培訓計劃文章列表

      一、總目    第一條本計劃以系統(tǒng)性為特征，目的是完善本公司的員工培訓。    第二條本公司為儲備人才的長期培訓或短期培訓，均需依本章所列之條例進行。  &n……

建立培訓與發(fā)展規(guī)劃　　如何才能持續(xù)有效地鼓勵員工學習和接受新的管理/技術理念？提供高質量與多樣化的培訓是激勵員工這樣做的關鍵。原因在于，從新進員工的操作性培訓到將一個最新的工作組的概念引入到計算機系統(tǒng)中的培訓，不管培訓模塊執(zhí)行得如何，組織都必須制定一個全面的、執(zhí)行中及持續(xù)的培訓計劃。這一高質量的培訓……

一、對新進人員所進行的廣泛培訓，重點應放在你所希望的獨家特色的技能上。迪斯尼公司、國際商用機器公司、聯(lián)邦捷運公司、斯圖 . 倫納德公司和日產公司就是榜樣：他們的培訓“極端注重’能創(chuàng)造自己獨家特色的技能。倫納德公司強調禮貌和交流能力；而多數(shù)零售業(yè)的職工所接受的劣等培訓則強調怎樣使用收款機。迪斯尼公司直……

    總部在德國幕尼黑的西門子公司實際已成為一家全球化經營的公司。西門子的業(yè)務幾乎囊括了電子電氣行業(yè)的主要領域，既生產助聽器，又生產高速列車；既制造洗衣機，又提供發(fā)電站；其業(yè)務部門包括：信息通訊(網絡與通信產品)、工業(yè)自動化、能源、交通、醫(yī)療、照明、家用電器等等。到1……

一家百貨公司的年度培訓計劃!請大家評價!目　錄一．背景分析與關鍵問題分析二．培訓需求調查結果分析　　1．基層員工培訓需求調查結果總結　　2．中層管理者培訓需求調查結果總結　　3．高層管理者培訓需求調查結果總結三．培訓目標四．培訓體系運作計劃1．課程體系2．培訓師培訓3．培訓設施4．培訓管理制度五．人……

    年底臨近，許多企業(yè)的培訓主管都開始按照常規(guī)在忙著制定年度培訓計劃。盡管他們盡心盡力將培訓計劃做了幾十張，但有些卻難逃被老板“槍斃”的命運.為什么會這樣呢？大都是因為沒有真正落實“有效”二字。　　通常，一個有效的培訓計劃首先要體現(xiàn)四個方面的內容:　　計劃給誰看。任……

    恒偉股份有限公司是國內知名的大型家電生產廠家，其代表產品恒偉微波爐除在國內市場上占有很大份額以外，還遠銷到歐洲、非洲、東南亞等地。公司進行股份制改造后，現(xiàn)在人員3400人左右。自公司股票公開上市以后，公司的發(fā)展非常迅速。1997年底，公司與中國科技大學商學院合作……

    隨著培訓工作的地位提升以及科學管理的出現(xiàn)，年度培訓計劃工作越來越受到企業(yè)的重視。但實踐中我們發(fā)現(xiàn)，眾多培訓管理者無法正確地認識年度培訓計劃工作，由此，有必要進行年度培訓計劃工作的定位與分析。　　談到定位尤其重要，筆者提出結構化培訓管理體系后，提出了培訓計劃管理的……

    年度培訓計劃就是根據(jù)培訓規(guī)劃制訂的全年運作計劃，本質上屬于作業(yè)計劃。執(zhí)行主體應該是公司各個責任部門，目的是為了保證全年培訓管理工作及業(yè)務工作的質量。它回答的是公司培訓做什么、怎么做、需要多少資源、會得到什么收益等基本問題。　　年度培訓計劃制訂的工作內容很多，包括……

1、確定公司對人才和跨國人才的需求目標，加大人才培育的投資力度�！　�據(jù)專業(yè)資料統(tǒng)計報告，英國的羅弗集團每年預算用5000萬美元培養(yǎng)和開發(fā)跨國經營人才；法國航天公司每年花在管理人員培養(yǎng)和開發(fā)的費用約為1億美元等等。這些公司花巨資進行的人才培訓和開發(fā)，其結果是給公司帶來了多倍的近期效益和遠期效益，使他們……

    年度培訓計劃工作對于培訓管理工作者并不陌生，但實踐中，又往往會有三無的感覺：啟動無從下手，制訂無章法，計劃無可控性。整個年度培訓計劃制訂過程顯得出奇平淡，輸出結果也是年年歲歲花相似。筆者根據(jù)多年實踐，從問題描述、原因分析入手，并提出解決建議�！　∫弧⒛甓扰嘤栍媱潯�…

    培訓計劃的制訂是培訓實施的第一個步驟，其質量直接決定了培訓績效。那么培訓計劃管理概念和體系的健全并不充分，還需要我們采取配套措施來提升培訓計劃的制訂能力�！　】傮w來說，公司年度培訓規(guī)劃是一種高度的、策略的、全局的戰(zhàn)略性質的計劃；年度培訓計劃是全年的、全公司運作計……

    企業(yè)培訓一般分為等級培訓、專業(yè)培訓和特殊培訓�！　〉燃壟嘤栔饕獜膯T工的職位系列上來劃分，一般有管理人員（分為高層、中層和基層）、一般員工和新員工三種；　　專業(yè)培訓主要根據(jù)企業(yè)的功能或職能特點進行劃分，比如生產、技術、質量、銷售、市場、財務、人事等；　　特殊培訓主……

    在通常情況下，一個企業(yè)要制定培訓計劃架構，要充分考慮“時空”因素，要從時間和空間的角度，來構建培訓計劃的架構。 所謂從時間的角度，就是從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，判明企業(yè)目前正處于企業(yè)生命周期的哪個階段？需要明確的是，企業(yè)處于生命周期的不同發(fā)展階段，例如是引入期、成長……

    臨近年底，許多公司的培訓部門都在著手準備公司明年的年度培訓計劃。然而很多時候你可能會對如何制定培訓計劃有些束手無策。    年度培訓計劃對于任何公司而言都很重要，但同時也是培訓組織者最感棘手的工作。因為它不僅與公司未來的發(fā)展息息相關……

    年度培訓計劃一般應從四個主要方面來綜合考慮，即對培訓需求的界定和確認、設計年度培訓計劃、輔助資料采購計劃和預算控制。把全年的培訓項目完整地計劃好后，培訓工作便可開始實施�！　∨嘤栍媱澴罨�本的內容是∶為什么要培訓﹖誰接受培訓﹖培訓些什么﹖誰實施培訓﹖如何培訓﹖用多……

    作為全年培訓運作計劃，年度培訓計劃必須回答公司做什么培訓項目、怎么做、需要多少資源、會得到什么收益等基本問題。其中的預算工作是一個關鍵的環(huán)節(jié)，如何做好這項工作對有效開展年度培訓工作有著重要意義。 　　年度培訓預算的基本任務包括確定年度培訓費用總量、明確費用使用方……

    企業(yè)培訓一般分為等級培訓、專業(yè)培訓和特殊培訓。等級培訓主要從員工的職位系列上來劃分，一般有管理人員（分為高層、中層和基層）、一般員工和新員工三種；專業(yè)培訓主要根據(jù)企業(yè)的功能或職能特點進行劃分，比如生產、技術、質量、銷售、市場、財務、人事等；特殊培訓主要是依據(jù)企業(yè)……

 　談到計劃管理，它的作用不可小覷。實踐中，許多培訓管理者對年度計劃、培訓項目計劃、預算等，但等等。 　　實際上，概念的認識是積極思考、有效溝通、管理創(chuàng)新的基本前提。筆者發(fā)現(xiàn)，培訓工作計劃管理目前的不理想是由于存在幾個概念不清現(xiàn)象。 　　一、幾個常見概念不清現(xiàn)象及對策 　　培訓計劃都有哪些……

1.    問員工在來年對培訓部有什么期待2.    安排了解和收集需求的工具(時間安排、參與人、方法、工具…)3.    根據(jù)公司規(guī)定或者去年的金額，了解今年的預算之后，再開始制定培訓計劃。4. &……