項目管理文章列表

  項目進(jìn)度管理是指在項目實(shí)施過程中，對各階段的進(jìn)展程度和項目最終完成的期限所進(jìn)行的管理，在規(guī)定的時間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計劃。進(jìn)度是項目管理的重要目標(biāo)。進(jìn)度的加快，依賴于正確的思想和方法。甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖等作為進(jìn)度管理的硬技巧，受到普遍關(guān)注。但是，直接影響IT項目進(jìn)度的還有許多軟技巧……

研發(fā)項目管理，實(shí)際上是項目管理在研發(fā)管理領(lǐng)域的應(yīng)用。由于研發(fā)工作的獨(dú)特性，使得研發(fā)項目管理的具體方法與其他領(lǐng)域的項目管理工作存在著較為明顯的區(qū)別，因此在眾多公司經(jīng)過多年實(shí)踐后，研發(fā)項目管理成為了一個獨(dú)立的研究領(lǐng)域。索尼公司在“機(jī)器人”研發(fā)早期，發(fā)現(xiàn)了“技術(shù)并不完美”，想要讓機(jī)器人完成任何一項家務(wù)事都……

    AMT軍工行業(yè)專家研究表明：對于當(dāng)前的軍工制造業(yè)，其項目管理具有時限性和唯一性的顯著特點(diǎn)。時限性表現(xiàn)得非常強(qiáng)，相關(guān)歸口上級單位對項目的時限控制的非常嚴(yán)格；唯一性體現(xiàn)在，軍工項目對參研單位的技術(shù)方向有著顯著的傾向性，一般都是專項研發(fā)生產(chǎn)。對于軍工企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)項目而……

    項目是連接各部門的橋梁，有沖突反而能夠促使各部門坐到一起，暢所欲言，進(jìn)而協(xié)調(diào)利益相關(guān)方的態(tài)度，促進(jìn)管理模式的轉(zhuǎn)型。   項目化管理以運(yùn)作效率高和資源浪費(fèi)少著稱，這樣優(yōu)秀的管理方式有哪家企業(yè)不歡迎呢？但是新舊管理方式的交替必然會引發(fā)諸多沖突，項……

    公司管理層和項目經(jīng)理無時無刻不面臨著在項目中取舍的問題：又想做功能齊全、性能優(yōu)異的產(chǎn)品，可又面臨有限的時間、有限的資源、有限的成本。在這些方面應(yīng)該如何權(quán)衡呢？  司空見慣的一幕陳云飛在辦公室翻看著上周剛拿到的天翔TNX20產(chǎn)品定型驗收報告，長舒一口氣，……

我國科研機(jī)構(gòu)研發(fā)項目管理中常見的問題雖然，我國不同的科研機(jī)構(gòu)的研發(fā)項目管理體系不盡相同，存在的問題也多種多樣，但是長期的事業(yè)單位管理體制，導(dǎo)致科研機(jī)構(gòu)在研發(fā)項目管理中普遍存在下述問題：1.研發(fā)戰(zhàn)略*缺乏明晰的戰(zhàn)略定位及發(fā)展規(guī)劃，沒有明確的項目選擇標(biāo)準(zhǔn)*缺乏市場需求分析和產(chǎn)品（研發(fā)項目）組合管理*重視……

(一)概述　　新產(chǎn)品研發(fā)型的項目管理除傳統(tǒng)項目管理的特性外，還具有其行業(yè)特殊性：　　(1)如何固化與落實(shí)IPD體系　　IPD體系是當(dāng)前產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域事實(shí)上的標(biāo)準(zhǔn)，但是其落實(shí)還是需要依賴規(guī)范的項目管理。產(chǎn)品研發(fā)項目需要市場部門、產(chǎn)品研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化部門等密切合作，相互配合的關(guān)系。這正是“組織級項目管理”的……

一、規(guī)范的項目管理要求大多數(shù)產(chǎn)品研發(fā)型企業(yè)都遵循某種標(biāo)準(zhǔn)的要求(例如CMMI、IPD等)，作為企業(yè)研發(fā)項目管理的主要標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品研發(fā)項目管理有著一系列的標(biāo)準(zhǔn)流程、輸入和輸出要求，其中主要的要求包括：可行性研究-項目初始估算-立項決策-項目啟動會-需求分析-項目正式估算-風(fēng)險評估-項目系列計劃的制定-計……

前段時間，筆者在管理咨詢中涉及到研發(fā)項目考核模塊，當(dāng)時可謂是感觸頗深，至今回想起來仍有一種不吐不快之感，借此機(jī)會也與大家共享一下本人對于研發(fā)管理的幾點(diǎn)淺見。 首先來簡單介紹一下我的案例：該企業(yè)屬于工業(yè)電子行業(yè)，其產(chǎn)品針對的客戶群主要是國內(nèi)的電子產(chǎn)品制造商，產(chǎn)品特點(diǎn)為多品種小批量，主要存在的問題是研發(fā)……

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各行業(yè)紛紛引進(jìn) 競爭機(jī)制，企業(yè)為了獲得發(fā)展和提升其核心能力，就需要進(jìn)行多種研發(fā)項目的投資，這就形成了一個研發(fā)項目組合。所做的研發(fā)項目越多，管理也就越復(fù)雜，因為隨著研發(fā)項目類型和 數(shù)量的增加，研發(fā)項目所涉及的范圍也越來越寬廣，內(nèi)容也越來越復(fù)雜。為了企業(yè)這種發(fā)展的需要，就需要新的……

研發(fā)屬于動態(tài)作業(yè)，整個流程可能橫跨所有部門，故研發(fā)是以項目為導(dǎo)向的，研發(fā)管理中項目管理不可或缺。研發(fā)項目管理要注意以下幾個方面： 1、研發(fā)項目管理的激活之前沒有適當(dāng)規(guī)劃，未詳細(xì)展開相關(guān)作業(yè)及人力需求，導(dǎo)致實(shí)際執(zhí)行的情形與預(yù)期落差太大，不但影響時程，甚至影響到其它項目的進(jìn)行。 2、……

研發(fā)項目管理以產(chǎn)品開發(fā)流程（IPD流程）為基礎(chǔ)的，集成項目管理模式、IT及跨部門團(tuán)隊的工作方法建立研發(fā)項目管理體系，利用該項目管理體系對研發(fā)項目的組織、計劃、質(zhì)量、成本等進(jìn)行綜合管理，從而提升研發(fā)績效，實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)。研發(fā)項目管理實(shí)施思路：一.研發(fā)項目管理構(gòu)建跨部門研發(fā)組織結(jié)構(gòu)，包括：負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)決策……

   作為項目管理經(jīng)理，在實(shí)際工作中，除了現(xiàn)實(shí)的協(xié)調(diào)和技術(shù)問題外，也需要關(guān)注人性弱點(diǎn)會帶來的一系列問題，這些是看不見摸不著的，但不防足以壞大事，死都不知道怎么死的，甚至死了之后都總結(jié)不出規(guī)律來。在整個的項目管理中，先總結(jié)三點(diǎn)，但實(shí)際上絕不限于三點(diǎn)。這三點(diǎn)分別隸屬于項目的三個時期�！�…

   企業(yè)面臨著不斷變化的客戶需求，新產(chǎn)品開發(fā)日益成為企業(yè)成功經(jīng)營的核心。持續(xù)推出成功的新產(chǎn)品將使企業(yè)保持活力，發(fā)展成為市場的“常青樹”。然而，一個研發(fā)項目的失敗率很高，使得企業(yè)不得不對之慎重對待。那么研發(fā)項目成功的因素主要有哪些呢？它們包括：項目的目標(biāo)、范圍是否明確項目可行性研……

    研發(fā)屬于動態(tài)作業(yè)，整個流程可能橫跨所有部門，故研發(fā)是以項目為導(dǎo)向的，研發(fā)管理中項目管理不可或缺。研發(fā)項目管理要注意以下幾個方面：    1、研發(fā)項目的激活之前沒有適當(dāng)規(guī)劃，未詳細(xì)展開相關(guān)作業(yè)及人力需求，導(dǎo)致實(shí)際執(zhí)行的情形與預(yù)期落差太……

     企業(yè)面臨著不斷變化的客戶需求，新產(chǎn)品開發(fā)日益成為企業(yè)成功經(jīng)營的核心。持續(xù)推出成功的新產(chǎn)品將使企業(yè)保持活力，發(fā)展成為市場的“常青樹”。然而，一個研發(fā)項目的失敗率很高，使得企業(yè)不得不對之慎重對待。那么從管理的角度講，研發(fā)項目成功的因素主要有哪些呢？&nb……