需求預測與庫存管理

需求預測與庫存管理(蔡岳)課程介紹：

課程介紹：

需求預測不準確是企業(yè)的心病，它直接導致了：
（1）庫存很高但斷貨卻屢見不鮮。
（2）生產(chǎn)計劃頻繁變更，企業(yè)疲于奔命；
（3）銷售、生產(chǎn)、計劃、采購等各個部門之間行同水火，互相埋怨；
（4）企業(yè)運營成本居高不下；
（5）客戶訂單無法準時交貨，客戶投訴不斷；

而庫存控制不合理對企業(yè)來說也是滅頂之災，它直接導致了：
（1）成本居高不下；
（2）影響企業(yè)的現(xiàn)金流；
（3）倉庫經(jīng)常爆倉；
（4）各個部門把庫存當作救命稻草，結果庫存越來越高；
 
課程收益：
此次為期 2天的培訓課程，通過大量案例和實戰(zhàn)演練，旨在幫助參與者
 ◇ 掌握庫存控制的正確方法和理念，如何有效的降低庫存，設定合理的安全庫存等；
 ◇ 掌握預測的具體方法和如何提高預測準確性。

課程大綱：
 
第一部分  庫存管理概述
一、課程總體介紹
1. 培訓目標陳述
2. 課程總體結構介紹
二、庫存概述
1. 庫存管理的基本理念
2. 庫存的分類，那些是我們可控的庫存
3. 庫存在企業(yè)中扮演的角色，各個部門對庫存的不同期望
三、庫存周轉率
1. 庫存周轉率的計算
2. 通過簡單的財務知識，了解庫存周轉率對企業(yè)的重要性
3. 如何設定合理的庫存周轉率和庫存目標
4. 庫存周轉率的局限性
5. 了解不同行業(yè)庫存周轉率的大致情況

第二部分  庫存控制的具體方法
一、采購數(shù)量的選擇
1. 購買數(shù)量的把控方式——lot for lot，固定量，定期，min-max
2. EOQ經(jīng)濟采購批量的實戰(zhàn)價值和適用范圍
3. 庫存持有費率在實戰(zhàn)中的巨大意義
4. 最小庫存量和安全庫存量的差別以及各自適應何種物料
5. 最小庫存量的計算方法
6. 雙堆法（復倉法）的應用
二、采購時機的選擇
1. 購買時機的把控方式——reorder point，定期（固定時間）采購，MRP邏輯
2. 定期采購尤其要注意采購間隔期的影響
3. MRP邏輯以及適合的物料類型
三、庫存分類管理
1. 庫存的分類管理，四象限和ABC分類法
2. ABC分類法要注意的關鍵問題
3. 不同物料庫存的管控方式
四、安全庫存的設定
1. 安全庫存適應的情形
2. 安全庫存設定中的平方根原理
3. 六西格瑪?shù)姆椒ㄔO定安全庫存
4. 歷史類推法設定安全庫存
5. 預測偏差法設定安全庫存
6. 案例演練，安全庫存設定的方法
7. 以上三種方法的優(yōu)劣和具體應用
五、呆滯物料的處理
1. 呆滯物料處理的財務公式
2. 呆滯物料處理的具體方法
3. 如何預防呆滯物料

第三部分  供應鏈中的庫存管理
一、供應鏈中與庫存管理
1. 供應鏈中庫存出現(xiàn)的緣由
2. 供應鏈中的牛鞭效應
3. 信息共享對降低庫存的幫助
二、供應鏈中庫存管控的具體方法
1. VMI——真正雙贏的庫存管理模式
2.VMI的理念和在實際中的應用
3.案例分享，VMI成敗的關鍵
4.JIT的理念和適用企業(yè)
5.寄售的理念和適用企業(yè)
6.案例分析：何謂零庫存？如何實現(xiàn)零庫存

第四部分  如何提高預測準確性
一、預測存在的環(huán)節(jié)
1. ERP/MRP架構
2. make to stock模式中預測的側重點
3. make to order模式中預測的側重點
4. 中長期預測與短期預測的差別
二、影響預測的因素
1. 影響需求的因素
2. 案例分析：某段新聞對預測的影響
3. 需求的特點
4. 相關部門對預測準確性的影響
5. 可預測和不可預測的情形
6. 小組討論：如何改善銷售部門“無法預測或者難以預測”的情形
三、如何提高預測準確 
 
講師介紹：蔡岳 Alex

中國企業(yè)家聯(lián)合會特聘高級講師
美國供應鏈協(xié)會(CSCMP）圓桌會專家委員
惠普質量與供應鏈學院高級顧問
榮獲美國運營與管理協(xié)會(APICS）CPIM證書
精益六西格瑪黑帶。
從事培訓近十年，現(xiàn)為各家知名培訓機構的簽約講師。
    在培訓之前，蔡老師在制造業(yè)有十多年從業(yè)經(jīng)驗，在500強企業(yè)擔任供應鏈管理的管理職位，
涉及領域包括生產(chǎn)計劃、庫存控制、sourcing、物料管理、倉儲管理等。在職期間，蔡老師每年會負責2~3個公司級的大項目，幫助公司在“供應鏈”方面不斷優(yōu)化流程和成本，提高運營效率。通過多年的工作經(jīng)歷和項目實施，熟悉整個供應鏈的流程和實際操作，對供應鏈管理有著深刻的認識和理解 　

專業(yè)領域： 　
2005年負責編寫物流緊缺人才的教材，2007年負責編寫供應鏈高級管理師的教材和考綱。
主要參與出版書籍包括：《供應鏈管理和基礎》《供應鏈交付流程與實施》《供應鏈生產(chǎn)流程與庫存》《供應鏈采購流程與戰(zhàn)略》 　

授課風格： 　
結合課程體系和個人的豐富工作經(jīng)驗，蔡老師倡導實戰(zhàn)式培訓，在課程設計中非常注意理論與實際案例的緊密結合，注重實戰(zhàn)，避免空洞的理論，課程極具實戰(zhàn)性和指導性，同時輔以充分合理的案例。蔡老師邏輯性強，風趣幽默、善于溝通和總結，課程節(jié)奏緊湊、受到學員一致的好評。 　

服務企業(yè)： 　
上海大眾、華晨寶馬、福特馬自達、馬牌輪胎、北汽集團、AGCO愛科、西門子、諾基亞、圣戈班、ABB、上海電氣、飛利浦、方正集團、海爾集團、海信集團、中興通訊、富士康、開利空調(diào)、通力電梯、巴斯夫BASF、中聯(lián)重科、上海醫(yī)藥集團、德爾格醫(yī)療、貝朗醫(yī)療、可口可樂、南瑞繼保、三全食品、阿里巴巴、YKK、等200家企業(yè)

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