信息化建設(shè)助力企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理能力提升

3、 工時(shí)統(tǒng)計(jì)。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員可以在線報(bào)告某項(xiàng)任務(wù)的工時(shí)，項(xiàng)目管理人員審核已提交的工時(shí)表，并將之導(dǎo)入項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫中。

4、 項(xiàng)目成本管理。

可以為資源和角色技能指定工本費(fèi)率，能夠生成詳細(xì)或者粗略的項(xiàng)目成本視圖，包括估算成本、附加成本和基本成本，此外還支持可變勞工和固定成本管理。

5、 報(bào)表統(tǒng)計(jì)。

使主管經(jīng)理和各級(jí)管理人員能夠獲得項(xiàng)目的確切信息。如跨項(xiàng)目報(bào)表是為經(jīng)理和主管預(yù)打包的報(bào)表，能用圖形方式顯示多個(gè)工作區(qū)上的項(xiàng)目進(jìn)展，以便于查看在一個(gè)完整活動(dòng)中不同項(xiàng)目之間的重疊和相互關(guān)系。

6、 能與MS Project的集成。

由于Microsoft Project的普遍使用，允許用戶在Microsoft Project中建立自己的項(xiàng)目計(jì)劃，然后將其導(dǎo)入到項(xiàng)目管理模塊中，同時(shí)，在項(xiàng)目管理模塊中建立的項(xiàng)目計(jì)劃也可導(dǎo)出至MS Project。

7、 并行訪問。

支持團(tuán)隊(duì)協(xié)同，支持多個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，在不同地點(diǎn)實(shí)時(shí)地協(xié)作進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃，對(duì)進(jìn)度表、團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)庫、小組討論板和記事簿等進(jìn)行完全并行訪問的系統(tǒng)。

科研項(xiàng)目管理的重心，在于定義研發(fā)項(xiàng)目中計(jì)劃的制定、執(zhí)行和跟蹤，工作分解結(jié)構(gòu)，進(jìn)行資源分配，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制等。結(jié)合該企業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)際來看，實(shí)施信息化手段后的產(chǎn)品開發(fā)流程將固化在項(xiàng)目整體計(jì)劃中，項(xiàng)目管理層（科研處、軍研所、項(xiàng)目組等）通過項(xiàng)目管理工具對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃和監(jiān)控。然后通過系統(tǒng)集成將企業(yè)的各類應(yīng)用系統(tǒng)集成起來，形成協(xié)調(diào)一致的企業(yè)級(jí)PLM系統(tǒng)，管理整個(gè)企業(yè)的所有產(chǎn)品數(shù)據(jù)，支持產(chǎn)品各個(gè)生命周期的數(shù)據(jù)管理過程，對(duì)應(yīng)市場、設(shè)計(jì)、制造和服務(wù)等企業(yè)經(jīng)營過程的各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)都構(gòu)造在PLM系統(tǒng)之上，形成單一產(chǎn)品數(shù)據(jù)源。同時(shí)，以項(xiàng)目產(chǎn)出為中心的階段——節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目管理模型，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目信息與產(chǎn)品記錄的關(guān)聯(lián)。一方面，項(xiàng)目的產(chǎn)出作為產(chǎn)品記錄的一部分，同產(chǎn)品其他方面信息一樣，納入到統(tǒng)一的管理機(jī)制下集中進(jìn)行管理。另一方面，由于項(xiàng)目的產(chǎn)出也有其本身的生命周期，有相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程推動(dòng)其狀態(tài)的改變，所以，將其狀態(tài)同項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)聯(lián)，也就實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度隨項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)展的自動(dòng)更新。

通過項(xiàng)目管理和產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的統(tǒng)一平臺(tái)不但對(duì)加強(qiáng)了軍工產(chǎn)品型號(hào)項(xiàng)目的規(guī)劃、執(zhí)行、變更和監(jiān)控，直觀地進(jìn)行多項(xiàng)目、多任務(wù)的計(jì)劃管理，方便管理人員進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度和資源的統(tǒng)一規(guī)劃和資源平衡，還管理了計(jì)劃任務(wù)的內(nèi)部細(xì)節(jié)，如產(chǎn)品數(shù)據(jù)、零部件清單、工程變更、采購和質(zhì)量認(rèn)定，詳細(xì)的文檔審批和歸檔流程等，從而實(shí)現(xiàn)宏觀研發(fā)過程控制和微觀數(shù)據(jù)管理過程的結(jié)合，加強(qiáng)了軍工企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同和研發(fā)的創(chuàng)新，提升了研發(fā)項(xiàng)目管理能力。

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