產(chǎn)品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案

在以上案例中，并不是矩陣結構不好、西門子的產(chǎn)品開發(fā)流程不好，也不是企業(yè)不應該強化職能管理。管理是一項系統(tǒng)工程，研發(fā)管理當然也不例外。上面三家企業(yè)的錯誤在于沒有采取配套的措施，實施系統(tǒng)化的解決方案。

在西方，管理界和企業(yè)界從上個世紀90年代初開始就在尋求系統(tǒng)性的研發(fā)管理解決方案。1992年，IBM公司遭受了巨大的經(jīng)營挫折，年虧損額高達近80億美元。為了擺脫經(jīng)營困境，IBM實施了以系統(tǒng)性研發(fā)管理解決方案為核心的企業(yè)再造方案。在研發(fā)管理方面，IBM系統(tǒng)引進了PACE（Product And Cycle excellence，產(chǎn)品及周期優(yōu)化法，是美國PRTM公司提出的一套系統(tǒng)性的研發(fā)管理思想和方法），并獲得了巨大的成功，從1993年到1998年總共節(jié)省了120億美元的費用，硬件開發(fā)時間從4年下降到16個月，并總結出了一套行之有效的產(chǎn)品開發(fā)模式--集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD：Integrated Product Development）。

IPD是一套領先的、成熟的產(chǎn)品開發(fā)的管理思想、模式和方法。系統(tǒng)化的管理體系應該包括思想、模式和方法三個層次，對IPD的理解也應從這三個層次來看。

（一）、IPD是一套產(chǎn)品開發(fā)管理的思想。它的核心思想體現(xiàn)在6個方面：

1)                  產(chǎn)品開發(fā)是一項投資決策：IPD強調(diào)對產(chǎn)品開發(fā)進行有效的投資組合分析和管理，優(yōu)化投資組合，將資源用于最有前途的市場機會和產(chǎn)品組合上；并在產(chǎn)品開發(fā)中設置階段性的投資決策評審點，及時砍掉無前途的項目。

2)                  基于市場的開發(fā)：IPD強調(diào)產(chǎn)品創(chuàng)新一定是基于市場需求和競爭分析的創(chuàng)新。為此，IPD強調(diào)產(chǎn)品開發(fā)流程與市場管理流程有機集成，產(chǎn)品開發(fā)的第一步是正確定義市場需求和產(chǎn)品概念，開始就把事情做正確。

3)                  跨部門、跨系統(tǒng)的協(xié)同：產(chǎn)品開發(fā)是一個跨部門的流程，必須有一個跨部門的小組對最終結果負責，協(xié)同各項活動，確保溝通、協(xié)調(diào)和決策的高效。

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