熱門點擊：項目組合管理思想在研發(fā)項目管理中的運用研究
研發(fā)項目管理的流程進(jìn)一步得到優(yōu)化，有利于項 目實施過程的控制以及明確責(zé)任。
實現(xiàn)研發(fā)項目之間的橫向管理。這是我們在單一的項目管理模式下所不能做到。例如我們通過項目組合管理建立了研發(fā)項目之間的里程碑依賴關(guān)系，就很容易控制被依賴研發(fā)項目產(chǎn)生的變化對所依賴的研發(fā)項目造成的影響，從而采取相應(yīng)的措施。
6、 促進(jìn)研發(fā)項目執(zhí)行過程中的交流。項目組合管理給企業(yè)的決策層和執(zhí)行層（縱向）、以及不同部門之間（橫向）研發(fā)項目參與者提供了一個交流的工具。使研發(fā)項目的參與者能夠 互相交流研發(fā)項目管理過程中的經(jīng)驗和意見，了解研發(fā)項目的進(jìn)展?fàn)顩r，以及自己在研發(fā)項目實施中的位置和作用，這些對于研發(fā)項目取得成功都是非常重要的。
三、研發(fā)項目組合管理的基本模式
研發(fā)項目的組合管理一般針對具有重大戰(zhàn)略意義的系列研發(fā)項目，如一些超大型、綜合研發(fā)項目或需要多單位協(xié)作共同完成的、復(fù)雜的研發(fā)項目。它主要是由單位的高層領(lǐng)導(dǎo)、科研工作的高級主管領(lǐng)導(dǎo)等人來負(fù)責(zé)執(zhí)行。在管理方式上主要采取建立項目組合管理辦公室的模式，在管理內(nèi)容上主要有對項目組合的總體規(guī)劃和控制，以及對資源的總體協(xié)調(diào)和管理。并且研發(fā)項目組合管理要提交有關(guān)項目組合管理辦公室組織結(jié)構(gòu)定義、項目組合管理辦公室責(zé)任和角色定義、以及項目組合管理辦公室管理流程和文檔模板等相關(guān)文檔。
具體來說，項目組合管理模式研究可分為四個層次和六大步驟。就這四個層次而言，針對不同層次都有其特定的任務(wù)：第一層次，是項目組合辦公室，它主要負(fù)責(zé)項目組合整體協(xié)調(diào)和管理；第二個層次，是項目組，它承擔(dān)著具體項目目標(biāo)的完成，這一層的負(fù)責(zé)人稱為項目經(jīng)理，他的任務(wù)是進(jìn)行項目的具體實施和管理；第三層次，是課題組，它承擔(dān)著具體課題目標(biāo)的完成，課題組的負(fù)責(zé)人稱為課題組長，其任務(wù)是負(fù)責(zé)課題目標(biāo)具體實施管理和控制；最后一個層次是科研人員，他們是科研任務(wù)的具體實現(xiàn)者。
研發(fā)項目組合管理的六大步驟：
第一步驟是項目的確認(rèn)。這一步驟主要是確認(rèn)有重大意義的復(fù)雜科研項目和對企業(yè)有重大戰(zhàn)略性的項目；
第二步驟是確立項目總負(fù)責(zé)人。項目總負(fù)責(zé)人一般由主管部門選派高級行政領(lǐng)導(dǎo)或?qū)W術(shù)權(quán)威擔(dān)任；
第三個步驟是建立項目組合管理辦公室。主要任務(wù)是建立項目組合的總體協(xié)調(diào)和管理項目組合的實施；
第四個步驟是定義項目組合管理辦公室。主要是確定項目組合辦公室的組織結(jié)構(gòu)和定義項目組合辦公室的任務(wù)和職責(zé)；
第五個步驟是進(jìn)行項目組合的劃分。這一步驟將項目組合總體目標(biāo)分解為具體項目目標(biāo)，成立下屬的項目組；
最后一個步驟是項目實施和驗收。按照一般項目管理的方式管理具體項目的實施和驗收，項目組合整體驗收最終單獨進(jìn)行。研發(fā)項目組合管理的層次列表如下：
文章熱詞： 研發(fā)項目管理
作者：佚名；資料來源：考試大；發(fā)布用戶：chenz；發(fā)布時間：2011-5-24；
