高價值生產經理的關鍵性策略

高價值生產經理的關鍵性策略(莫老師)課程介紹：

課程背景：

    當前的制造業(yè)正面臨：勞動力成本上升、90后員工成為勞動力主體、資源價格上漲、產品需求多元化及產品更新?lián)Q代加快導致企業(yè)利潤空間急速縮小，打造卓越生產運營管理團隊、提高生產運營環(huán)節(jié)的競爭力，是各位工廠管理者必須首先要解決的課題！
作為工廠管理的中堅力量，運營經理和生產經理們需要思考：
 ◇ 面對執(zhí)行力相對低下的90后員工，我們的管理方式應該做哪些轉變？
 ◇ 在高離職率的沖擊下，我們如何快速、大批量、標準化地培養(yǎng)一線員工？
 ◇ 我們的現(xiàn)場管理基礎是否已經足夠支撐QCDS等KPI的達成？
 ◇ 企業(yè)的戰(zhàn)略目標能否被有效轉化為可執(zhí)行的KPI目標和行動方案？
 ◇ 團隊的KPI目標是否能被有效分解和落實到一線員工身上？
 ◇ 從部門協(xié)作到員工個人，如何開展多層面的KPI持續(xù)改進？
 ◇ 精益生產和六西格瑪推行了多年，為何工廠業(yè)績不見起色？
 ◇ 我們應如何調整對員工的績效管理和激勵，來打造高效的生產團隊？
 ◇ 作為中基層管理者，如何完成從人治管理走向法治管理的轉變？
《高價值生產經理的關鍵性策略》-兩天的培訓將給您滿意的答案！讓您的管理工作上一個臺階。培訓案例全部來自于真實的生產現(xiàn)場，配合老師深入的講解，一定令您有意想不到的收獲!!

培訓目標：

 ◇ 深刻認知制造業(yè)管理的發(fā)展趨勢
 ◇ 掌握工廠運營管理的體系性思維
 ◇ 深刻了解現(xiàn)場5S管理的真正含義與作用
 ◇ 認知一線員工的系統(tǒng)化培養(yǎng)方式
 ◇ 深刻認知工廠KPI績效目標的四級分解
 ◇ 熟練運用PDCA持續(xù)改善的方法和工具
 ◇ 了解精益生產和六西格瑪改善的含義與作用
 ◇ 深刻認知一線員工的KPI考核與激勵方法

課程大綱：

【體系化管理】制造業(yè)管理者面臨的勢、道、術的思考
 ◇ 取勢：取現(xiàn)代制造業(yè)發(fā)展之勢【多批小量、快速交付、高用工成本、高離職率等趨勢】
 ◇ 生產運營管理者面臨的挑戰(zhàn)
 ◇ 明道：明生產運營的體系管理之道【主動應對挑戰(zhàn)的管理策略】
 ◇ 高價值生產管理者的六項關鍵性策略
 ◇ 優(yōu)術：優(yōu)管理工具之術【管理策略之間的邏輯理解】
 ◇ 六項關鍵性策略的專業(yè)化推進

【策略一和二】現(xiàn)場管理兩大基石：5S管理與員工培訓體系
 ◇ 搭建現(xiàn)場管理之屋（游戲）【工廠績效達成的過程】
 ◇ 5S的真正含義與價值（互動游戲）
 ◇ 5S與QCDS之間的關系（多案例分享）【意識提升：5S=KPI】
 ◇ 一線員工的快速造血：建立生產員工崗位培訓體系（六大模塊）【變救火為預防】
 ◇ 崗位劃分、編寫培訓教材、崗位分級【顛覆“師帶徒”的培養(yǎng)模式】
 ◇ 100%的上崗考核認證、建立員工培訓檔案【培養(yǎng)與認證員工的標準化】
 ◇ 可視化的員工培訓狀況矩陣看板【員工培訓計劃的看板管理】

【策略三】生產績效KPI考核體系的搭建
 ◇ KPI的定義
 ◇ KPI體系三要素
 ◇ 常見的質量、成本（效率）、交付指標的設置與詳解
 ◇ 工廠KPI目標從上至下的四級分解【各層級統(tǒng)一目標】
 ◇ 管理者KPI的表現(xiàn)矩陣【管理者的KPI考核】

【策略四】推進多層面的持續(xù)改進
 ◇ 團隊層面：改善項目【LSS、TPM等方法論的概述】
 ◇ 小組層面：QCC活動
 ◇ 員工層面：員工提案
 ◇ 持續(xù)改善必備工具：PDCA推演圖【KPI改善的核心思路】
 ◇ Plan階段詳解（紅藍線分析，降落傘思維）
 ◇ Do階段詳解（執(zhí)行六不要）
 ◇ Check階段詳解（從執(zhí)行到結果）
 ◇ Action階段詳解（有效激勵）
 ◇ PDCA循環(huán)的冰山效應
 ◇ 案例實戰(zhàn)：如何運用PDCA循環(huán)解決實際工作中的問題

【策略五】一線員工的KPI考核與激勵
 ◇ 員工的KPI考核：雙層復合評估法【打造團隊高效執(zhí)行力】
 ◇ 如何確定團隊考評比例分布
 ◇ 可視化個人業(yè)績（KPI）看板即葡萄圖的使用
 ◇ 個人表現(xiàn)矩陣的使用【評價員工KPI的五個維度】
 ◇ 團隊激勵的技巧
 ◇ 案例分享

【SWOT】行動計劃書
 ◇ 編寫行動計劃書的方法
 ◇ 行動計劃書的編寫

講師介紹：莫百宏老師

教育及資格認證：
工廠運營首席顧問、精益六西格瑪黑帶大師（MBB）、在工廠運營管理體系的構建和精益六西格瑪改善有著深厚的理論功底和豐富的實戰(zhàn)經驗。

講師經歷及專長：
莫老師曾任職德爾福派克及某知名EMS企業(yè)，長期在知名企業(yè)從事工廠運營管理、生產管理及過程改進工作，擁有十年以上美資、港資企業(yè)運營管理、生產管理、質量管理及過程改進的工作經歷。
莫老師特別擅于為輔導企業(yè)推進現(xiàn)場5S項目實施與目視管理、生產員工崗位培訓體系建立、工廠KPI量化考核體系的搭建與執(zhí)行、工廠持續(xù)改善體系的推進、生產員工激勵體系的建立與執(zhí)行、TPM、標準化流程作業(yè)等領域，善于為企業(yè)搭建持續(xù)改善體系。

培訓客戶及培訓風格：
莫老師曾為眾多企業(yè)提供過咨詢輔導服務，其中包括：上海貝爾阿爾卡特，東莞聯(lián)茂電子、海爾特種冰箱，合肥海爾冰箱，海爾中一冰箱，貴州海爾冰箱，重慶海爾冰箱，重慶海爾洗衣機、杭州大和熱磁，天津勤美達、西安航天發(fā)動機廠，西安西羅航空部件、蘇州強生醫(yī)療器械，蘇州惠氏制藥有限公司 、浙江中煙寧波制造部、佛山歐神諾陶瓷，景德鎮(zhèn)特地陶瓷，唐山隆達骨質瓷、南方軸承，中國質量認證中心，東莞司林菲，廣州卡爾蔡司，深圳艾默生，廣州白木汽車配件等公司
莫老師培訓語言生動，能將復雜的技術道理講解得很簡單，善于在授課中結合項目輔導方面的實際案例，使學員能夠充分把理論知識轉化成實際成果。

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