企業(yè)甄選經(jīng)理人必須遵守的四個(gè)原則

作者：楊選鋒  信息來(lái)源:價(jià)值中國(guó)   

    每年年初，都是各個(gè)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)刻，而作為企業(yè)中堅(jiān)力量的經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)也就成為僅次于戰(zhàn)略規(guī)劃的重中之重，否則，沒(méi)有專業(yè)的經(jīng)理層去執(zhí)行，再好的戰(zhàn)略也是無(wú)法落地。

    但是合格甚至優(yōu)秀的經(jīng)理人選擇卻是非常不容易的，尤其是對(duì)一些擴(kuò)張比較快的，對(duì)經(jīng)理人需求量非常大的企業(yè)，更是一件重要而非常謹(jǐn)慎的事情。因此，對(duì)于立志想成為一名優(yōu)秀經(jīng)理人的新任經(jīng)理來(lái)說(shuō)，根據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)歷和能力，快速渡過(guò)適應(yīng)期是非常重要的。

    一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)甄選經(jīng)理人有四種途徑，也就有四個(gè)必須遵守的原則。

    1、內(nèi)部提拔

    這種方法一般是從所設(shè)部門(mén)的內(nèi)部骨干中提拔，對(duì)于新設(shè)部門(mén)則常常從相關(guān)業(yè)務(wù)的骨干中選拔。其優(yōu)點(diǎn)是熟悉業(yè)務(wù)規(guī)則，很快可以進(jìn)行業(yè)務(wù)聚焦。但是這種類型的經(jīng)理人在初期往往習(xí)慣成為業(yè)務(wù)的排頭兵，什么事都自己帶頭沖，卻經(jīng)常忽略了部門(mén)的基礎(chǔ)體系建設(shè)。其結(jié)果往往是自己很累，部門(mén)業(yè)績(jī)卻上不起。

    針對(duì)這種經(jīng)理人，最關(guān)鍵的原則是要學(xué)會(huì)把自己的業(yè)務(wù)技能傳授給下屬，然后通過(guò)幫助下屬來(lái)完成業(yè)績(jī)，其難點(diǎn)是角色和心態(tài)的轉(zhuǎn)變。

    2、內(nèi)部輪崗

    這種做法一般是從其他部門(mén)調(diào)派一個(gè)經(jīng)理人。其優(yōu)點(diǎn)是具備一定的管理技能，但是缺乏對(duì)所屬業(yè)務(wù)的了解，結(jié)果在期初時(shí)很容易造成對(duì)下屬幫助和指導(dǎo)不夠，失去相應(yīng)的威信，從而造成管理策略難以下達(dá)。

    針對(duì)這種經(jīng)理人，最關(guān)鍵的原則是要想辦法從最容易成功的一個(gè)層面盡快去幫助部門(mén)開(kāi)展一些工作。比如業(yè)務(wù)不熟練，但可以從資源協(xié)調(diào)方面入手，只要對(duì)業(yè)務(wù)有幫助，就可以很快在下屬中建立起威信。其難點(diǎn)是入手幫助業(yè)務(wù)開(kāi)展層面的選擇。

    3、外部空降

    這種做法是從另外一個(gè)企業(yè)或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里直接空降一個(gè)既懂管理，又了解業(yè)務(wù)的經(jīng)理。其優(yōu)點(diǎn)是很快可以開(kāi)展管理工作，但期初往往會(huì)造成水土不服，弄不還會(huì)中途夭折。主要原因是這類經(jīng)理人經(jīng)常會(huì)把原來(lái)企業(yè)的一些做法帶到新的部門(mén)，而忽略了下屬的感受，也就是無(wú)法融入企業(yè)文化，如果處理不好，后果會(huì)非常嚴(yán)重。

    針對(duì)這類經(jīng)理人，最關(guān)鍵的原則是要在期初盡快了解新入企業(yè)的辦事方式和做法，先適應(yīng)文化，然后再結(jié)合自己以前的經(jīng)驗(yàn)逐步改造和調(diào)整。其難點(diǎn)是文化的適應(yīng)。

    4、外部引進(jìn)

    這種主要是從外部招聘一個(gè)熟悉業(yè)務(wù)，但有潛力做管理的人選，或者不熟悉業(yè)務(wù)但有管理經(jīng)驗(yàn)的人選。這種經(jīng)理人的引進(jìn)一般很少，除非企業(yè)實(shí)在找不到合適的人，其風(fēng)險(xiǎn)也是最高的，因?yàn)檫@要涉及文化融入和管理威信建立的雙重考驗(yàn)。

    對(duì)于這類經(jīng)理人，最關(guān)鍵的原則是要尋找一個(gè)可靠的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或者導(dǎo)師，其難點(diǎn)是上下資源的整合能力。

    通過(guò)以上分析可以看出，要做一個(gè)合格的新任經(jīng)理人確實(shí)也不太容易，必須要遵守一定的原則和技巧，再加上自己的努力和清晰的思維方式，才能夠合格，甚至成為優(yōu)秀的經(jīng)理人。

    在這2011年的年初，也希望那些新成為經(jīng)理人的管理者，盡快適應(yīng)崗位，創(chuàng)造出2011輝煌的成績(jī)。