企業(yè)培訓計劃的分類

一、培訓計劃的類型
以培訓計劃的時間跨度為分類標志，可將培訓計劃分為長期、中期和短期培訓計劃三種類型。這三種是一種從屬的包含關(guān)系，中期培訓計劃是長期培訓計劃的進一步細化，短期培訓計劃則是中期培訓計劃的進一步細化。
1、長期培訓計劃 長期培訓計劃一般指時間跨度為3~5年以上的培訓計劃。時間過長有些變數(shù)無法做出預測，時間過短就失去了長期計劃的意義。長期培訓計劃的重要性在于明確培訓的方向性、目標與現(xiàn)實之間的差距和資源的配置，此三項是影響培訓最終結(jié)果的關(guān)鍵性因素，應引起特別關(guān)注。
長期培訓計劃需要明確的事項包括：
（1） 組織的長遠目標分析。
（2） 個人的長遠目標分析。
（3） 外部環(huán)境的發(fā)展趨勢分析。
（4） 目標與現(xiàn)實的差距。
（5） 人力資源開發(fā)策略。
（6） 培訓策略。
（7） 培訓資源配置。
（8） 培訓支援的需求。
（9） 培訓內(nèi)容整合。
（10）培訓行動步驟。
（11）培訓效益預測。
（12）培訓效果預測。
2、中期培訓計劃 中期培訓計劃是指時間跨度為1~3年的培訓計劃。它起到了承上啟下的作用，是長期培訓計劃的進一步細化，同時又為短期培訓計劃提供了參照物，因此它并不是可有可無的。
中期培訓計劃需要明確的事項包括：
（1） 培訓中期需求。
（2） 培訓中期目標。
（3） 培訓策略。
（4） 培訓資源分配。
（5） 培訓支援的需求。
（6） 培訓內(nèi)容整合。
（7） 培訓行動步驟。
（8） 培訓效益預測。
（9） 培訓效果預測。
3、短期培訓計劃 短期培訓計劃是指時間跨度在1年以內(nèi)的培訓計劃。在制定短期培訓計劃是需要著重考慮的兩個要素是：可操作性和效果。因為沒有它的點滴落實，組只的中、長期培訓目標就會成為空中樓閣。
短期培訓計劃需要明確的事項包括：
（1） 培訓的目的與目標（Why）
（2） 培訓時間(When)；
（3） 培訓地點(Where)；
（4） 培訓者(Who)；
（5） 培訓對象(Whom)；
（6） 培訓方式(How)；
（7） 培訓內(nèi)容（What）；
（8） 培訓組織工作的分工和標準；
（9） 培訓資源的具體使用；
（10）培訓資源的落實；
（11）培訓效果的評價。
除非特別指明，我們一般所指的培訓計劃大多是短期培訓計劃，并且從目前國內(nèi)組織的培訓時間來看，更多的是某次或某項目的培訓計劃