信息化建設(shè)助力企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理能力提升

    AMT軍工行業(yè)專家研究表明：對(duì)于當(dāng)前的軍工制造業(yè)，其項(xiàng)目管理具有時(shí)限性和唯一性的顯著特點(diǎn)。時(shí)限性表現(xiàn)得非常強(qiáng)，相關(guān)歸口上級(jí)單位對(duì)項(xiàng)目的時(shí)限控制的非常嚴(yán)格；唯一性體現(xiàn)在，軍工項(xiàng)目對(duì)參研單位的技術(shù)方向有著顯著的傾向性，一般都是專項(xiàng)研發(fā)生產(chǎn)。對(duì)于軍工企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)項(xiàng)目而言，項(xiàng)目管理是貫穿研發(fā)過(guò)程始終的，相對(duì)于其他類型項(xiàng)目，軍工制造業(yè)項(xiàng)目有其特殊性。 

軍工行業(yè)作為高科技產(chǎn)業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)的重要組成部分，是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)科技水平和綜合國(guó)力的集中體現(xiàn)。在我國(guó)制定和頒布的“十二五”發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，國(guó)防科技工業(yè)的主要奮斗目標(biāo)是：軍工經(jīng)濟(jì)年均增長(zhǎng)15%以上；實(shí)現(xiàn)軍工核心能力建設(shè)升級(jí)換代，滿足武器裝備科研生產(chǎn)需求；武器裝備供給保障能力、自主創(chuàng)新能力、軍民轉(zhuǎn)換和平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、高素質(zhì)人才成長(zhǎng)和創(chuàng)造能力均有較大提高，實(shí)現(xiàn)國(guó)防科技工業(yè)綜合實(shí)力整體躍升。在當(dāng)前國(guó)民經(jīng)濟(jì)由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略時(shí)期，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，以軍工促進(jìn)自主創(chuàng)新具有重大現(xiàn)實(shí)意義，其中重要的一方面就是管理模式的創(chuàng)新。

近年來(lái)，國(guó)外先進(jìn)的研發(fā)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)不短涌入國(guó)內(nèi)，傳統(tǒng)制造業(yè)的集約型行政指揮生產(chǎn)系統(tǒng)逐漸被項(xiàng)目型的矩陣式管理方式所替代。尤其是近十年，國(guó)家的政策大跨步的進(jìn)行調(diào)整，整個(gè)研發(fā)生產(chǎn)過(guò)程的管理方式也不斷的推陳出新，很多先進(jìn)的管理思想在項(xiàng)目上得以應(yīng)用，能否短周期、高質(zhì)量完成軍品科研任務(wù)已經(jīng)成為軍工企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)正在對(duì)軍工企業(yè)的核心研發(fā)能力提出更高的要求。

項(xiàng)目管理模式分析

AMT軍工行業(yè)專家研究表明：對(duì)于當(dāng)前的軍工制造業(yè)，其項(xiàng)目管理具有時(shí)限性和唯一性的顯著特點(diǎn)。時(shí)限性表現(xiàn)得非常強(qiáng)，相關(guān)歸口上級(jí)單位對(duì)項(xiàng)目的時(shí)限控制的非常嚴(yán)格；唯一性體現(xiàn)在，軍工項(xiàng)目對(duì)參研單位的技術(shù)方向有著顯著的傾向性，一般都是專項(xiàng)研發(fā)生產(chǎn)。對(duì)于軍工企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)項(xiàng)目而言，項(xiàng)目管理是貫穿研發(fā)過(guò)程始終的，相對(duì)于其他類型項(xiàng)目，軍工制造業(yè)項(xiàng)目有其特殊性。

以某軍工企業(yè)為例，該企業(yè)是我國(guó)光電控制技術(shù)和軍用光電技術(shù)的專業(yè)研發(fā)生產(chǎn)單位。作為軍工系統(tǒng)的主要成員，年均承接項(xiàng)目數(shù)量約40-50個(gè)，平均項(xiàng)目周期從幾個(gè)月到一年左右。作為我國(guó)航空工業(yè)重要的研發(fā)生產(chǎn)基地，加速技術(shù)創(chuàng)新與型號(hào)研制，提高科研能力無(wú)疑是企業(yè)發(fā)展的重要方向。其項(xiàng)目的來(lái)源或類型主要包括：

 預(yù)研項(xiàng)目：是上級(jí)下達(dá)的研究型課題，在國(guó)家五年計(jì)劃框架下進(jìn)行前沿技術(shù)的研究；

 外貿(mào)項(xiàng)目：承接的外貿(mào)出口產(chǎn)品研制項(xiàng)目；

 指令性型號(hào)項(xiàng)目：由總裝或兵裝等上級(jí)單位下達(dá)的型號(hào)研制項(xiàng)目；

 橫向項(xiàng)目：與兄弟單位合作的研制項(xiàng)目；

 軍研所內(nèi)項(xiàng)目等：所內(nèi)自己承接的產(chǎn)品研制項(xiàng)目。

在眾多的項(xiàng)目中，型號(hào)產(chǎn)品的研制與開發(fā)是該企業(yè)的工作重點(diǎn)，其他類型的項(xiàng)目研發(fā)與計(jì)劃管理基本遵循型號(hào)項(xiàng)目的管理方法，型號(hào)項(xiàng)目一般劃分為四個(gè)階段：方案階段；工程研制階段(通常包括原理樣機(jī)、初樣機(jī)和正樣機(jī)等幾輪研制)；設(shè)計(jì)定型階段；生產(chǎn)定型階段。每個(gè)階段由專家和軍方代表參加按國(guó)軍標(biāo)（GJB1362）要求組織的方案和技術(shù)評(píng)審。

對(duì)于非型號(hào)的項(xiàng)目，基本遵循與型號(hào)項(xiàng)目相同的研制階段，但根據(jù)具體情況，也會(huì)省略某些階段。

該企業(yè)科研項(xiàng)目管理是由行政組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成的交叉型矩陣組織結(jié)構(gòu), 總師主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目組內(nèi)技術(shù)管理，室主任主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政管理。

矩陣型組織結(jié)構(gòu)是傳統(tǒng)職能型組織與項(xiàng)目型組織的混合體，它結(jié)合了職能型組織和項(xiàng)目型組織的優(yōu)點(diǎn)。這種組織結(jié)構(gòu)能夠以項(xiàng)目為導(dǎo)向，可以充分利用不同專業(yè)部門的資源，全面降低公司及每個(gè)項(xiàng)目的成本。

但矩陣型組織結(jié)構(gòu)存在多頭領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題，容易引發(fā)行政領(lǐng)導(dǎo)（室主任）與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目總師）的沖突。根據(jù)企業(yè)的規(guī)劃，室主任將在項(xiàng)目進(jìn)行中具有更多的管理職責(zé)，因此是一種“弱”矩陣的組織結(jié)構(gòu)，它強(qiáng)化了職能型組織的特點(diǎn)，即室主任主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政管理，而總師主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理。

該企業(yè)軍研所的項(xiàng)目計(jì)劃管理是將所有需組織有關(guān)部門來(lái)協(xié)調(diào)完成的科研任務(wù)、生產(chǎn)和技改任務(wù)都?xì)w為不同的項(xiàng)目來(lái)管理，每個(gè)項(xiàng)目有明確的結(jié)束形式，它開始于項(xiàng)目計(jì)劃管理層（科研處、技改處、總師系統(tǒng)、所領(lǐng)導(dǎo)），結(jié)束形式可以是實(shí)物（硬件或軟件），也可能是報(bào)告或其他形式。一個(gè)項(xiàng)目有它的業(yè)務(wù)主管和項(xiàng)目主管總師，它可以按執(zhí)行部門（科研和生產(chǎn)部門）劃分為幾個(gè)子項(xiàng)目，每個(gè)子項(xiàng)目對(duì)應(yīng)一個(gè)執(zhí)行部門如各設(shè)計(jì)處室。項(xiàng)目計(jì)劃管理分為項(xiàng)目計(jì)劃管理層和項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行層兩個(gè)層面，即項(xiàng)目的兩級(jí)分工：項(xiàng)目計(jì)劃管理的第一層，它包含了項(xiàng)目計(jì)劃制定，并涉及到項(xiàng)目宏觀控制。具體講就是它把所有科研生產(chǎn)任務(wù)合理的轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目和若干子項(xiàng)目計(jì)劃，并下發(fā)到子項(xiàng)目執(zhí)行部門，從宏觀上把握管理項(xiàng)目，對(duì)子項(xiàng)目之間的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握子項(xiàng)目的進(jìn)展情況，保證項(xiàng)目大節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成。同時(shí)它制定的子項(xiàng)目計(jì)劃必須是合理的、可執(zhí)行、可實(shí)現(xiàn)的，它應(yīng)該符合企業(yè)的實(shí)際情況。

項(xiàng)目計(jì)劃管理的第二層，包含子項(xiàng)目的執(zhí)行階段，并涉及到項(xiàng)目的微觀控制，它是最復(fù)雜最關(guān)鍵的一層。項(xiàng)目計(jì)劃管理的第二層實(shí)現(xiàn)了從宏觀計(jì)劃（子項(xiàng)目計(jì)劃）到微觀計(jì)劃（個(gè)人項(xiàng)目計(jì)劃）的過(guò)渡，以及微觀計(jì)劃的最終實(shí)施，并控制子項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、資源占用情況等。它為企業(yè)管理、決策提供各種信息，使企業(yè)（項(xiàng)目計(jì)劃管理層）能清楚地知道子項(xiàng)目的執(zhí)行情況。

目前研發(fā)過(guò)程中各階段存在的問(wèn)題

經(jīng)過(guò)與該企業(yè)有關(guān)科研、生產(chǎn)和管理人員的訪談、交流

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