| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2016年3月17-20日 深圳 | ||
| 【培訓(xùn)講師】 | 參觀(guān)考察 | ||
| 【參加對(duì)象】 | 企業(yè)董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，創(chuàng)業(yè)家，中高層管理者等。 | ||
| 【參加費(fèi)用】 | ￥12800元/人 費(fèi)用包括證書(shū)、講義、資料、茶歇費(fèi)用；食宿及交通費(fèi)用請(qǐng)學(xué)員自理。學(xué)員住宿酒店：深圳維也納國(guó)際酒店（四星酒店）（代收食宿費(fèi)1200元，3晚標(biāo)雙，6正餐，如需入住單間，需補(bǔ)700元/人） | ||
| 【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（dbslw.com.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 | ||
| 【咨詢(xún)電話(huà)】 | 020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線(xiàn) QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來(lái)電預(yù)約！ | ||
實(shí)戰(zhàn)班背景
學(xué)華為，不知從何學(xué)？不知如何學(xué)？
1、缺方法：上了不少課，看了不少華為書(shū)籍！不知到底該向華為學(xué)什么？
2、沒(méi)思路：學(xué)習(xí)華為除了“術(shù)”的層面，華為有哪些“道”的層面值得學(xué)？
3、缺工具：華為有哪些管理工具可以為我們借鑒所用？
4、不系統(tǒng)：如何全方面，立體式學(xué)習(xí)華為成功之道？
立即參加《華為戰(zhàn)略/經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)班》，學(xué)習(xí)華為管理之道，感悟任正非管理智慧。
為什么選擇華為？
向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，
為什么首選華為？
管理是真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，華為的成功是管理平臺(tái)的成功。 ——任正非
華為—世界第一，全球領(lǐng)先
2014年華為全球銷(xiāo)售收入將近3000億元人民幣，同比增長(zhǎng)超過(guò)19%。并且華為在總銷(xiāo)售額以及電信設(shè)備總銷(xiāo)售額方面，同時(shí)超越愛(ài)立信成為全球第一大通訊設(shè)備提供商。
華為—管理標(biāo)桿，文化致勝
華為的成功可以說(shuō)是管理模式的成功，中西合璧的管理模式在華為得以良好的實(shí)踐與應(yīng)用，《華為基本法》也是國(guó)內(nèi)第一部完整闡述企業(yè)文化的綱領(lǐng)性文件。
華為—擁抱變革，流程優(yōu)化
從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，通過(guò)持續(xù)不斷向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，華為已成為中國(guó)運(yùn)營(yíng)效率最高，員工職業(yè)化程度最高的一家民營(yíng)企業(yè)。
向華為學(xué)什么？
學(xué)以客戶(hù)為中心：“客戶(hù)是華為最稀缺的資源，客戶(hù)是華為生存的唯一理由�！叭握墙�(jīng)常向員工傳遞這樣的話(huà)語(yǔ)。華為如何真正做到以客戶(hù)為中心？ 華為如何構(gòu)建面向客戶(hù)的鐵三角團(tuán)隊(duì)？華為如何做到快速響應(yīng)客戶(hù)需求？
學(xué)以?shī)^斗者為本：在華為堅(jiān)決不會(huì)讓雷鋒吃虧，同時(shí)華為也信奉天道酬勤的道理。華為如何讓員工愿意奮斗？如何確保奮斗者的利益？華為員工的薪酬主要有哪些部分組成？華為如何通過(guò)任職資格體系評(píng)價(jià)員工和激勵(lì)員工？
學(xué)華為變革管理：華為是一家善于變革的企業(yè)，針對(duì)客戶(hù)的需求的變化華為也在不斷進(jìn)行戰(zhàn)略和管理方面的變革，華為如何變革？華為變革的原則與流程有哪些？
課程安排
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時(shí)間 |
內(nèi) 容 |
備注 | |
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3月17日：歡迎晚宴 | |||
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18:00～20:00 |
歡迎晚宴，酒店入住 |
華為實(shí)戰(zhàn)班項(xiàng)目組 | |
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3月18日：企業(yè)參觀(guān)+解析華為之道 | |||
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09:00～09:30 |
標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo) |
標(biāo)桿考察學(xué)習(xí)顧問(wèn) | |
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09:30-11:40 |
企業(yè)參觀(guān) |
企業(yè)接待負(fù)責(zé)人 | |
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11:40—13:00 |
自助午餐 |
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14:00—17:00 |
主題分享：《華為以客戶(hù)為中心的文化與運(yùn)營(yíng)體系》
學(xué)習(xí)收益：讓學(xué)員充分了解華為企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)了解向華為學(xué)什么以及如何向華為學(xué)習(xí)。 |
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17:30—18:30 |
晚餐 |
酒店 | |
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3月19日：華為以客戶(hù)為中心的流程變革與組織再造 | |||
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09:00—12:00 |
《以客戶(hù)為中心的業(yè)務(wù)流程與組織變革》（上） |
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14:00—17:00 |
《以客戶(hù)為中心的業(yè)務(wù)流程與組織變革》（下） | ||
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17:30—18:30 |
晚餐 |
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3月20日：華為以?shī)^斗者為本的人力資源管理與干部管理之道 | |||
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09:00—12:00 |
主題課程：《華為人力資源評(píng)價(jià)與回報(bào)體系》
學(xué)習(xí)華為如何用人與分錢(qián)
華為激勵(lì)體系的可借鑒之處，不足與改進(jìn) |
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14:00—17:00 |
專(zhuān)題課程：《華為干部管理之道》
華為干部必拔于士卒
干部要有獻(xiàn)身精神，敬業(yè)精神，責(zé)任感。
學(xué)習(xí)收益：學(xué)習(xí)華為如何打造一支有戰(zhàn)斗力的狼性團(tuán)隊(duì)？華為干部為什么能上能下？如何選拔與評(píng)估干部？ | ||
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17:00—18:00 |
小組討論：華為管理實(shí)戰(zhàn)班總結(jié)分享 |
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授課講師
胡老師：華為公司顧問(wèn)/前華為公司高管
華為人力資源管理及大型變革項(xiàng)目的資深高管，近20年華為工作經(jīng)歷，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行有非常豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。胡老師對(duì)于華為業(yè)務(wù)流程體系和內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理有著深刻的理解與思索，有著豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和授課經(jīng)驗(yàn)。
蔣老師：前華為技術(shù)戰(zhàn)略、流程重整、變革總監(jiān)
11年培訓(xùn)和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，前華為變革管理高級(jí)總監(jiān)，擅長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力、流程管理和人力資源管理培訓(xùn)，是中國(guó)為數(shù)不多的通曉管理、流程和人力資源的講師。
蔣老師掌握國(guó)際及國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)人力資源管理、流程管理思想，熟悉企業(yè)在不同發(fā)展階段通常遇到的問(wèn)題和瓶頸，了解企業(yè)家對(duì)中高層管理者、人力資源、流程的期望和要求。課程實(shí)用性強(qiáng)，案例豐富，能夠傳遞具體方法和工具，是目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不了多得的高端講師。
趙老師：標(biāo)桿學(xué)習(xí)專(zhuān)家 華為資深研究顧問(wèn)
專(zhuān)注于國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)成功之道的學(xué)習(xí)和研究，先后用8年時(shí)間研究華為等國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展與管理之道，其撰寫(xiě)的《標(biāo)桿企業(yè)領(lǐng)先之道》書(shū)籍自推出以來(lái)越來(lái)越受到企業(yè)朋友的歡迎，趙老師致力于幫助學(xué)員找到向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)的綜合解決方案。
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