優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者不可缺少的八大要素

簡(jiǎn)介：創(chuàng)造未來的方法是由領(lǐng)導(dǎo)者制定戰(zhàn)略計(jì)劃。我之所以強(qiáng)調(diào)由領(lǐng)導(dǎo)者制定戰(zhàn)略計(jì)劃，是因?yàn)殡m然許多組織都設(shè)有戰(zhàn)略計(jì)劃部門，但大多數(shù)CEO所做的無非是在戰(zhàn)略計(jì)劃專家制定的工作報(bào)告上簽個(gè)名而已。

　　創(chuàng)造組織的未來是領(lǐng)導(dǎo)者的一項(xiàng)重要職責(zé)。我們都曾目睹，許多組織在不久前還看似不可戰(zhàn)勝，卻突然步履維艱、開始走下坡路，甚至最終敗落。幾乎在每一個(gè)案例中，都是組織領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)術(shù)決策失誤的結(jié)果，可能還受到經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響。那么到底該怎樣做才能成為未來領(lǐng)導(dǎo)者呢?
 
　　1.主動(dòng)參與
 
　　我們也許無法事先準(zhǔn)確估計(jì)一個(gè)項(xiàng)目的挑戰(zhàn)性。有些人往往也不愿意嘗試未曾得到驗(yàn)證的想法，尤其當(dāng)方案需要跨越部門職能時(shí)。高層管理者期望有更多的員工主動(dòng)積極的領(lǐng)導(dǎo)新的、有挑戰(zhàn)的項(xiàng)目、特別是跨部門的項(xiàng)目。
 
　　當(dāng)所服務(wù)的企業(yè)或部門不能如期完成任務(wù)時(shí)，或出現(xiàn)重要人事問題時(shí)，或存在沖突時(shí)，或爆發(fā)危機(jī)時(shí)，作為員工的你挺身而出、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、甚至主動(dòng)請(qǐng)纓，日后定將令人刮目相看。
 
　　2.勇于創(chuàng)新
 
　　創(chuàng)新型人才如同珍珠，是一筆寶貴的財(cái)富。好的想法乍聽起來往往讓人感到不可思議。 但是，組織的生存和發(fā)展需要大量改進(jìn)的建議和跳出框框的創(chuàng)意。不管你是一個(gè)銷售工程師、質(zhì)量主管或采購(gòu)經(jīng)理，你都可以結(jié)合本職工作提出創(chuàng)意、實(shí)施改進(jìn)。
 
　　3.樂于合作
 
　　盡管我們知道聚眾集思廣益會(huì)更加富有成效，可還是有那么一部分人對(duì)合作有抵觸情緒，不愿意與別人分享自己的客戶、渠道、經(jīng)驗(yàn)。對(duì)此，可能有一些不言自明的 原因，比如，合作可能不會(huì)在短期給自己帶來經(jīng)濟(jì)上的收益。但是，管理層希望員工們能夠相互信任，以一個(gè)團(tuán)隊(duì)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，以一個(gè)集體為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn) 品和服務(wù)。當(dāng)員工們彼此協(xié)作、共同行動(dòng)時(shí)，短期內(nèi)也許花費(fèi)了不菲的成本但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度而言合作給企業(yè)帶來成倍的收益。
 
　　4.培養(yǎng)下屬
 
　　通用電氣前首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇曾經(jīng)說過：“在成為領(lǐng)導(dǎo)者前你的任務(wù)是培養(yǎng)自己，在成為領(lǐng)導(dǎo)者以后你的任務(wù)是培養(yǎng)更多的領(lǐng)導(dǎo)人”。高層管理者希望其下面 的經(jīng)理們能夠像關(guān)心自己一樣，關(guān)心下屬的成長(zhǎng)與發(fā)展;為他們的下屬提供富有挑戰(zhàn)的工作機(jī)會(huì)，給予及時(shí)的輔導(dǎo)和一定的資源;利用每年的績(jī)效評(píng)估直接與員工進(jìn) 行具體有效的溝通與反饋，從而了解到他們的工作動(dòng)態(tài)與職業(yè)發(fā)展的需求。
 
　　5.與時(shí)俱進(jìn)
 
　　我常常鼓勵(lì)我的員工要讀書看報(bào)，這并不是因?yàn)樽x書看報(bào)可以給他們帶來樂趣，而是要他們時(shí)刻關(guān)注我們的周圍、市場(chǎng)或者競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。我希望員工們及時(shí)了解客戶的動(dòng)態(tài)，了解競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的變化、技術(shù)革新以及全球時(shí)事對(duì)我們戰(zhàn)略的影響。
 
　　不管你畢業(yè)于哪個(gè)學(xué)校，不管你拿的是什么文憑，在信息爆炸的當(dāng)下，我們肯定有大量需要了解但是還沒掌握的知識(shí)。讀書、看報(bào)、翻閱雜志、上網(wǎng)是掌握知識(shí)的重要途徑。
 
　　6.成長(zhǎng)自己
 
　　富有挑戰(zhàn)的工作環(huán)境、充滿機(jī)會(huì)的組織、積極向上的團(tuán)隊(duì)、慧眼識(shí)人的伯樂都是你職場(chǎng)成功的充分條件，但是切記：你的職業(yè)你擁有，你的成功的必要條件是你不斷推動(dòng)你自己的發(fā)展，在順境和逆境中持續(xù)交出“漂亮的”成績(jī)單。至少在就業(yè)期間追求“終身教育”，不斷接觸新事物、結(jié)識(shí)新朋友、接受新的挑戰(zhàn)，比起不斷重復(fù)輕松賺錢的項(xiàng)目來，這樣你將學(xué)到更多，成長(zhǎng)更快。
 
　　7.善于溝通
 
　　要在現(xiàn)代企業(yè)里成長(zhǎng)發(fā)展，不僅需要在職場(chǎng)馳騁的你勤于學(xué)習(xí)、勇于實(shí)踐，而且需要你在不斷交出滿意成績(jī)單的同時(shí)，善于溝通：以樂觀積極的態(tài)度與同事溝通做到上情下達(dá)，與領(lǐng)導(dǎo)溝通做到下情上達(dá)，與客戶溝通發(fā)掘客戶未被滿足的需求，公正客觀地與媒體(包括博客等的社交媒體)溝通分享企業(yè)的成功。
 
　　8.保持狀態(tài)
 
　　高層管理者希望其員工不僅在業(yè)務(wù)風(fēng)調(diào)雨順時(shí)，積極參與、主動(dòng)合作、表達(dá)想法、完成業(yè)績(jī)，譬如每年實(shí)現(xiàn)銷售收入和利潤(rùn)的兩位數(shù)增長(zhǎng)。高層管理者更希望在整個(gè)市場(chǎng)不增長(zhǎng)甚至下降的時(shí)候，其下屬永遠(yuǎn)保持戰(zhàn)備狀態(tài)通過實(shí)行創(chuàng)新、采用精益、控制成本實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)份額和利潤(rùn)的雙增長(zhǎng)。