑鋁型材行業(yè)第1名、真功夫成為中式快餐連鎖第1名
 ◇ 3家企業(yè)輔導(dǎo)后實現(xiàn)業(yè)績爆炸式增長：博敏電子10年銷售額增長100倍、嘉利控股1年利潤增長4倍、中鐵三局廣東公司1年產(chǎn)值翻一翻
 ◇ 4個年代給予贊譽：60的沉淀、70的心態(tài)、80的長相、90的幽默
 ◇ 30多家上市公司、200多家中外企業(yè)提供培訓(xùn)：中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、時代萬恒、重慶百貨、德美化工、東方精工、鴻特精密、大族激光、美的集團(tuán)、廣電運通、工商銀行、建設(shè)銀行、中國銀行、神華集團(tuán)、招商蛇口、江鈴汽車、恒大高新、中國中鐵、博敏電子、永輝超市、中糧屯河、偉明環(huán)保、廣發(fā)證券、中捷股份、云天化、萬年青、艾爾姆、華日鋼材、愛默生等
 ◇ 2015年7月出版?zhèn)�人專著：《職業(yè)經(jīng)理人才選用實操手冊》
 ◇ 2014年度中國講師網(wǎng)“中國講師500強”
 ◇ 2014年度中國講師網(wǎng)“人力資源管理講師10強”
 ◇ 2008年5月出版光盤：《店面績效考核》、《服務(wù)行業(yè)績效考核》

課程特色
 ◇ 課程設(shè)計具有創(chuàng)新性。課程設(shè)計突破了常規(guī)人力資源管理理論，從人力資源價值創(chuàng)造的角度設(shè)計課程，課程融合了NLP心理學(xué)、100多位國內(nèi)外專家的經(jīng)典理論、21個行業(yè)62家人力資源價值設(shè)計的操作經(jīng)驗，課程具有鮮明的創(chuàng)新性。
 ◇ 授課方式深受學(xué)員喜歡。生動講解與互動研討相結(jié)合，氣氛活躍，趣味性強；擅長運用通俗易懂的語言，闡述繁雜的管理理論，聽課輕松不費勁；運用恰當(dāng)?shù)淖稍儼咐�，貼近學(xué)員實際，遵循學(xué)員的學(xué)習(xí)規(guī)律，穿針引線，引導(dǎo)學(xué)員找到答案。
 ◇ 學(xué)了之后就可以落地運用。課程提供的操作工具，是導(dǎo)師咨詢中用到的工具，學(xué)員可以快速掌握并在工作中有效運用；通過課堂現(xiàn)場實戰(zhàn)演練，建立標(biāo)桿模板，形成有形學(xué)習(xí)成果，拿回去就可以使用。

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