采購合同管理與法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

采購合同管理與法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避(顧聞知)課程介紹：

課程主要內(nèi)容：

第一章、對(duì)合同條款理解，問題應(yīng)對(duì)及規(guī)避法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
 ◇ 認(rèn)識(shí)合同的本質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
 ◇ 合同的主要條款的形成過程
 ◇ 法律規(guī)定的合同能力法律規(guī)定的合同能力～案例分析
 ◇ 合同的表現(xiàn)形式
 ◇ 導(dǎo)致合同無效的因素～案例分析
 ◇ 合同關(guān)系不涉及第三人原則
 ◇ 合同的條款
 ◇ 其他條款詳解
 ◇ 支付條款
 ◇ 合同的履行～案例分析
 ◇ 合同變更與轉(zhuǎn)讓
 ◇ 合同權(quán)利義務(wù)的終止
 ◇ 合同違約與爭議處理

第二章、買賣合同/項(xiàng)目分包合同的難點(diǎn)和重點(diǎn)分析及法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
 ◇ 買賣合同的概述
 ◇ 買賣合同的效力
 ◇ 買賣合同的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)與利益承受
 ◇ 特種買賣合同
 ◇ 承攬合同的基本要求和注意的問題
 ◇ 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)分包合同的基本要求和注意的問題
 ◇ 案例分析：外包合同分析
 ◇ 國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則～規(guī)定的貿(mào)易術(shù)語
 ◇ 國際貨物買賣合同
 ◇ 國際買賣貨物的風(fēng)險(xiǎn)與所有權(quán)轉(zhuǎn)移

第三章、招投標(biāo)過程控制及合同重點(diǎn)難點(diǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范
 ◇ 招標(biāo)采購活動(dòng)要遵循、參照的國家法律法規(guī)
 ◇ 招投標(biāo)管理基礎(chǔ)知識(shí)
 ◇ 有關(guān)招投標(biāo)文件的要求
 ◇ 招投標(biāo)過程要強(qiáng)調(diào)的問題
 ◇ 招投標(biāo)項(xiàng)目案例分析

第四章、技術(shù)開發(fā)轉(zhuǎn)讓咨詢和服務(wù)，合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防控
 ◇ 技術(shù)合同的內(nèi)容由當(dāng)事人約定，包括以下條款（1）固定價(jià)格
 ◇ 技術(shù)合同的注意的問題
 ◇ 技術(shù)合同要說明的其他問題
 ◇ 案例分析：技術(shù)合同

第五章、合同管理過程控制及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范
 ◇ 合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理
 ◇ 企業(yè)采購合同管理
 ◇ 企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)的防范
 ◇ 企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的補(bǔ)救措施
 ◇ 現(xiàn)場互動(dòng)討論

第六章、其它重要的與合同管理相關(guān)的法律
 ◇ 消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法
 ◇ 產(chǎn)品質(zhì)量法
 ◇ 競爭與反壟斷法
 ◇ 知識(shí)產(chǎn)權(quán)法的要求

相關(guān)認(rèn)證(可選)
中級(jí)證書1000元/人;高級(jí)證書1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)　
備　　注:
1.高級(jí)證書申請須同時(shí)進(jìn)行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報(bào)名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時(shí)請?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。
2.凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之：“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心HKTCC國際職業(yè)資格認(rèn)證中心《國際注冊中（高）級(jí)采購管理（師）》職業(yè)資格證書”。（國際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。
3.課程結(jié)束后10日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員； 
 
講師介紹：:顧聞知老師
資深供應(yīng)鏈管理專家
講師背景：
    35年供應(yīng)鏈從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，16年供應(yīng)鏈專職顧問，培訓(xùn)講師經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)和提煉出一套能夠適當(dāng)今企業(yè)改善供應(yīng)鏈環(huán)境，降低供應(yīng)鏈成本的有效技巧與方法，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)幫助企業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)落地; 臺(tái)灣國立清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士，美國德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士，國立清華大學(xué)客座教授。臺(tái)灣RCA工業(yè)工程師，臺(tái)灣中國生產(chǎn)力中心管理師，美國加州洛杉磯Red Chamber經(jīng)銷配送物流優(yōu)化顧問，臺(tái)灣鴻海集團(tuán)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略顧問，中國廣東深圳富士康供應(yīng)鏈管理規(guī)劃處長與原材料供應(yīng)部經(jīng)理，深圳軟通物流供應(yīng)鏈總經(jīng)辦顧問，廣州毅昌(金發(fā))科技集團(tuán)董事長特助，中山長江印務(wù)董事長特助，現(xiàn)任清華大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)/浙江大學(xué)/四川大學(xué)/華南理工大學(xué)/香港亞洲商學(xué)院MBA班物流與供應(yīng)鏈特聘講師; 2014中國培訓(xùn)華譽(yù)獎(jiǎng)生產(chǎn)管理講師前十大，2012 CEO高峰論壇十大管理培訓(xùn)講師,聯(lián)合國ITC國際采購中國培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)教官，2010培訓(xùn)雜志百佳講師。

擅長課程：
    采購成本降低與談判技巧、供應(yīng)商績效評(píng)估體系建立管理、砍掉物流成本、物流承運(yùn)商選擇與管理、物流質(zhì)量管理、倉庫管理、工廠倉庫管理與物料配送、PMC生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)、庫存控制技術(shù)、庫存管理與銷售預(yù)測實(shí)戰(zhàn)、智慧型供應(yīng)鏈構(gòu)建實(shí)操技能提升、互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè) 4.0 與傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理

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