如何助力大型企業(yè)完成財務(wù)轉(zhuǎn)型－大數(shù)據(jù)背景下的業(yè)財融合

如何助力大型企業(yè)完成財務(wù)轉(zhuǎn)型－大數(shù)據(jù)背景下的業(yè)財融合(左老師)課程介紹：

課程背景：
     當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，管理的變革勢在必行。在變革時代里，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應(yīng)客戶需求，挖掘潛在需要，這不僅對業(yè)務(wù)部門提出了挑戰(zhàn)，也對傳統(tǒng)的財務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。我們知道管理的核心是決策，而資源、信息和管控手段是應(yīng)對變化的決策基礎(chǔ)，這些來源于業(yè)務(wù)，卻都與財務(wù)管理緊密相連。新時代下財務(wù)管理人員需要更多接觸業(yè)務(wù)層面，深入了解并支持業(yè)務(wù)過程和決策，讓財務(wù)在資源、信息和管控方面的效用最大化。
    傳統(tǒng)核算式財務(wù)管理早己落伍，如今，隨著企業(yè)管理水平的提升， 財務(wù)職能也在發(fā)生顯著變化，財務(wù)逐漸滲透于企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，企業(yè)經(jīng)營活動的最終結(jié)果會體現(xiàn)為財務(wù)數(shù)據(jù)，管理決策越來越離不開財務(wù)的支持。 因此，就要求財務(wù)必須了解業(yè)務(wù)，并且能夠?qū)I(yè)務(wù)活動提供數(shù)據(jù)分析和支持，管理決策不再是拍腦袋，而是需要財務(wù)的智囊作用，對財務(wù)來說，也是一種新的挑戰(zhàn)。《引領(lǐng)業(yè)務(wù)，創(chuàng)造價值－大數(shù)據(jù)背景下的業(yè)財融合》這一特色課程。通過深入探討業(yè)務(wù)財務(wù)的角色、定位和價值實(shí)現(xiàn)的路徑，幫助企業(yè)深刻理解業(yè)務(wù)財務(wù)人員和組織的能力培養(yǎng)方法和實(shí)施過程，為企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)提供現(xiàn)實(shí)的解決方案。

課程優(yōu)勢
【把握最新趨勢】從時代要求和客戶需求出發(fā)，鎖定當(dāng)下亟待解決的業(yè)務(wù)財務(wù)困惑和難題
【提供解決思路】詳細(xì)闡明業(yè)務(wù)財務(wù)的具體角色、職能和運(yùn)作流程
【結(jié)合成功案例】大量實(shí)踐案例與互動探討，闡明業(yè)務(wù)財務(wù)的實(shí)際應(yīng)用及其能力提升的路徑

課程收益
 ◇ 全面認(rèn)識新趨勢下業(yè)務(wù)財務(wù)的地位和價值
 ◇ 掌握業(yè)務(wù)財務(wù)個人和團(tuán)隊核心能力的要求
 ◇ 提升業(yè)務(wù)財務(wù)的分析和決策支持力

課程大綱 

第一模塊　財務(wù)轉(zhuǎn)型之業(yè)財觸合
 ◇ 財務(wù)管理轉(zhuǎn)型時代的到來和財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)
 ◇ 財務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要建立業(yè)務(wù)財務(wù)職能
 ◇ 財務(wù)管理分工和精細(xì)化的要求：主動改變還是被動改變？
 ◇ 業(yè)務(wù)財務(wù)的地位、角色定位和職責(zé)，與傳統(tǒng)財務(wù)會計的區(qū)別
 ◇ 業(yè)務(wù)財務(wù)的主要職能：經(jīng)營分析、資源配置、風(fēng)險管控、衡量業(yè)績、量化分配等
 ◇ 業(yè)務(wù)財務(wù)的現(xiàn)狀、實(shí)踐和趨勢
 ◇ 業(yè)務(wù)財務(wù)在企業(yè)中的實(shí)踐和現(xiàn)狀
 ◇ 業(yè)務(wù)財務(wù)的定位和發(fā)展趨勢：項(xiàng)目CFO，業(yè)務(wù)單元的財務(wù)總監(jiān)，業(yè)務(wù)團(tuán)隊的謀士
 ◇ 業(yè)務(wù)財務(wù)的價值：
 ◇ 利用財務(wù)模型事先算贏市場和利潤
 ◇ 通過量化、計劃、分析、顯示、流程控制等幫助業(yè)務(wù)部門看到市場機(jī)會
 ◇ 通過評價業(yè)務(wù)行為和經(jīng)濟(jì)效益等方式實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)
 ◇ 案例解析：某中國企業(yè)業(yè)務(wù)財務(wù)的成功轉(zhuǎn)型

第二模塊　大數(shù)據(jù)在業(yè)財融合中的應(yīng)用
• 用數(shù)字說話
• 重視大數(shù)據(jù)的團(tuán)隊文化
• 大數(shù)據(jù)應(yīng)用技能和績效考核
• 大數(shù)據(jù)體系設(shè)計、數(shù)據(jù)獲取和分類保管、數(shù)據(jù)加工能力培養(yǎng)
• 推動公司其他部門應(yīng)用大數(shù)據(jù)

第三模塊　業(yè)務(wù)財務(wù)四大職能：管理會計通過業(yè)務(wù)財務(wù)落地
一、經(jīng)營分析支持決策
數(shù)據(jù)可視化三層次:會計信息、財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)信息
• 財務(wù)信息分析:從管理會計的角度解讀資產(chǎn)負(fù)債表、 利潤表和現(xiàn)金流
• 構(gòu)建指標(biāo)體系,使數(shù)字化管理成為可能
- 指標(biāo)有哪些類型?應(yīng)該履行的功能是什么?
- 什么是提升企業(yè)競爭力的指標(biāo)?
• 財務(wù)影響力從哪來:經(jīng)營分析支持決策
• 成本管理和優(yōu)化
- 成本控制創(chuàng)造價值
• 提供決策支持的核心產(chǎn)品——財務(wù)管理報告
- 財務(wù)管理報告的要素、作用、常見問題
- 視窗法一頁呈現(xiàn)

二、 資源配置預(yù)測監(jiān)控
 ◇ 資源配置的四大目標(biāo)
 ◇ 業(yè)務(wù)財務(wù)應(yīng)該如何參與預(yù)算的編制和控制
 ◇ 運(yùn)營預(yù)算構(gòu)成圖:從業(yè)務(wù)預(yù)算到財務(wù)預(yù)算的流程圖
 ◇ 滾動預(yù)測和彈性預(yù)算幫助你應(yīng)對變化的環(huán)境
 ◇ 如何組織季度/年度業(yè)績分析會,使之成為管理和監(jiān)控的有效手段
案例解析 :某集團(tuán)公司業(yè)務(wù)財務(wù)的驅(qū)動機(jī)制
案例解析 ：1.滾動預(yù)測: 銷售前端的周預(yù)測
           2.彈性預(yù)算: 成本和利潤的彈性預(yù)算
三、量化績效驅(qū)動員工
• 構(gòu)建立體的指標(biāo)系統(tǒng),為業(yè)務(wù)績效考核提供依據(jù)
• kpi與pbc:承接戰(zhàn)略的績效評估系統(tǒng)

第四模塊　業(yè)務(wù)財務(wù)的能力要求和團(tuán)隊建設(shè)
• 業(yè)務(wù)財務(wù)個人和團(tuán)體的能力要求
• 業(yè)務(wù)財務(wù)人員的選拔和培養(yǎng)路徑:一崗多能
• 對業(yè)務(wù)財務(wù)個人的能力要求:綜合素質(zhì)和復(fù)合型能力
- 熟悉業(yè)務(wù),抓住關(guān)鍵控制點(diǎn)
- 邏輯思維,用數(shù)字說話
- 執(zhí)行力,不達(dá)目的不罷休
• 對業(yè)務(wù)財務(wù)群體的核心能力要求
- 掌控數(shù)據(jù)的能力
- 構(gòu)筑總部與業(yè)務(wù)溝通平臺的能力
- 作為合作伙伴的能力
• 作為企業(yè)管理顧問的能力
• 業(yè)務(wù)財務(wù)團(tuán)隊的建設(shè):一把手工程
案例解析 ：案例互動與課程總結(jié)

師資力量：
   左老師世界500強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家。曾任IBM（中國）大西區(qū)首席財務(wù)官，IBM大中國區(qū)技術(shù)服務(wù)事業(yè)部財務(wù)總監(jiān)，IBM大中國區(qū)財務(wù)分析與計劃部高級經(jīng)理，技術(shù)服務(wù)事業(yè)部內(nèi)控部門負(fù)責(zé)人。14年跨國集團(tuán)公司工作經(jīng)驗(yàn)，擁有豐富的內(nèi)部控制，預(yù)算管理，業(yè)財融合，財務(wù)轉(zhuǎn)型與集團(tuán)化管控，績效管理的咨詢經(jīng)驗(yàn)。對應(yīng)用系統(tǒng)和控制程序有深刻理解，精通SAP系統(tǒng)成本結(jié)算和財務(wù)分析。IBM內(nèi)部講師，清華大學(xué)，上海交大，中央財經(jīng)大學(xué)財務(wù)總監(jiān)班特聘講師。
    左老師授課風(fēng)格靈活，幽默，實(shí)戰(zhàn)，互動性強(qiáng)而且案例豐富，討論深刻，深受培訓(xùn)學(xué)員喜愛，IBM的財務(wù)高管經(jīng)歷更是令學(xué)員領(lǐng)略到世界財務(wù)管理最佳實(shí)踐企業(yè)的精髓，華為，海爾等國內(nèi)優(yōu)秀公司的財務(wù)管理體系均源于IBM的實(shí)踐方法。

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