家電行業(yè)高管動蕩頻繁 股權(quán)激勵成“黃金鐐kao”

   
    繼格力、海爾、海信、志高等家電企業(yè)之后， TCL集團日前公布了其股權(quán)激勵草案。該公司擬向164人實施股權(quán)激勵，激勵計劃的標的股票數(shù)共計8612.36萬股。如此大規(guī)模的股權(quán)激勵在業(yè)內(nèi)較為罕見。實際上，由于行業(yè)不景氣及競爭激烈，家電企業(yè)都開始寄望用“黃金鐐銬”鎖住核心人才從而帶領(lǐng)企業(yè)突出重圍。

　　企業(yè)陸續(xù)祭出股權(quán)

　　激勵方案

　　TCL上周六發(fā)布的公告顯示，將向包括副董事長鄭傳烈及多位副總裁在內(nèi)的14位高管及擔(dān)任公司重要崗位的核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員總計164人實施股權(quán)激勵。激勵計劃的標的股票數(shù)共計8612.36萬股，占公司總股本的2.03%。 此次激勵對象中，TCL集團執(zhí)行董事、COO薄連明獲授期權(quán)最多，為343.57萬份，占本次期權(quán)總數(shù)的3.99%。值得注意的是，此次獲激勵的高管中，職位高低與獲激勵股權(quán)數(shù)量并不成正比，很多職位較高的人士所獲股權(quán)尚不如職位低者。TCL集團董事長李東生則不在該名單中。

　　其實，股權(quán)激勵方案在家電行業(yè)并不鮮見。去年9月，青島海爾發(fā)布的股權(quán)激勵方案除少部分高管之外，大部分指向了核心和骨干員工；志高空調(diào)也在去年6月推出股權(quán)激勵計劃，共授出611份股份購股權(quán)，一共可認購5000萬股每股面值0.01港元的普通股，并提出盡可能多地覆蓋到員工，被業(yè)內(nèi)稱為“普惠制”。

　　家電行業(yè)

　　高管動蕩頻繁

　　股權(quán)激勵已然成了企業(yè)挽留核心人才的“法寶”，而這與家電業(yè)高層頻繁震蕩也存在著必然的聯(lián)系。

　　家電分析師劉步塵指出，TCL此次推出股權(quán)激勵方案和高層頻繁換人有一定關(guān)系。去年 9月，TCL集團發(fā)布公告宣布，為承擔(dān)業(yè)績不佳的責(zé)任，于廣輝辭任TCL集團控股子公司TCL多媒體CEO的職務(wù)。于廣輝的離職，也是TCL多媒體6年來的第五次換帥。

　　去年7月，彩電行業(yè)的資深人士、夏普商貿(mào)（中國）有限公司原家電本部副總經(jīng)理劉偉轉(zhuǎn)投剛剛殺入電視領(lǐng)域不久的清華同方。而緊接著，又有4位行業(yè)大佬出走或離職。去年第三季度，LG電子經(jīng)營虧損達到1850億韓元（1.64億美元），其首席執(zhí)行官南鏞因為業(yè)績不佳主動提出辭職。他表示，自己對LG電子目前面臨的經(jīng)營困境負有責(zé)任。博世-西門子家電（中國）有限公司原副總裁兼銷售總經(jīng)理吳建科去年8月31日宣布離職，進入服裝行業(yè)自行創(chuàng)業(yè)。伊萊克斯近十年的掌門人斯塔伯格也在去年9月正式宣布辭職。

　　一位不愿具名的分析師指出，企業(yè)高管出走的原因并不相同，可仔細總結(jié)便不難發(fā)現(xiàn)，一些高管被挖角，還有一些則因沒完成既定任務(wù)而引咎辭職，都反映了行業(yè)競爭太過激烈。

　　向經(jīng)銷商贈股

　　應(yīng)對市場競爭

　　除了用股權(quán)留住人才，借此鼓勵經(jīng)銷商來應(yīng)對市場競爭也成為家電業(yè)的一個“創(chuàng)新”。

　　去年6月，志高空調(diào)宣布，饋贈股份共計約4640萬股，占公司已發(fā)行股本的9.08%，贈予對象是公司董事、在職和前度員工以及公司客戶，共計176人。當(dāng)時，志高空調(diào)相關(guān)負責(zé)人在接受記者采訪時表示，不方便透露此次贈股對象的具體名單，令“公司客戶”的身份變得更為神秘。 “應(yīng)該就是經(jīng)銷商�！眲⒉綁m猜測說，經(jīng)銷商的表現(xiàn)直接影響產(chǎn)品的銷量，通過股權(quán)激勵的方式可使經(jīng)銷商與企業(yè)成為利益共同體，從而更好地帶動銷量。

　　實際上，家電企業(yè)已經(jīng)意識到經(jīng)銷商是提高產(chǎn)品銷量的一個非常重要的環(huán)節(jié)。早在2007年，格力就為了建立與核心經(jīng)銷商的聯(lián)盟關(guān)系，向后者定向增發(fā)10億元股票。志高的股權(quán)激勵計劃也被業(yè)界認為與格力的舉措異曲同工。

　　僅靠股權(quán)激勵

　　治標不治本

　　只是挖了腳、送了股，也未必能扭轉(zhuǎn)企業(yè)的頹勢。

　　2007年，松下空調(diào)營業(yè)本部副本部長馬順赟突然提出離職，并以三星上海分公司空調(diào)總監(jiān)的新身份出現(xiàn)。此后，原松下空調(diào)華南營業(yè)部總監(jiān)鐘興濤也成為三星空調(diào)華南大區(qū)總監(jiān)。很長一段時間，松下空調(diào)的人力資源部頻繁接到公司營業(yè)部人員的辭職申請。

　　不過，馬順赟及其團隊的加盟，卻未給三星在中國家電市場的快速擴張帶來“立竿見影”的效果。中怡康的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，去年，三星在中國空調(diào)市場上的份額仍不足0.5%，三星冰箱的市場份額則為2.77%，三星洗衣機的表現(xiàn)最好，份額也僅為2.9%。

　　帕勒咨詢機構(gòu)首席顧問羅清啟坦言，家電業(yè)求賢若渴，有的企業(yè)甚至把人才神化，認為挖到了核心人才就能大幅提振業(yè)績。然而，行業(yè)大環(huán)境并不樂觀，基礎(chǔ)原材料上漲、市場需求縮小，即使人才也難有回天之力。此外，他還強調(diào)，企業(yè)除了在管理上下功夫，更應(yīng)重視在研發(fā)和創(chuàng)新上做文章，首先保證產(chǎn)品有核心競爭力，市場也就容易拓展。(孫聰穎)