培訓計劃培訓

生產(chǎn)計劃與統(tǒng)計在工廠中的作用
    做任何工作都要有開頭和結(jié)尾，生產(chǎn)過程的開頭就是生產(chǎn)計劃，結(jié)尾就是生產(chǎn)統(tǒng)計。同時，這二項工作也循環(huán)貫穿在整個生產(chǎn)過程中。 一、PC構(gòu)件工廠生產(chǎn)計劃內(nèi)容和實施 ...

目標管理八大原理
第一個原理：X理論和Y理論 X 理論、Y理論是管理學中著名的對人的假設(shè)的理論。 X理論在18世紀末至19世紀末的整整一個世紀中占統(tǒng)治地位。其核心觀點是要證明人是“經(jīng)濟人”，代表人物是泰勒，...

七個經(jīng)典故事，一口氣讀懂目標管理的精髓
目標管理的思想最早是由管理大師彼得德魯克提出來的，核心內(nèi)容就是組織首先要有大目標，目標要進行分解，最終轉(zhuǎn)化成為員工的形成，形成一個自我控制體系。 本書不對目標管理理論做過多闡述，通過幾個故事...

市場營銷策劃方案：計劃、管理、監(jiān)控三步走
　　市場營銷策劃方案，不是紙上談兵，是必須要嚴格執(zhí)行，落地實施，才能達到理想的效果。很多營銷策劃人，或者營銷策劃公司在做市場營銷策劃方案的時候滿腔熱血，也能夠把客戶忽悠的天花亂墜，但是往往很多時候，...

MTP管理培訓計劃
...，在企業(yè)發(fā)展過程中提供了對管理階層一個有系統(tǒng)、完整的培訓方案，廣泛為各地企業(yè)運用，并取得了良好的成果。又經(jīng)「MTP管理才能發(fā)展中心」根據(jù)原MTP課程的精神與精髓，再參考中國企業(yè)特質(zhì)以及多年來在企業(yè)的實務(wù)操作，將這些經(jīng)驗精心描述為適當?shù)膫�案，并擷取多位大師的精華，最新的管理理論，發(fā)展出現(xiàn)有的『MTP管理才能發(fā)展培訓』的新版本。 　　『MTP管理才能發(fā)展培訓』架構(gòu)綜合了管理學、心理學、行為學，既展現(xiàn)當...

員工教育培訓計劃
...了人事部門進行培訓時提供一定的參考。     第四條凡計劃培訓時，首先確定這一培訓是新進員工培訓或在職培訓。     第五條訂立目標時應(yīng)注意如下事項：     1.是否希望改進在職人員的工作效率？     2.是否希望通過培訓改進員工工作表現(xiàn)？    ...

設(shè)計企業(yè)培訓計劃的幾項技巧
...包括新聘員工培訓、對工作總的看法和提高工作效率的必要技巧。新聘員工培訓提供了一個基本的對崗位的了解和該崗位在組織中的重要性。新員工對崗位與其他職能部門之間的聯(lián)系及工作環(huán)境了解越多，就越了解自己所在崗位在組織中的重要性及壓力。 　　另一方面，一個全面的培訓計劃也包括持續(xù)教育。最有效的培訓計劃是讓培訓成為每一個部門每一個員工的職責，并成為一個不能忽視的重要職能，在制度、工作流程與技術(shù)上對這一職能...

設(shè)計企業(yè)培訓計劃應(yīng)注意的幾個問題
...提高為顧客服務(wù)的技能。 聯(lián)邦捷運公司培訓它在盂菲斯為顧客服務(wù)的員工，教他們?nèi)绾螌Υ继籼薜念櫩停瑥亩鴦?chuàng)造了一套科學的培訓體系。 　　二、把所有員工都當作可能的終身雇員人們一般會認為 象“服務(wù)能手”公司那樣的承包衛(wèi)生工作的企業(yè)，不會是職工終生事業(yè)之所在。但是“服務(wù)能手”公司就不這樣想，從內(nèi)部提拔管理人員，是公司始終如一的政策，它提供的培訓是與職工發(fā)展相聯(lián)系的 。零售商諾德斯特龍公司對此問題的...

西門子公司獨特的企業(yè)培訓計劃
...年財政年度的前9個月，西門子公司72％的銷售額來自德國以外地區(qū)。5年后，公司的銷售額在各地區(qū)的比例大概將是：德國和德國以外的歐洲地區(qū)分別占25%．美洲和亞太地區(qū)分別占25％和20%。     西門子在中國的事務(wù)包括合資的移動通信公司、與小天鵝合資生產(chǎn)的全自動洗衣機、與揚子集團合作生產(chǎn)電冰箱、發(fā)電設(shè)備、電氣工程與技術(shù)等等。隨著西門子業(yè)務(wù)的全球化，其在中國的業(yè)務(wù)將...

企業(yè)年度培訓計劃參考
...3．培養(yǎng)的方式 六．培訓課程安排與預算 　　 七．培訓業(yè)績評價方法 1．培訓體系運行計劃評價指標 2．人才開發(fā)計劃執(zhí)行評價指標 3．培訓課程實施計劃的評價指標 一．背景分析與關(guān)鍵問題分析 XXX百貨是一個高速發(fā)展的百貨企業(yè)。在將要結(jié)束的2003年，公司先后開辦了珠海店、蘭州店、陽江店，積極籌備東莞店、大連店等，這一年是公司前所未有的、發(fā)展速度最快的一年。2004年，XXX將繼續(xù)在全國迅速...

有效: 企業(yè)年度培訓計劃的關(guān)鍵..
...用。培訓目的是為了提高經(jīng)營效益，受訓者能夠真正獲益才是最終目的。 　　計劃有無資金支持。對很多企業(yè)來說，培訓費都是一筆不小的開支。即使計劃再好，企業(yè)現(xiàn)有能力不足也是白費。 　　計劃可利用的資源�；ㄥX要有“效率”，就要善用一切現(xiàn)有資源。善于開發(fā)組合，便可節(jié)省開支。 　　計劃要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營需要 　　培訓計劃一定要跟公司的經(jīng)營結(jié)合起來，如果單方面滿足群眾的“喜好”，就成了“無本...

企業(yè)員工培訓計劃 參考
...，公司又與中國科技大學商學院合作，研究公司下一步人員培訓該如何做的問題，其目的是將公司建成學習型組織，將公司的發(fā)展建立在人員素質(zhì)的普遍提高之上。因為目前國內(nèi)微波爐行業(yè)的競爭已經(jīng)白熱化，幾家大型微波爐廠家競相角逐。如何在未來獲得競爭優(yōu)勢，是每個微波爐廠家都面臨的課題。恒偉在進行ISO9001認證前后已進行了多年的培訓，并對部分管理人員進行了MBA的課程培訓，但公司總感到已有的培訓效果不理想，培訓總是...

企業(yè)年度培訓計劃工作定位與分析
...以及制訂基本流程等。 　　一、培訓管理與培訓計劃職能 　　受到費堯(Henri Fayol)的影響,大部份的學者傾向于把管理的職能分四大項。計劃、組織、領(lǐng)導與控制。其中，計劃是設(shè)定組織的目標,研擬達成目標的策略,并建立機制以協(xié)調(diào)達成組織目標的活動。 　　本人曾經(jīng)提出過四級培訓管理體系，其中認為培訓管理活動可以分四個層面，策略層面、運作層面、項目層面、教學層面。那么相對應(yīng)，培訓計劃也...

完善企業(yè)培訓計劃：本土精英是怎樣煉成的？
...資力度和決心相比，還有較大差距。 　　2、完善培訓計劃，為骨干人才提供系統(tǒng)、完善的管理培訓。 　　美國通用電氣公司有自己的克勞頓維爾管理發(fā)展研究所，英國羅弗集團有自己的羅弗學習基地，日本的日立公司有自己的日立培訓中心。我國的大型跨國公司也應(yīng)該向他們學習，建立自己的培訓基地，一方面，在培訓基地通過自己的海外經(jīng)驗豐富的經(jīng)理和高層經(jīng)理對本公司的跨國經(jīng)營人才及其候選者進行分層分級的培訓，這...

如何有效開展年度培訓計劃工作
...乏溝通基礎(chǔ)。一個科學、系統(tǒng)的年度培訓計劃的背后，有大量數(shù)據(jù)、信息和資料支持。這有必要讓高層通過這些來了解計劃書的內(nèi)容和整個過程。 　　為了便于溝通，應(yīng)該把計劃書內(nèi)容以關(guān)鍵詞來描述，這樣節(jié)省高層主管之時間并加深對計劃之印象及爭取支持。同時重要數(shù)字及行動予以列出，最好只要一頁為好。 　　2、年度培訓計劃書主體內(nèi)容結(jié)構(gòu)不完整 　　很多培訓管理者在提交年度計劃書時，會面臨一個尷尬，由于缺...

如何加強企業(yè)培訓計劃的有效性
...一個系統(tǒng)運作的過程。在一些小型公司，這個系統(tǒng)可以非常小，小到?jīng)]有培訓部門。有了培訓任務(wù)，人力部門代勞就可以，甚至總經(jīng)理辦公室出馬也可以，不就是外請些課程、講師，或者內(nèi)部領(lǐng)導講講話什么的，談不上什么規(guī)劃、年度計劃，最多有個臨時準備什么的。在大型公司也一樣。有人說過，1個人的培訓部是一個做法，10個人的培訓部是另一個做法。這里的關(guān)鍵是培訓部的管理職能和業(yè)務(wù)職能雙重屬性使然。 　　就培訓計劃管理上...

如何制訂年度培訓計劃？
...慮到接班人計劃的儲備干部培訓，挖掘內(nèi)部培訓資源的培訓師培訓等等。具體培訓應(yīng)根據(jù)企業(yè)具體情況來進行。 　　企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和主要需要解決的一些問題，根據(jù)上述每一分類或?qū)ο笞龀鲂枨笳{(diào)查，由此確定培訓內(nèi)容和課程、人數(shù)和培訓時間。一般情況下，企業(yè)都會制訂年度培訓計劃，有針對性地進行培訓。 　　那么，如何制訂年度培訓計劃？ 　　首先需要進行費用預算。培訓費用預算的主要考慮指標是：...

如何制定適合本企業(yè)特點的培訓計劃架構(gòu)？
...    所謂從空間的角度，就是從人員的不同層次，企業(yè)的不同崗位出發(fā)，判明企業(yè)需要進行哪些培訓，從而有的放矢地制訂培訓計劃。從層次上來看，企業(yè)由投資方、高管、中層、基層等不同階層的人員組成，需要有針對性地制訂培訓計劃，不能把培訓做成“大鍋飯”。從崗位上來看，在職能分工上，有計劃、營銷、技術(shù)、工藝、品質(zhì)、制造、采購、庫存、人力資源、后勤等多種職能，也必須分門別類加以區(qū)分后...

如何制定企業(yè)年度培訓計劃
...等以發(fā)揮更大成效方面，確實需要下一番功夫。     以下步驟或許可以幫助我們制定一個比較完善的培訓計劃。 一、 收集相關(guān)資訊     閉門造車固不可取，眾說紛紜也未必管用。在擬定計劃前，應(yīng)該首先征詢公司管理高層的意見，因為從公司的角度出發(fā)，幾乎所有訓練的最終目的都是提高員工工作效率，改善組織績效，以達成企業(yè)戰(zhàn)略目標。而在公司中，...

如何創(chuàng)建年度培訓計劃
...”，即確定培訓所要達到的目標。培訓目標的作用有以下幾點∶ 　�、倏梢越Y(jié)合受訓者、管理者等方面的需要∶上述兩方面的需要總是有差異的，但是培訓目標必須妥善地加以揉合，以達到整體的滿意效果； 　�、诠芾矸矫娴男枰美门嘤栆愿纳乒芾�、提高銷量及利潤； 　�、凼苡柸藛T方面的需要∶利用培訓來獲得以下收益，如較優(yōu)越的感覺、較多的工資收入、較高的工作技能、較大的工作滿足感、較強的自信、晉...

如何做好年度培訓計劃中的預算工作？
...致預算質(zhì)量與效率低下，最終控制效果不明顯。 　　一、年度預算制訂的通常做法 　　實踐中，大多企業(yè)在年度培訓預算上有一個難以解開的命題：公司今年到底要投入多少資金？有兩種根本的分析方法：經(jīng)驗法和分析法。 　　實踐中經(jīng)驗法占主流，如比例法、參照法、（非零基）調(diào)整法，由于缺乏科學的預算分解與計算，往往要參考其他企業(yè)的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，再拍拍腦袋看看數(shù)據(jù)，感覺不好，或高層不支持，再略微調(diào)整...

如何做培訓計劃?
...劃的儲備干部培訓，挖掘內(nèi)部培訓資源的培訓師培訓等等。具體培訓應(yīng)根據(jù)企業(yè)具體情況來進行。 企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和主要需要解決的一些問題，根據(jù)上述每一分類或?qū)ο笞龀鲂枨笳{(diào)查，由此確定培訓內(nèi)容和課程、人數(shù)和培訓時間。一般情況下，企業(yè)都會制訂年度培訓計劃，有針對性地進行培訓。 那么，如何制訂年度培訓計劃？ 首先需要進行費用預算。培訓費用預算的主要考慮指標是：講課費、教室費、教材費、...

培訓計劃管理體系中幾個基本概念
... 　　很多培訓管理者只知道年度培訓計劃書、教材開發(fā)任務(wù)書等，但對于諸多培訓活動等，如何組織控制？ 　　培訓規(guī)劃、年度計劃的基本任務(wù)是什么？季度計劃有無必要？總部與下屬機構(gòu)的培訓計劃管理應(yīng)該采用何種流程或方式？實踐工作中，我們發(fā)現(xiàn)各個公司的培訓工作者對幾個基本概念認識迥異，更有甚者，一個公司內(nèi)部，對年度培訓計劃該做什么都不統(tǒng)一，這在《年度培訓計劃書》中暴露無遺。 　　個人認為，以...

企業(yè)培訓計劃的制定的18個步驟
...nbsp;   和每個員工面談，問他們希望什么培訓。 6.    首先，在培訓計劃中列出去年被申請的培訓項目，以及沒有安排進行的。 7.    按照公司的戰(zhàn)略目標和政策，組織培訓的優(yōu)先方向。 8.    將合作過的培訓機構(gòu)的提供的課程匯總、分類。 9.    ...