孫子兵法與管理智慧

孫子兵法與管理智慧(佟偉富)課程介紹：

課程目的：
 ◇ 了解《孫子兵法》的思想精髓
 ◇ 理解軍事管理的基本原理原則
 ◇ 掌握在管理實(shí)踐中應(yīng)用《孫子兵法》的方法

授課方式：
   講師演講、學(xué)員訓(xùn)練、視頻教學(xué)、游戲互動(dòng)等

課程大綱：
  《孫子兵法》概述
 ◇ 孫子兵法的思想形成
 ◇ 孫子十三篇的架構(gòu)
 ◇ 孫子兵法的管理借鑒意義
一、《始計(jì)篇》的主要思想及管理啟示
 ◇ 經(jīng)之五事——管理者思考的五大范疇
 ◇ 七計(jì)索情——管理者的主要職責(zé)
 ◇ 兵者詭道
 ◇ 廟算在先
二、《作戰(zhàn)篇》的主要思想及管理啟示
 ◇ 兵貴神速——管理的時(shí)效性
 ◇ 洞察利害——管理手段的兩面性
 ◇ 勝敵益強(qiáng)
 ◇ 兵貴勝，不貴久
三、《謀攻篇》的主要思想及管理啟示
 ◇ 全勝之道——管理的理想境界
 ◇ 上兵伐謀——卓越管理者的工作思路
 ◇ 用兵六法
 ◇ 亂軍引勝——管理者要規(guī)避的管理誤區(qū)
 ◇ 知?jiǎng)儆形?BR> ◇ 知己知彼——管理者的識(shí)人識(shí)己
四、《軍形篇》的主要思想及管理啟示
 ◇ 先為不可勝——自我工作做在前面
 ◇ 勝于易勝——優(yōu)秀管理者VS危機(jī)解決專家
 ◇ 兵法五要
五、《兵勢(shì)篇》的主要思想及管理啟示
 ◇ 眾寡之用
 ◇ 奇正之變——管理者要出奇制勝
 ◇ 擇人任勢(shì)——管理者的優(yōu)勢(shì)思維
六、《虛實(shí)篇》的主要思想及管理啟示
 ◇ 致人而不致于人——管理中的主動(dòng)權(quán)
 ◇ 集中優(yōu)勢(shì)，以眾擊寡
 ◇ 認(rèn)真分析對(duì)手
 ◇ 大道無(wú)形——管理不拘泥于技術(shù)
七、《軍爭(zhēng)篇》的主要思想及管理啟示
 ◇ 迂直之計(jì)——直接未必是最快的方法
 ◇ 兵以詐立——管理者要以誠(chéng)立
 ◇ 銳氣與惰歸——治氣、治心、治力、治變
 ◇ 用兵八戒
八、《九變篇》的主要思想及管理啟示
 ◇ 隨機(jī)應(yīng)變
 ◇ 智者之慮，雜于利害
 ◇ 將有五�！芾碚叩奈ｋU(xiǎn)行為
九、《行軍篇》的主要思想及管理啟示
 ◇ 處軍之法的啟示
 ◇ 相敵三十二法
 ◇ 兵貴精，不貴多——精英團(tuán)隊(duì)的組建
 ◇ 令之以文，齊之以武——管理者的文武之道
十、《地形篇》的主要思想及管理啟示
 ◇ 敗兵六形——六種團(tuán)隊(duì)管理的致命誤區(qū)
 ◇ 國(guó)寶之將——優(yōu)秀管理者的原則
 ◇ 愛(ài)兵如子，避免驕兵——把握上下級(jí)的距離
十一、《九地篇》的主要思想及管理啟示
 ◇ 趨利避害
 ◇ 深入則專
 ◇ 率然之兵——打造團(tuán)隊(duì)協(xié)作
 ◇ 靜以幽，正以治
十二、《火攻篇》的主要思想及管理啟示
 ◇ 費(fèi)留之害——管理者的獎(jiǎng)罰之道
 ◇ 慍怒之害——管理者的情緒管理
十三、《用間篇》的主要思想及管理啟示
 ◇ 取信于人——信息是決策的基礎(chǔ)
 ◇ 用間之道——圣賢、仁義、微妙

講師介紹：
佟偉富  先生
著名銷(xiāo)售談判、團(tuán)隊(duì)管理專家。
北京大學(xué)、清華大學(xué)總裁研修班特約講師，CC公益培訓(xùn)學(xué)院副院長(zhǎng)，著有《笑看西游話管理》。曾擔(dān)任500強(qiáng)知名金融企業(yè)大客戶銷(xiāo)售總監(jiān)、分公司總經(jīng)理、及高級(jí)培訓(xùn)導(dǎo)師等重要職務(wù)，在商務(wù)談判、大客戶銷(xiāo)售、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、中層管理等領(lǐng)域，有著非常豐富的培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)�，F(xiàn)受聘擔(dān)任多家企業(yè)的管理顧問(wèn)和智力支持專家。
  授課風(fēng)格
佟老師已經(jīng)主持并主講培訓(xùn)500余場(chǎng)，作為一名出色的培訓(xùn)師和演講家，他的課程語(yǔ)言幽默、生動(dòng)流暢、感染力強(qiáng)；案例豐富、深入淺出，理論聯(lián)系實(shí)際、特別強(qiáng)調(diào)學(xué)員的參與及感受；同時(shí)，佟老師還具有深厚的國(guó)學(xué)功底，熟讀易經(jīng)、孫子兵法、以及儒家、道家等經(jīng)典著作，并融會(huì)貫通于課程之中，使課程兼?zhèn)鋵?shí)用性及深度，具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和實(shí)操性，受到參訓(xùn)學(xué)員的一致好評(píng)。
   主講課程：
《高效商務(wù)談判》、《大客戶（顧問(wèn)式）銷(xiāo)售》、《笑看西游話管理》、《孫子兵法與管理智慧》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《打造優(yōu)秀中層管理者》、《高效能人士的七項(xiàng)修煉》、《培訓(xùn)培訓(xùn)師TTT》、《管理者的溝通與影響力》、《管理者的輔導(dǎo)與激勵(lì)技術(shù)》、《Q12——打造員工敬業(yè)度》等
  服務(wù)過(guò)的客戶：
信息技術(shù)：
人人游戲、通號(hào)集團(tuán)、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、聯(lián)想集團(tuán)、搜狐、天音通信、亞泰集團(tuán)、海信集團(tuán)、軟通動(dòng)力、富士通研發(fā)中心、天極傳媒集團(tuán)、英大傳媒、宏盟媒體集團(tuán)、騰創(chuàng)科技
金融業(yè)：
北京銀行、昆侖銀行、瑞豐銀行、江蘇銀行、中國(guó)銀行、工商銀行、廣發(fā)證券、建設(shè)銀行、民生銀行、中信集團(tuán)、中國(guó)郵儲(chǔ)、財(cái)達(dá)證券、華夏證券、齊魯證券、招商證券、安信證券、平安集團(tuán)、中國(guó)人壽、太平人壽
制造加工：
中石油、奇瑞重工、陽(yáng)煤集團(tuán)、博源集團(tuán)、一拖集團(tuán)、三一重工、冀東水泥、海螺集團(tuán)、科龍集團(tuán)、立邦漆業(yè)、泰山玻纖集團(tuán)、新加坡卓越（ASA）、兆勝空調(diào)、煙臺(tái)氨綸、愛(ài)協(xié)林熱處理、東方雨虹、眾博達(dá)石油、安凱特電纜
電力業(yè)：
南瑞集團(tuán)、滕州熱電、南寧供電局、廣西水利電力集團(tuán)、西電集團(tuán)、桂林變壓器、吉林電力、營(yíng)口電力、大唐熱電、諫壁電廠、大連開(kāi)發(fā)區(qū)熱電廠、薛家灣供電局、秦山核電
地產(chǎn)投資：
首創(chuàng)股份、金隅地產(chǎn)、新華聯(lián)集團(tuán)、北京城建設(shè)計(jì)研究院、華遠(yuǎn)地產(chǎn)、華潤(rùn)置地、祥泰實(shí)業(yè)、君正地產(chǎn)
貿(mào)易服務(wù)：
中遠(yuǎn)集團(tuán)、百思買(mǎi)五星電器、申達(dá)股份、中洲外貿(mào)、嘉利公關(guān)、申通快遞、海煙物流
汽車(chē)航空：
福州機(jī)場(chǎng)、金鹿航空、長(zhǎng)安集團(tuán)、雪佛蘭汽車(chē)、現(xiàn)代汽車(chē)、鄭州日產(chǎn)、國(guó)和汽車(chē)
食藥品行業(yè)：
伊利集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、頂新集團(tuán)、江山制藥、天士力制藥、正海生物、金斯瑞生物

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