從戰(zhàn)略角度談產品規(guī)劃

簡介：俗話說：不預則廢。搞產品規(guī)劃，若不能站在戰(zhàn)略的角度、從整體上做好規(guī)劃，而只是做今天不管明天，抱著只要產品開發(fā)出來賣得出去就行的想法，即便一時做成功了，也必將為企業(yè)長期發(fā)展埋下隱患。這便是沒有做好戰(zhàn)略規(guī)劃造成的后果。

　　俗話說：不預則廢。搞產品規(guī)劃，若不能站在戰(zhàn)略的角度、從整體上做好規(guī)劃，而只是做今天不管明天，抱著只要產品開發(fā)出來賣得出去就行的想法，即便一時做成功了，也必將為企業(yè)長期發(fā)展埋下隱患。就像很多中國人做企業(yè)，只要是有點想法了，也不管三七二十一，立馬招一批人，先干起來再說，風風火火打下市場，等企業(yè)真正發(fā)展到一定程度，卻發(fā)現企業(yè)開始面臨這樣那樣困境，若要再往前走一步，已經非常之難了。這便是沒有做好戰(zhàn)略規(guī)劃造成的后果。
 
　　總裁網專家認為，產品規(guī)劃也同樣如此，作為企業(yè)發(fā)展最重要的靈魂，產品決定了企業(yè)未來發(fā)展的深度和長度。因此，產品開發(fā)絕不能只考慮到現在，一定要用全局的眼光和系統的思維來對待，從長遠的角度對產品線做出合理的規(guī)劃，才是企業(yè)做大、做強、做久的有力保障。而要從戰(zhàn)略上把握好產品規(guī)劃和開發(fā)的尺度，企業(yè)必須充分考慮以下幾點需求：
 
　　(一)品牌長期發(fā)展需求：
 
　　品牌發(fā)展到什么程度，必需有相應的產品與之匹配，做好整個的產品線規(guī)劃后，在什么時間段推什么檔次、什么風格的產品，都可以變得更有計劃。比如品牌剛剛進入市場還沒有什么名氣的時候，最好先推一些認知度高、市場接受度高的產品系列作為主打，待品牌發(fā)展到一程度，市場培育成熟后，再不斷補充新的產品系列。這樣便于企業(yè)更好、更快地占領市場，也會減少誤打誤撞帶來的損失。
 
　　(二)渠道未來拓展需求：
 
　　不同的渠道面臨的消費人群不同，導致其對產品的檔次、包裝、功能各方面也都有不同的需求。產品規(guī)劃必須滿足每種渠道開發(fā)的需要。即便企業(yè)在市場初期不能一次性開發(fā)所有渠道，也要考慮到企業(yè)將來拓展的可能，為這些渠道留出足夠的產品空間。比方說，本來有一條渠道很適合用來開發(fā)將來的頂級產品，然而在包裝材質受限較多的情況下，現在的產品就已經占用了極其高檔的材質，這無疑就給今后的產品開發(fā)造成了很大的難度。
 
　　(三)企業(yè)實際操作能力：
 
　　產品規(guī)劃最終是否能夠實現，最終還取決于企業(yè)的實際操作能力。例如企業(yè)的資源，企業(yè)的生產能力，企業(yè)的技術水平、企業(yè)的資金實力、企業(yè)的運營管理能力等等是否能跟得上產品開發(fā)的節(jié)奏。任何不對等的開發(fā)都是不合理的。產品開發(fā)既要在規(guī)劃之前就對企業(yè)的實際執(zhí)行能力做出合理的評估，在此基礎上做出與企業(yè)實力和發(fā)展速度相對應的產品規(guī)劃，然后根據企業(yè)現階段的實際情況決定產品上市的先后順序。
 
　　事實上，產品規(guī)劃是一項極為復雜的工程，因為關系到企業(yè)長遠的發(fā)展和利益，需要經過縝密的思考和分析才能做出精準判斷，而基于戰(zhàn)略發(fā)展基礎上做出的產品規(guī)劃，必將讓企業(yè)走得更遠，也走得更穩(wěn)。