“高績(jī)效OEC管理與企業(yè)文化落地”青島名企考察研學(xué)班

“高績(jī)效OEC管理與企業(yè)文化落地”青島名企考察研學(xué)班(楊克明)課程介紹：

    海爾等標(biāo)桿企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)觀摩+案例互動(dòng)+專家啟迪+原理模板+實(shí)用資料

    年度戰(zhàn)略目標(biāo)如何制定？如何論證？如何分解？如何執(zhí)行？
    企業(yè)文化如何落地？有經(jīng)驗(yàn)、有方法、有工具、有模板、有技巧、有系統(tǒng)，我們知道多少？我們用了多少？我們效果有多少？
    以“海爾”、“青啤”為首的青島名企，不僅生產(chǎn)了一流的產(chǎn)品，也打造了一流的文化與管理模式。
讓我們走進(jìn)名企，學(xué)習(xí)標(biāo)桿，借鑒模式，解決問(wèn)題，尋求戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)文化落地之道與術(shù)。

【專家介紹】楊克明博士
    企業(yè)文化與績(jī)效管理專家，海爾模式研學(xué)專家。
    清華大學(xué)、浙江大學(xué)、青島大學(xué)等高校課程教授，北京師范大學(xué)管理學(xué)博士，青島培聯(lián)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)，青島市作家協(xié)會(huì)會(huì)員。曾獲青島十大名師、中國(guó)百位優(yōu)秀講師、中國(guó)企業(yè)教育專業(yè)十佳培訓(xùn)師稱號(hào)，PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師。
    在企業(yè)文化、集團(tuán)管控、人力資源管理、OEC管理、SBU經(jīng)營(yíng)、國(guó)學(xué)傳播及應(yīng)用等方面，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到見(jiàn)解，受聘擔(dān)任上百家企業(yè)管理顧問(wèn)。個(gè)人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)》、《企業(yè)文化落地》、《鐵軍八局》、《靜湖集》等多部。

【研討會(huì)議程】 

【標(biāo)桿企業(yè)簡(jiǎn)介】
1、海爾集團(tuán)——【關(guān)鍵詞】：創(chuàng)新文化無(wú)處不化
海爾的創(chuàng)新和文化都非常先進(jìn)，海爾本著每個(gè)人都是自己的CEO，每個(gè)人都是自己的經(jīng)營(yíng)體，走進(jìn)海爾讓你感受不一樣的海爾，感受海爾的文化，海爾的創(chuàng)新管理和創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，領(lǐng)略海爾人單合一的管理魅力，還有蘇州園林風(fēng)格的海爾大學(xué)，讓我們一起感悟中國(guó)第一CEO張瑞敏的管理智慧：企業(yè)是人，文化是魂，沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。
借鑒點(diǎn)：
1、感受海爾如何用企業(yè)文化治理龐大的集團(tuán)企業(yè)。
2、海爾先進(jìn)的OEC管理模式、人單合一創(chuàng)客模式的魅力
3、感受海爾大學(xué)茍日新日日新的管理哲學(xué)和教學(xué)思想
4、海爾國(guó)際化大品牌的成長(zhǎng)成功之道。

2、青島啤酒——【關(guān)鍵詞】：品牌文化營(yíng)銷文化
青島啤酒感受的是德國(guó)文化的傳承，通過(guò)體驗(yàn)青島啤酒，感受青島啤酒，傳播青島啤酒的文化，很強(qiáng)烈的感受到品牌的力量，青啤營(yíng)造出的就是品牌文化，營(yíng)銷文化。
借鑒點(diǎn)：
1、感受德國(guó)百年文化在青啤的沉淀
2、感受德國(guó)人精益求精的管理境界
3、青啤的營(yíng)銷和市場(chǎng)創(chuàng)新，體驗(yàn)啤酒文化。

附 提綱：
《目標(biāo)落地方略——高績(jī)效的OEC管理》綱要
第一講  OEC管理概念闡述
1、定義和特點(diǎn)
2、要點(diǎn)和實(shí)質(zhì)
3、思想基礎(chǔ)
4、內(nèi)涵
第二講  OEC管理推行（上）
1、OEC管理推行指導(dǎo)思想
2、OEC管理目標(biāo)體系建立
（1）目標(biāo)的制定
（2）目標(biāo)的論證
（3）目標(biāo)的分解
第三講  OEC管理推行（中）
1、OEC管理日清體系建立
（1）管理人員的日清
（2）一線員工的日清
（3）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的日清
2、OEC管理激勵(lì)體系建立
（1）激勵(lì)的原則
（2）激勵(lì)的方法
3、OEC管理推行問(wèn)題糾偏
第四講  OEC管理推行（下）
1、OEC管理推行的原則
2、OEC管理推行流程
3、企業(yè)文化先行
（1）企業(yè)文化是什么
（2）企業(yè)文化如何落地
（3）海爾企業(yè)文化借鑒

《企業(yè)文化創(chuàng)新與落地》課程綱要
第一講  企業(yè)文化認(rèn)知——同心同德，言行一致
 ◇ 企業(yè)文化是什么
 ◇ 小故事感悟企業(yè)文化
 ◇ 企業(yè)文化四大體系組成
 ◇ 企業(yè)文化理念六大核心要素
 ◇ 企業(yè)文化的力量
 ◇ 優(yōu)秀文化特征
 ◇ 企業(yè)文化六大導(dǎo)向
 ◇ 企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵詞
 ◇ 企業(yè)文化八大產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
第二講：企業(yè)文化如何落地1——內(nèi)化于心
 ◇ 企業(yè)文化推進(jìn)與落地的原則
 ◇ 企業(yè)文化推進(jìn)與落地的方法
 ◇ 企業(yè)文化理念落地三步曲
 ◇ 如何撰寫(xiě)企業(yè)文化手冊(cè)
 ◇ 如何抓案例（或講故事）
 ◇ 如何建機(jī)制
 ◇ 如何氛圍營(yíng)造
 ◇ 如何活動(dòng)開(kāi)展
第三講：企業(yè)文化如何落地2——固化于制
 ◇ 企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制及范例
 ◇ 企業(yè)基礎(chǔ)規(guī)章制度
 ◇ 管理中的情、理、法
 ◇ 基礎(chǔ)管理機(jī)制——OEC管理
 ◇ 背好自己的“猴子”
 ◇ 問(wèn)題管理七步法
 ◇ 如何實(shí)現(xiàn)問(wèn)題清零
 ◇ 日清實(shí)現(xiàn)形式
 ◇ 激勵(lì)的三公與三法
第四講：企業(yè)文化如何落地3——外化于行
 ◇ 職業(yè)化行為規(guī)范
 ◇ 職業(yè)人六種心態(tài)
 ◇ 自我經(jīng)營(yíng)，自主管理
 ◇ PBC（個(gè)人事業(yè)承諾）的文化意義
 ◇ 人人成為SBU（自主經(jīng)營(yíng)體）
 ◇ 主人翁精神與打工者心態(tài)
 ◇ 自主管理，自我經(jīng)營(yíng)
 ◇ 海爾員工職業(yè)素質(zhì)模型
 ◇ 角色認(rèn)知：各司其職，各負(fù)其責(zé)
第五講：氛圍營(yíng)造——目視系統(tǒng)理念清

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