項目組合管理思想在研發(fā)項目管理中的運用研究

　隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，各行業(yè)紛紛引進 競爭機制，企業(yè)為了獲得發(fā)展和提升其核心能力，就需要進行多種研發(fā)項目的投資，這就形成了一個研發(fā)項目組合。所做的研發(fā)項目越多，管理也就越復雜，因為隨著研發(fā)項目類型和 數(shù)量的增加，研發(fā)項目所涉及的范圍也越來越寬廣，內(nèi)容也越來越復雜。為了企業(yè)這種發(fā)展的需要，就需要新的管理思想和方法。然而目前我國的研發(fā)項目管理還一直停留在一種孤立的、隔離的傳統(tǒng)管理方式上，既無法保證研發(fā)項目之間的有機聯(lián)系，更無法保證研發(fā)項目與企業(yè)的戰(zhàn)略目標 相連。即使有些研發(fā)部門采用了系統(tǒng)的項目管理思想，其范圍也很有限，只是停留在單個研發(fā)項目的水平上，即以獨立的研發(fā)項目為基礎(chǔ)的分散式項目管理，而不是 將所有研發(fā)項目視為一個整體進行管理，不利于企業(yè)整體水平上優(yōu)化資源，不能有效的處理與現(xiàn)有業(yè)務(wù)直接有關(guān)的、而且在企業(yè)水平上與未來發(fā)展密切相關(guān)的重要活動。 因此這就需要一種新的項目管理思想來指導。
　　這樣，項目組合管理Project Portfolio Management（PPM）的概念便應(yīng)運而生。自此在項目管理科學產(chǎn)生以來，經(jīng)歷了兩次跨越。第一步跨越是通過項目團隊對各類新產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)準備進行管理，打通職能部門之間溝通的壁壘；第二步跨越是通過多項目管理中心對相關(guān)的項目進行管理，打通項目之間溝通的壁壘。
　　一、 項目組合管理的概念
　　項目組合管理是管理多種類型項目的一種方法或思想，它以企業(yè)戰(zhàn)略目標為導向，以提升企業(yè)核心能力為目的，通過對每個戰(zhàn)略目標進行分解，將企業(yè)資源進行整體優(yōu)化配置與分配，規(guī)避企業(yè)投資風險，進而對每個項目進行評價、選擇、實施、運行，以實現(xiàn)企業(yè)長足發(fā)展的目的。
　　項目組合管理和傳統(tǒng)的項目管理的區(qū)別主要是：傳統(tǒng)項目管理采取的是自下而上的管理方式，即數(shù)據(jù)從項目管理的 底層開始收集，傳送至高層經(jīng)過分析后對項目進行管理和控制。我們認為這是一種偏向于戰(zhàn)術(shù)性的項目管理方式，不能及時發(fā)現(xiàn)與企業(yè)的目標發(fā)生偏差或不能超越 企業(yè)執(zhí)行和控制能力的項目。而項目組合管理采取的是自上而下的管理方式，即先確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，優(yōu)先選擇符合企業(yè)戰(zhàn)略目標的項目，在企業(yè)的資金和資源能 力范圍內(nèi)有效地執(zhí)行項目。

　　二、項目組合管理在企業(yè)研發(fā)項目管理中的重要作用
　　1、 在企業(yè)內(nèi)引進一個連貫統(tǒng)一的研發(fā)項目評估與選擇機制。對研發(fā)項目的特性以及成本、資源、風險等項目要素（選擇一項或多項因數(shù)）按照統(tǒng)一的計分評定標準進行優(yōu)先級別 評定，選擇符合企業(yè)戰(zhàn)略目標的研發(fā)項目。許多企業(yè)的戰(zhàn)略目標最終會分解成為一個個研發(fā)項目進行實施，但在研發(fā)項目選擇過程中通常會碰到各種各樣的問題，例如個 人的情感因素等等，項目組合管理要做到的是根據(jù)企業(yè)目標分解研發(fā)項目選擇的因素，然后根據(jù)這些因素判斷新的研發(fā)項目是否符合企業(yè)的戰(zhàn)略，提高研發(fā)項目選擇的客觀性和科學性，減少主觀 性和盲目性。
　　2、 實現(xiàn)研發(fā)項目的財務(wù)和非財務(wù)收益，保持競爭優(yōu)勢。以往研發(fā)項目管理中我們較多的只注重單一研發(fā)項目的財務(wù)收益，而在實際當中，有些研發(fā)項目的實施并非只是獲得財務(wù)回報。項目組合管理兼顧了研發(fā)項目的財務(wù)收益和非財務(wù)收益，以及研發(fā)項目之間的依賴關(guān)系及其之間的貢獻，從而實現(xiàn)整個研發(fā)項目組合的最佳收益，保證企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
　　3、 對企業(yè)里所有的研發(fā)項目進行平衡。企業(yè)發(fā)展到一定階段就會產(chǎn)生不同的研發(fā)項目，只有實行組合管理，才能有效平衡長期和短期、高風險和低風險以及其它因素的研發(fā)項目。
　　4、在研發(fā)部門（企業(yè)）范圍內(nèi)對研發(fā)項目分配研發(fā)部門的資源，保證優(yōu)先研發(fā)項目的資源分配。一個新的研發(fā)項目提議被創(chuàng)建后，我們首先要看的是研發(fā)部門有沒有足夠的資金和資源能力來完成 這個研發(fā)項目。只有實現(xiàn)了研發(fā)項目的組合管理，才能快速地對研發(fā)部門的資金和資源能力做出判斷，并在研發(fā)部門的能力出現(xiàn)短缺時，采取有效的措施，如資源能力不足時，我們可 能采用研發(fā)項目外包的形式。同時，實現(xiàn)組合管理有利于我們將資源優(yōu)先分配關(guān)鍵的研發(fā)項目，以保證研發(fā)部門目標的順利實現(xiàn)。
　　5、 實現(xiàn)對研發(fā)項目實施的有效監(jiān)控。借助于計算機信息系統(tǒng)，項目組合管理主要通過以下幾個方面實現(xiàn)對研發(fā)項目有效監(jiān)控：
　　提高研發(fā)項目管理的可見度。這可能是研發(fā)部門決策者在以前的研發(fā)項目管理中碰到問題，對研發(fā)項目的管理只能依靠下層經(jīng)理的數(shù)據(jù)報告。實施組合管理后，決策層可以清楚地了 解到組合內(nèi)所有研發(fā)項目的狀況，加強對研發(fā)項目的控制。
　　固化研發(fā)項目的管理流程。目前研發(fā)部門中普遍存在研發(fā)項目管理各自為政、自成體系的狀況，也就是不同的研發(fā)項目經(jīng) 理可能采取了不同的研發(fā)項目控制流程。研發(fā)項目組合管理強調(diào)在同一研發(fā)部門內(nèi)同類型的研發(fā)項目管理采取同樣的管理流程，這樣可以使

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