股權(quán)激勵(lì)文章列表

簡介：　　想要馬兒跑，就得給馬兒吃好草。股權(quán)激勵(lì)表面上看是一個(gè)公司激勵(lì)員工的問題，實(shí)質(zhì)體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)文化和人才競爭戰(zhàn)略。創(chuàng)業(yè)者要在激勵(lì)團(tuán)隊(duì)和公司股權(quán)發(fā)展之間取得平衡，就要恰當(dāng)?shù)剡x擇對核心團(tuán)隊(duì)的股權(quán)激勵(lì)時(shí)機(jī)和方式。 　　股權(quán)激勵(lì)越早對企業(yè)的財(cái)務(wù)安排和激勵(lì)作用越到位，也越有利于企業(yè)吸引PE投資者，但激勵(lì)多少……

是什么原因?qū)е铝酥袊善笔袌龅拈L期蕭條？在長達(dá)四年的時(shí)間內(nèi)，股指的一路下滑伴隨著人們一路的爭論，從上市公司的財(cái)務(wù)造假、法人治理結(jié)構(gòu)問題，到最近一年多的股權(quán)分置論，其中“股權(quán)分置論”是一種影響最廣的觀點(diǎn)。但是，筆者對此持有不同的看法：我國股票市場的根本問題是“上市公司的股權(quán)二元結(jié)構(gòu)”，而不是“上市公司……

   “人力資源”與“人力資本”的本質(zhì)差異是看它是否持有公司股權(quán)。有股權(quán)就是資本。那么，不同類型、不同階段的企業(yè)又如何設(shè)計(jì)自己的股權(quán)激勵(lì)方案呢？    股票期權(quán)——高科技公司    背景特點(diǎn)：  &n……

伴隨著人力資源在公司運(yùn)行中的作用日趨重要以及人們對“人力資本”認(rèn)識的不斷深化，以人力資本為主要激勵(lì)對象的股權(quán)激勵(lì)也越來越受到追捧，股權(quán)激勵(lì)的方法也在公司具體的應(yīng)用實(shí)踐中不斷創(chuàng)新、發(fā)展。 本文根據(jù)自己的咨詢經(jīng)驗(yàn)淺談如何正確使用股權(quán)激勵(lì)模式。 一、為什么要進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)    ……

股權(quán)激勵(lì)不是上市公司的專利，對于非上市公司而言，股權(quán)激勵(lì)既是可行的，也是必要的。 　　不上市的華為，憑借員工持股所迸發(fā)出的韌勁和激情，演繹了令人稱道的“土狼傳奇”。而離職的創(chuàng)業(yè)元老因股權(quán)分配問題而狀告“老東家”，則引發(fā)了“土狼”的疑惑和騷動，華為又一度陷入“股權(quán)風(fēng)波”。一石激起千層浪，自此，股權(quán)激勵(lì)……

一、股權(quán)的授予條件　　1.授予條件　　所謂授予條件，就是指激勵(lì)對象獲授股權(quán)時(shí)必須達(dá)到或滿足的條件，達(dá)不到條件的不能獲授股權(quán)。授予條件一般涉及兩個(gè)方面：一個(gè)是公司的主體資格必須符合要求，另一個(gè)就是激勵(lì)對象的資格必要符合要求�！　τ诠緛碚f，如果發(fā)生最近一個(gè)會計(jì)年度的財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告被注冊會計(jì)師出具否定意……

    一、股票期權(quán)激勵(lì)模式    股票期權(quán)模式是指股份公司賦予激勵(lì)對象(如經(jīng)理人員)購買本公司股票的選擇權(quán)，具有這種選擇權(quán)的人，可以在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)以事先確定的價(jià)格(行權(quán)價(jià))購買公司一定數(shù)量的股票(此過程稱為行權(quán))，也可以放棄購買股票的權(quán)利……

    如果用百度搜索“股權(quán)激勵(lì)”這個(gè)關(guān)鍵詞，總共有9,740,000個(gè)網(wǎng)頁在網(wǎng)絡(luò)上有股權(quán)激勵(lì)方面的介紹，可見股權(quán)激勵(lì)在企業(yè)界已經(jīng)成為非常普遍的一個(gè)話題。但是如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案，估計(jì)對很多人來說還是比較陌生的。股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)專家張雪奎（歡迎訂制張雪奎講師股權(quán)激勵(lì)課程13……

    目前，員工持股、年底分紅等“股權(quán)激勵(lì)”問題已成為眾多企業(yè)最為關(guān)注的核心問題。隨著人才競爭加劇、企業(yè)管理難題的升級，以及金融危機(jī)帶來的企業(yè)現(xiàn)金流減縮等因素的影響，越來越多的企業(yè)傾向于實(shí)行股權(quán)激勵(lì)方案。     &n……

來源：《法人》    盡管股權(quán)激勵(lì)在我國乃至世界范圍內(nèi)依然在探索完善之中，但它是實(shí)現(xiàn)良好公司治理秩序的一條有價(jià)值的途徑　　在談股權(quán)激勵(lì)之前，先了解一下什么是公司治理。公司治理，是指用以平衡股東層面、董事層面、經(jīng)營者層面乃至其他利益相關(guān)者利益的一整套機(jī)制的架構(gòu)，其目的在于……

2011-03-01 09:28:13  大眾證券報(bào) 　　本報(bào)訊 昨日晚間，南風(fēng)股份（300004）和東山精密（002384）同時(shí)發(fā)布了股權(quán)激勵(lì)方案。　　東山精密稱，該計(jì)劃擬授予激勵(lì)對象的限制性股票數(shù)量為180萬股，對應(yīng)的標(biāo)的股票數(shù)量為180萬股，占本計(jì)劃簽署日公司總股本16000萬股的1……

    伴隨著人力資源在公司運(yùn)行中的作用日趨重要以及人們對“人力資本”認(rèn)識的不斷深化，以人力資本為主要激勵(lì)對象的股權(quán)激勵(lì)也越來越受到追捧，股權(quán)激勵(lì)的方法也在公司具體的應(yīng)用實(shí)踐中不斷創(chuàng)新、發(fā)展。     本文根據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)淺談如何正確使用……

    股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)完善激勵(lì)機(jī)制的重要舉措，目前上市公司中已有將近200家公布了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，并且上市公司有近7成表示有實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的意向。國家相關(guān)部門也相繼出臺了多項(xiàng)規(guī)范企業(yè)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的法律法規(guī)，但這些法律法規(guī)均是針對上市公司而定，而對于數(shù)量龐大的中小企業(yè)實(shí)施……

    薛中行博士  股權(quán)激勵(lì)是指在經(jīng)營者、員工和公司之間建立一種基于股權(quán)為基礎(chǔ)的激勵(lì)約束機(jī)制。經(jīng)營者、員工以其持有的股權(quán)與公司形成以財(cái)產(chǎn)為紐帶的利益共同體，分享公司的經(jīng)營成果并承擔(dān)公司的風(fēng)險(xiǎn)。事實(shí)上，經(jīng)理人和股東是一個(gè)委托代理的關(guān)系，股東委托經(jīng)理人經(jīng)營管理資……

    伴隨著人力資源在企業(yè)運(yùn)行中的作用日趨重要以及人們對“人力資本”認(rèn)識的不斷深化，以人力資本（尤其是智力資本）為主要激勵(lì)對象的股權(quán)激勵(lì)也越來越受到追捧，股權(quán)激勵(lì)的方法也在企業(yè)具體的應(yīng)用實(shí)踐中不斷創(chuàng)新、發(fā)展。 　　我國企業(yè)條件和社會制度環(huán)境等方面與發(fā)達(dá)市場經(jīng)……

作者：薛中行    【再融資后對業(yè)績的攤薄，導(dǎo)致股權(quán)激勵(lì)對象無法行權(quán)。這個(gè)矛盾如何解決？】   企業(yè)在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃時(shí)，一般采用ROE（凈資產(chǎn)收益率）作為一個(gè)重要的行權(quán)考核指標(biāo)。其實(shí)，這也為企業(yè)再融資與股權(quán)激勵(lì)之間的“悖論”埋下……

    如何進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)工具的選擇，這其實(shí)是所有希望開展股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)所共同面臨的難點(diǎn)，也是股權(quán)激勵(lì)成敗的關(guān)鍵。激勵(lì)工具的選擇需要考慮企業(yè)內(nèi)外部的各方面因素，如戰(zhàn)略目標(biāo)、激勵(lì)總體目標(biāo)、盈利性、生命周期、成長性、激勵(lì)對象的特點(diǎn)、外部競爭性、企業(yè)文化特點(diǎn)、各激勵(lì)工具所能實(shí)現(xiàn)……

    首先，中小企業(yè)管理者往往對股權(quán)激勵(lì)存在錯(cuò)誤的觀念，錯(cuò)把股權(quán)激勵(lì)當(dāng)成了員工福利，利益均沾，鼓勵(lì)大家入股，內(nèi)部融資，而企業(yè)中個(gè)別員工對股權(quán)激勵(lì)缺乏認(rèn)識，只圖眼前利益不愿與公司長期發(fā)展。導(dǎo)致了很多中小企業(yè)無法實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，即使分配了股權(quán)也留不住人才。應(yīng)當(dāng)明確，股權(quán)激勵(lì)……

 股權(quán)激勵(lì)的模式：（1）業(yè)績股票 （2）股票期權(quán)（3）虛擬股票 （4）股票增值權(quán) （5）限制性股票  （6）延期支付 （7）經(jīng)營者/員工持股 （8）管理層/員工收購 其中（2）股票期權(quán)就是你說的期權(quán)激勵(lì)。是指公司授予激勵(lì)對象的一種權(quán)利，激勵(lì)對象可以在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)以事先確定的價(jià)格購……

作者介紹：陸偉民教授。一、柔性股權(quán)提出的背景      在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化。扁平化的組織結(jié)構(gòu)，取代了過去的科層式的金字塔式的結(jié)構(gòu)。人力資源在生產(chǎn)力諸要素中發(fā)揮越來越重要的作用。知識由于其具有更高……