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精益物流管理與供應(yīng)鏈管理

【時(shí)間地點(diǎn)】 2015年8月12-13日 蘇州
【培訓(xùn)講師】 專職講師
【參加對(duì)象】 總經(jīng)理、運(yùn)作經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、物料主管、采購(gòu)主管及相關(guān)人員
【參加費(fèi)用】 ¥2580元/人 
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:精益物流管理培訓(xùn),供應(yīng)鏈管理培訓(xùn),物流管理培訓(xùn)

精益物流管理與供應(yīng)鏈管理(專職講師)課程介紹:

課程背景
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    隨著當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,企業(yè)都盼望構(gòu)建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流和倉(cāng)儲(chǔ)成本的供應(yīng)鏈環(huán)境,從而適應(yīng)微利時(shí)代。物流管理直接影響工廠的生產(chǎn)、技術(shù)、倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)運(yùn)作,同時(shí)又要協(xié)調(diào)外部客戶、供應(yīng)商、服務(wù)商等合作方,面臨的壓力越來(lái)越巨大。
    本課程致力于提高和完善物流供應(yīng)鏈相關(guān)管理人員綜合能力, 介紹和分析國(guó)際上先進(jìn)的管理理念、物流及倉(cāng)儲(chǔ)控制技巧。以全面理論體系為基礎(chǔ),整合大量案例幫助參與者提升物流與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略能力、實(shí)際操作能力、優(yōu)化管理技術(shù)和掌握相關(guān)運(yùn)作技巧。。

課程目標(biāo)
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※ 物流管理的日常職能與戰(zhàn)略職能
※ 企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式對(duì)物流管理的要求與影響
※ 供應(yīng)鏈管理中的物流成本控制
※ 第三方物流供應(yīng)商的選擇與管理
※ 影響未來(lái)物流供應(yīng)鏈管理的主要力量分析。

課程大綱
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一、供應(yīng)鏈和 物流管理概述
1、什么是供應(yīng)鏈
2、供應(yīng)鏈的目標(biāo)
3、供應(yīng)鏈的決策階段
4、物流在供應(yīng)鏈企業(yè)地位和作用

二、 供應(yīng)鏈管理模式對(duì)物流管理的要求與影響
1、推,拉策略
※ 推式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢(shì)分析
※ 拉式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢(shì)分析
※ 案例研討:企業(yè)推,拉策略的選擇
2、3A 理論基于經(jīng)濟(jì)環(huán)境
※ 基于供求關(guān)系
※ 基于行業(yè)特征
※ 基于供應(yīng)鏈角色
※ 案例研討
3、不可不防的牛鞭效應(yīng)
※ 牛鞭效應(yīng)的成因及預(yù)防
※ 游戲分析
4、Consignment ,JIT & VMI
 
※ Consignment的應(yīng)用
※ JIT與VMI的區(qū)別聯(lián)系
※ JIT的實(shí)施要點(diǎn)
※ 探討:豐田成功的秘密
 
三、供應(yīng)鏈庫(kù)存的規(guī)劃和管理
1、供應(yīng)鏈的規(guī)劃管理:周轉(zhuǎn)庫(kù)存
2、供應(yīng)鏈不確定性管理:安全庫(kù)存

四、供應(yīng)鏈管理中的物流成本控制
1、物流成本的構(gòu)成
 
※ 運(yùn)輸成本
※ 倉(cāng)儲(chǔ)成本
※ 設(shè)備成本
※ 管理成本
※ 保險(xiǎn)成本
 
2、物流成本的控制要點(diǎn)
※ A、物流成本冰川論
※ B、新三段式物流成本分析
※ C、BALANCE 控制
3、物流成本的控制技巧
 
※ 交貨地選擇
※ 運(yùn)輸方式選擇
※ 各種運(yùn)輸方式優(yōu)缺點(diǎn)分析
※ 各運(yùn)輸方式費(fèi)用如何計(jì)算
※ 運(yùn)輸批次選擇
※ 運(yùn)輸包裝探討
※ 運(yùn)輸路線設(shè)計(jì)
※ 運(yùn)輸整和研究
 
五、第三方物流供應(yīng)商的選擇與管理
1、第三方物流供應(yīng)商概述
※ 第一方,第二方,第三方,第四方物流的區(qū)別
※ 第三方物流供應(yīng)商的分類
※ 第三方物流供應(yīng)的作用
※ MADEORBUY
2、第三方物流供應(yīng)商的選擇
※ 物流供應(yīng)商在哪里
※ 物流供應(yīng)商的選擇要點(diǎn)
※ 小組討論:LOCAL和GLOBAL第三方物流的優(yōu)劣勢(shì)分析
※ 比較分析:走出物流供應(yīng)商選擇的誤區(qū)
3、第三方物流供應(yīng)商的管理
※ 選擇管理失誤的后果探討
※ 現(xiàn)場(chǎng)探訪物流供應(yīng)商要點(diǎn)
※ 第三方物流供應(yīng)商績(jī)效考核要點(diǎn)

六、未來(lái)物流供應(yīng)鏈管理的趨勢(shì)與應(yīng)對(duì)
1、全球?qū)べ?gòu)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理要點(diǎn)
2、全球?qū)べ?gòu)環(huán)境下的物流管理要點(diǎn)
3、影響未來(lái)供應(yīng)鏈管理的主要力量


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