熱門(mén)點(diǎn)擊：蘇果“五步煉成法”選育超市店長(zhǎng)
作者：上海
的帶訓(xùn)人，以門(mén)店的部門(mén)為單位，進(jìn)行輪崗實(shí)訓(xùn)，熟悉門(mén)店的內(nèi)外環(huán)境，實(shí)踐感受店長(zhǎng)必須掌握的理論知識(shí)，以模擬者的角色感知店長(zhǎng)崗位的職責(zé)及工作任務(wù)、工作目標(biāo)等。
實(shí)踐操作前三個(gè)月的重點(diǎn)是查遺補(bǔ)缺，補(bǔ)齊短板，比如某儲(chǔ)訓(xùn)店長(zhǎng)之前在門(mén)店只經(jīng)歷過(guò)食品、百貨兩個(gè)部門(mén)，那么其實(shí)訓(xùn)的重點(diǎn)就是要放在生鮮部門(mén)的專業(yè)知識(shí)和操盤(pán)上，而食品、百貨兩個(gè)部門(mén)，需要其進(jìn)一步學(xué)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)鞏固專業(yè)就可以了。后三個(gè)月的重心是讓儲(chǔ)訓(xùn)店長(zhǎng)以店長(zhǎng)的角色，實(shí)施綜合模擬。考核合格后，進(jìn)入下一培訓(xùn)模塊。
第四步:見(jiàn)習(xí)實(shí)戰(zhàn)，時(shí)間3個(gè)月。通過(guò)上述三個(gè)階段的培訓(xùn)，公司將根據(jù)儲(chǔ)訓(xùn)店長(zhǎng)的培訓(xùn)結(jié)果，安排合適的門(mén)店，開(kāi)啟其店長(zhǎng)的職業(yè)生涯。該階段將重點(diǎn)由公司職能部門(mén)對(duì)其實(shí)施跟蹤幫扶評(píng)估，確認(rèn)見(jiàn)習(xí)階段是否能成為正式的店長(zhǎng)。
第五步：在崗指導(dǎo)，時(shí)間3個(gè)月。該階段是培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為成果的鞏固階段，主要由公司職能部門(mén)通過(guò)各方信息的收集了解，就正式店長(zhǎng)上任伊始中的不足，實(shí)施適時(shí)的跟蹤指導(dǎo)，為儲(chǔ)訓(xùn)店長(zhǎng)“扶上馬、送一程”。
蘇果的店長(zhǎng)選育歷程大致就是這樣，提早籌備，因企制宜，發(fā)掘優(yōu)點(diǎn)，周期放長(zhǎng)，循序漸進(jìn)。培訓(xùn)工作的特點(diǎn)，這其實(shí)也反映出蘇果人做人做事的原則：以人為本，在平凡中凸顯樸實(shí)，在啟迪中激發(fā)后勁，在互動(dòng)中強(qiáng)調(diào)反思，在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)。
（作者：張永明）
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作者：上海；資料來(lái)源：中國(guó)超市策劃網(wǎng)；發(fā)布用戶：chenz；發(fā)布時(shí)間：2011-5-17；
