金牌店長培訓

粉絲量不是門店救世主，體驗感才是門店活得好的宇宙盡頭！近年來，很多連鎖門店由粗放式經(jīng)營已經(jīng)成功邁入到規(guī)范化管理。但是，業(yè)務流程標準化了，員工就會自動按照標準化去創(chuàng)造顧客價值嗎？不一定！只有店長能力中同時具備精、準、細、嚴的精益管理理念，顧客極致體驗感才會出來，門店運營效率與利潤增長才會同步實現(xiàn)。... [培訓大綱]
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店長，給你一個門店，你會怎么管？ 店長強，門店就強！業(yè)績是管理出來的！門店管理的核心就是三個字：執(zhí)行力！門店執(zhí)行力不好跳不出以下7大病因： 1、店長缺乏有效的PDCA圈管理思維與方法 2、門店流程精細化管理還不規(guī)范 3、團隊文化植入不到位 4、員工帶教不到位 5、店長管理方式老化，員工激勵機制老化了 6、店長不懂科學地為團隊分解目標，有效地追蹤目標。 7、團隊缺乏高效例會機制、持續(xù)監(jiān)督機制與帶領團隊解決問題機制 我們知道， 店長對團隊的績效貢獻可以占到50%-80%，在不增加其他團隊投資的前提下，只要改變店長的領導風格與管理能力，業(yè)績平均可以提升21%。所有一切團隊執(zhí)行力根源答案只有一個： 店長的能力，即：店長沒有找到一套提升團隊執(zhí)行力的整體解決方案。為了徹底解決這個團隊執(zhí)行力管理難題，《金牌店長執(zhí)行力落地班》課題組在劉曉亮老師的帶領下，結(jié)合28年門店管理培訓與輔導經(jīng)驗，獨家研發(fā)了PDCA圈團隊執(zhí)行力模型：只要把門店每一件事的PDCA圈由“開環(huán)”變成“閉環(huán)”，執(zhí)行力就有了，業(yè)績就水到渠成了。絕對干貨課程，歡迎提前預定學位。... [培訓大綱]
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首先，如果你也是一位零售人，在這門課里，我有一籮筐的實戰(zhàn)經(jīng)驗等你來學。 零售人都知道業(yè)績?yōu)橥�，無論賣場內(nèi)諸如無聲導購、動線調(diào)整、散貨理貨、銷售服務、班勤管理等等環(huán)節(jié)；還是賣場外，選人用人、團隊建設、晉升激勵、數(shù)據(jù)分析，一系列的關(guān)卡。都有很多很多的課程來講，講來講去都是術(shù)層面的知識和技能。歸根結(jié)底，術(shù)層面的所有動作都是為了業(yè)績增長而來，零售行業(yè)有一個業(yè)績增長萬能公式。... [培訓大綱]
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為了徹底解決店長如何帶好團隊的管理難題，《金牌店長團隊管理實戰(zhàn)班》在課題組組長程姣老師的帶領下，結(jié)合10多年門店管理培訓與輔導經(jīng)驗，獨家研發(fā)了如何帶好團隊的一二六模型：一個宗旨：教你帶出一支目標必達的團隊；兩項修煉：自我修煉與團隊修煉；六項技能：角色、溝通、教導、目標、檢查、改善。... [培訓大綱]
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店長對團隊的績效貢獻可以占到50%-80%，在不增加其他團隊投資的前提下，只要改變店長的領導風格與管理能力，業(yè)績平均可以提升21%。所有一切團隊執(zhí)行力根源答案只有一個： 店長的能力，即：店長沒有找到一套提升團隊執(zhí)行力的整體解決方案。... [培訓大綱]
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