變革管理

改變是每個(gè)人的事：
企業(yè)的變革有80％最終未能達(dá)到變革目標(biāo)。不變無(wú)法生存，求變又容易失敗，怎樣才能最有效地規(guī)避變革風(fēng)險(xiǎn)？

“在我們組織生活的戰(zhàn)壕中，我們經(jīng)常自欺欺人地認(rèn)為，如果我們改變了組織機(jī)構(gòu)圖上的方框，或者這些方框后面的大的系統(tǒng)，那么組織就會(huì)改變。其實(shí)，只要個(gè)人沒(méi)有改變，組織就無(wú)法改變�！�
要改變組織，首先要改變組織中的人，員工的力量可以激發(fā)也可以挫敗公司變革，員工的因素是組織變革的核心問(wèn)題。
——變革的阻力大部分來(lái)自參與者，人眾人變革之匙課程，幫助你打開(kāi)變革之門!
人眾人通過(guò)對(duì)大量的組織變革案例研究發(fā)現(xiàn)：決定組織變革成敗的最關(guān)鍵因素的是參與變革的成員的心理因素。由于人類對(duì)于喪失安全環(huán)境的本能懼怕，抵觸或消極配合的態(tài)度，成為阻礙變革的核心障礙。只有充分調(diào)動(dòng)起全體變革參與者的變革熱情，激發(fā)應(yīng)變彈性，才能真正有效地推動(dòng)變革，保證變革目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。
眾多體驗(yàn)式培訓(xùn)的成功案例告訴我們，借助外部力量推動(dòng)企業(yè)變革是行之有效的方式之一。體驗(yàn)式培訓(xùn)能在幫助參訓(xùn)者轉(zhuǎn)換視角、建立開(kāi)放心態(tài)、正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)耐性等方面起到明顯作用。結(jié)合多年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，人眾人正式推出了“變革之匙”變革管理課程。

在成功策劃了神州數(shù)碼、摩托羅拉、柯達(dá)、UT斯達(dá)康等大型企業(yè)變革專題培訓(xùn)之后，人眾人對(duì)于體驗(yàn)式培訓(xùn)解決組織變革問(wèn)題的理解更為深入、系統(tǒng)。從客戶的反饋來(lái)看，人眾人公司提供的變革管理課程被稱為“最為有效地解決組織變革問(wèn)題的培訓(xùn)手段”。

課程對(duì)象：

適用于處于快速變化或即將進(jìn)行變革的組織中的員工

課程目標(biāo)：
1．使員工正確認(rèn)識(shí)變革對(duì)于組織發(fā)展的意義；
2．使員工認(rèn)識(shí)到變革中潛在的機(jī)會(huì)；
3．增強(qiáng)員工的適應(yīng)彈性；
4．幫助企業(yè)提高變革的成功概率；