培訓(xùn)關(guān)鍵詞:培訓(xùn)師培訓(xùn),企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn),人力資源培訓(xùn)
教練式TTT企業(yè)培訓(xùn)師特訓(xùn)營(郭霆、潘子健)課程介紹:
● 培訓(xùn)目標(biāo):通過授課,使學(xué)員
◇ 理解企業(yè)培訓(xùn)的定義;
◇ 熟練掌握現(xiàn)代培訓(xùn)的專業(yè)授課技巧;
◇ 掌握現(xiàn)代培訓(xùn)常用教學(xué)方法;
◇ 掌握企業(yè)培訓(xùn)項目基本的工作流程,完成培訓(xùn)任務(wù)。
● 課程大綱: 一、企業(yè)培訓(xùn)的定義
1、企業(yè)培訓(xùn)的對象
2、企業(yè)培訓(xùn)的主導(dǎo)者
3、企業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)容(KAS)
4、企業(yè)培訓(xùn)的最終目的
二、企業(yè)培訓(xùn)師的角色定位 1、企業(yè)培訓(xùn)師的定義
2、企業(yè)培訓(xùn)師的三個角色
3、企業(yè)培訓(xùn)師與培訓(xùn)管理者
三、成人學(xué)習(xí)理論的運(yùn)用 1、學(xué)習(xí)金字塔
2、十分鐘理論
3、成人學(xué)習(xí)的特點
四、企業(yè)培訓(xùn)師的專業(yè)工作流程 1、分析培訓(xùn)需求
2、確立培訓(xùn)目標(biāo)
3、開發(fā)培訓(xùn)課程
4、建立邏輯思路
5、設(shè)計教學(xué)方法
6、準(zhǔn)備培訓(xùn)清單
7、實施現(xiàn)場教學(xué)
8、跟蹤輔導(dǎo)評估
五、企業(yè)培訓(xùn)師的專業(yè)授課技巧 1、壓力緩解技巧
2、開場與破冰
3、問話與應(yīng)答技巧
4、運(yùn)用聲音技巧
5、服飾技巧
6、肢體語言
7、與學(xué)員溝通技巧
8、互動技巧
9、課前回顧技巧
10、課后總結(jié)技巧
六、企業(yè)培訓(xùn)師的專業(yè)教學(xué)方法 1、崗位教學(xué)方法
2、課堂授課方法
3、戶外教學(xué)方法
4、體驗式培訓(xùn)法
5、其他學(xué)習(xí)方法
6、教學(xué)方法分析
7、怎么教比教什么更重要
七、培訓(xùn)師課堂掌控 1、課堂點評技巧
2、課堂掌控技巧
3、突發(fā)事件的預(yù)防與對策
八、培訓(xùn)課程開發(fā) 1、培訓(xùn)課程體系
2、課程開發(fā)的原則
3、課程開發(fā)的方法
4、課程開發(fā)主要步驟
● 講師簡介: 郭霆:教練式培訓(xùn)的倡導(dǎo)者,美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(ASTD)國際會員、勞動和社會保障部認(rèn)證高級企業(yè)培訓(xùn)師、中國企業(yè)聯(lián)合會認(rèn)證管理咨詢顧問。有十?dāng)?shù)年的外資、民營企業(yè)管理實踐經(jīng)驗,從事咨詢培訓(xùn)業(yè)多年,先后任外資、民營企業(yè)生產(chǎn)主管、品質(zhì)經(jīng)理、培訓(xùn)中心培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)師、培訓(xùn)主管、管理教練等職。2002年中國管理顧問業(yè)教材《中國管理顧問手冊》的編者之一,中國第一份專業(yè)的企業(yè)培訓(xùn)雜志《培訓(xùn)》雜志的特約撰稿人,博客網(wǎng)企業(yè)培訓(xùn)專欄作家。
郭老師的品牌課程包括《教練式TTT培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)師特訓(xùn)營》、《非培訓(xùn)經(jīng)理的培訓(xùn)》、《時間管理》等!督叹毷絋TT培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)師特訓(xùn)營》總結(jié)了郭老師多年的授課實踐經(jīng)驗,吸取國內(nèi)外最新、最實用的授課技巧及培訓(xùn)方法,理論與實踐相結(jié)合,自成體系,是國內(nèi)最實用、最全面的培訓(xùn)培訓(xùn)師(TTT)課程之一。更重要的是,這個課程采用了“培訓(xùn)+教練”的模式,為每一位學(xué)員建立培訓(xùn)檔案,在授課后進(jìn)行一對一的教練輔導(dǎo),幫助學(xué)員提高授課技巧,開發(fā)培訓(xùn)課程,使學(xué)員真正擁有了自己的課程,有能力走上講臺,這是國內(nèi)第一個教練式培訓(xùn)培訓(xùn)師課程。一般情況下,2天的課堂培訓(xùn),會用4天左右的輔導(dǎo)時間(其中2天為現(xiàn)場輔導(dǎo))。讓學(xué)員多次演練,遠(yuǎn)程及面對面一對一的輔導(dǎo),讓學(xué)員的把學(xué)習(xí)從課堂延伸到工作中,將學(xué)到的知識、技能直接運(yùn)用到工作當(dāng)中。“不只是注重培訓(xùn)課堂的教學(xué)效果,更注重學(xué)員培訓(xùn)上實質(zhì)的能力進(jìn)步”是郭老師一直堅持的原則,“讓每一個管理者都成為優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)師”是郭老師的事業(yè)目標(biāo)。
郭老師TTT課程的內(nèi)訓(xùn)客戶有: 泰科電子(電子制造業(yè).美資.深圳)中國電信(通訊業(yè).上市公司.貴州/青海)
中國移動(通訊業(yè).上市公司.深圳)中國石化(石油零售.國營.廣州)
英志集團(tuán)(IT制造業(yè).臺資.東莞)捷家寶電器(小家電制造業(yè).港資.深圳)
銅鑼灣百貨(百貨零售業(yè).民營.深圳)浦東發(fā)展銀行(金融業(yè).上市公司.廣州)
中鐵快運(yùn)(物流業(yè).國營.深圳)中國燃?xì)猓ㄊ?上市公司.深圳)
德邦物流(物流業(yè).民營.廣州)長城電腦(IT制造業(yè).上市公司.深圳)
花紅藥業(yè)(醫(yī)藥行業(yè).上市公司.柳州)等十幾家企業(yè)
TTT課程公開課的客戶有: 美的電器(家電制造業(yè).上市公司.佛山)立白集團(tuán)(快速消費(fèi)品.民營.廣州)
中海油零售(石油零售.國營.惠州)聯(lián)塑集團(tuán)(制造業(yè).民營.佛山)
科龍電器(家電制造業(yè).上市公司.佛山)通用電器(電器制造業(yè).外資.湛江)
陽江核電(電力業(yè).國營.陽江)等幾十家企業(yè)。
潘子健 先生 資深營銷管理/培訓(xùn)/人力資本培訓(xùn)與發(fā)展/企業(yè)教練技術(shù)實戰(zhàn)專家,中國首批教練式管理倡導(dǎo)者,資企業(yè)大學(xué) / 企業(yè)學(xué)院項目策劃人、企業(yè)培訓(xùn)體系咨詢專家。先后擔(dān)任多家世界500強(qiáng)知名企業(yè)首席職業(yè)培訓(xùn)師、銷售經(jīng)理、市場總監(jiān)、銷售經(jīng)理、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)以及發(fā)展經(jīng)理、銷售及管理教練,中國區(qū)培訓(xùn)顧問、中國區(qū)人力資源顧問團(tuán)成員、組織個人學(xué)習(xí)與發(fā)展問、企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人等中高層管理職務(wù)。潘老師是美國哥蘭德林管理顧問公司授權(quán)認(rèn)證講師、美國國際訓(xùn)練協(xié)會、AG、美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會、ASTD等多家國際性培訓(xùn)機(jī)構(gòu)授權(quán)認(rèn)證講師和資深會員。
潘老師深諳多種行業(yè)以及不同背景的中外企業(yè)管理和員工的學(xué)習(xí)與發(fā)展路徑。潘老師的培訓(xùn)課程聚焦企業(yè)培訓(xùn)及教練體系建立系列、中高層干部管理技能提高系列以及銷售員團(tuán)隊學(xué)習(xí)和發(fā)展以信績效系統(tǒng)。
潘老師的授課方式以互動為基調(diào),以感悟游戲及演練為平臺,以實務(wù)訓(xùn)練為導(dǎo)向。 既有實戰(zhàn)的經(jīng)驗積累又有深厚的中西方文化底蘊(yùn)。在豐富職業(yè)履歷和多年授課/咨詢顧問以及教練經(jīng)驗的過程中,逐漸沉淀和形成了自己獨特的、具有自主研發(fā)版權(quán)的企業(yè)中高層員工學(xué)習(xí)和發(fā)展解決方案。
潘老師指導(dǎo)過的企業(yè)有:聯(lián)合利華(快速消費(fèi)品 . 上海) 佳通輪胎(工業(yè)消費(fèi)品 . 合肥) 建發(fā)集團(tuán) (綜合 . 廈門)
榮事達(dá)冰箱(耐用消費(fèi)品 . 合肥) 半邊天藥業(yè)(制藥 . 深圳) 廈門國際銀行(金融 . 廈門)
旺旺食品(食品 . 南京) 牽手果蔬汁(飲料 . 北京) 海爾電器 ( 耐用消費(fèi)品 . 青島 )
華潤集團(tuán) (物流 . 深圳) 信地置業(yè)(地產(chǎn) . 成都)百威啤酒 (酒類 . 上海)
中國移動 ( 服務(wù) . 廣東 ) 平安保險 ( 保險 . 廈門 ) 華達(dá)電氣 (照明 . 順德)
華脈通信(網(wǎng)路 . 深圳) 科華電源( UPS. 廈門) 致美齋食品(調(diào)味品 . 廣州)
美的空調(diào)(電器 . 順德) 華為科技(電子.深圳)中國建設(shè)銀行(金融.廣州)萬利達(dá)
電子(電子.深圳) 邁瑞電子(醫(yī)療器.深圳) 神州數(shù)碼(通信.北京)……
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