| 【時間地點】 | 2017年3月10-12日 深圳 三天兩夜 | ||
| 【培訓(xùn)講師】 | 參觀考察 | ||
| 【參加對象】 | 企業(yè)董事長，總經(jīng)理，創(chuàng)業(yè)家，中高層管理者等。 | ||
| 【參加費用】 | ￥16800元/人 ● 費用包括講義、參考資料、茶歇費用；食宿及交通費用請學(xué)員自理�！� 學(xué)員住宿酒店：深圳觀瀾格蘭云天大酒店（五星酒店）● 學(xué)員食宿及往返深圳交通費用學(xué)員自理。（代收食宿費2250元，3晚標雙，6正餐，如需入住單間，需補1050元/人） | ||
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（dbslw.com.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
實戰(zhàn)班背景
學(xué)華為，不知從何學(xué)？不知如何學(xué)？
1、缺方法：上了不少課，看了不少華為書籍！不知到底該向華為學(xué)什么？
2、沒思路：學(xué)習(xí)華為除了“術(shù)”的層面，華為有哪些“道”的層面值得學(xué)？
3、缺工具：華為有哪些管理工具可以為我們借鑒所用？
4、不系統(tǒng)：如何全方面，立體式學(xué)習(xí)華為成功之道？
立即參加《華為戰(zhàn)略/經(jīng)營實戰(zhàn)班》，學(xué)習(xí)華為管理之道，感悟任正非管理智慧。
為什么選擇華為？
向標桿企業(yè)學(xué)習(xí)，
為什么首選華為？
管理是真正的核心競爭力，華為的成功是管理平臺的成功。 ——任正非
華為—世界第一，全球領(lǐng)先
2014年華為全球銷售收入將近3000億元人民幣，同比增長超過19%。并且華為在總銷售額以及電信設(shè)備總銷售額方面，同時超越愛立信成為全球第一大通訊設(shè)備提供商。
華為—管理標桿，文化致勝
華為的成功可以說是管理模式的成功，中西合璧的管理模式在華為得以良好的實踐與應(yīng)用，《華為基本法》也是國內(nèi)第一部完整闡述企業(yè)文化的綱領(lǐng)性文件。
華為—擁抱變革，流程優(yōu)化
從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，通過持續(xù)不斷向標桿學(xué)習(xí)，華為已成為中國運營效率最高，員工職業(yè)化程度最高的一家民營企業(yè)。
向華為學(xué)什么？
學(xué)以客戶為中心：“客戶是華為最稀缺的資源，客戶是華為生存的唯一理由。“任正非經(jīng)常向員工傳遞這樣的話語。華為如何真正做到以客戶為中心？ 華為如何構(gòu)建面向客戶的鐵三角團隊？華為如何做到快速響應(yīng)客戶需求？
學(xué)以奮斗者為本：在華為堅決不會讓雷鋒吃虧，同時華為也信奉天道酬勤的道理。華為如何讓員工愿意奮斗？如何確保奮斗者的利益？華為員工的薪酬主要有哪些部分組成？華為如何通過任職資格體系評價員工和激勵員工？
學(xué)華為變革管理：華為是一家善于變革的企業(yè)，針對客戶的需求的變化華為也在不斷進行戰(zhàn)略和管理方面的變革，華為如何變革？華為變革的原則與流程有哪些？
課程安排
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時間 |
內(nèi) 容 |
備注 | |
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3月9日：簽到入住 | |||
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18:00～20:00 |
學(xué)員簽到，酒店入住 |
華為實戰(zhàn)班項目組 | |
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3月10日：企業(yè)參觀+解析華為之道 | |||
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09:00～09:30 |
巴士課堂：標桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo) |
標桿考察學(xué)習(xí)顧問 | |
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09:30-11:40 |
企業(yè)參觀 |
企業(yè)接待負責(zé)人 | |
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11:40—13:00 |
自助午餐 |
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14:00—17:00 |
主題分享：《華為以客戶為中心的文化與運營之道》
學(xué)習(xí)收益：讓學(xué)員充分了解華為企業(yè)文化與核心競爭力，同時了解向華為學(xué)什么以及如何向華為學(xué)習(xí)。 |
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17:00—18:00 |
一天華為學(xué)習(xí)總結(jié)與復(fù)盤（小組討論，互動分享） |
學(xué)習(xí)顧問 | |
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18:30～20:00 |
歡迎晚宴 |
華為實戰(zhàn)班項目組 | |
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3月11日：華為以客戶為中心的流程與組織變革 | |||
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09:00—12:00 |
《華為建設(shè)從客戶中來，到客戶中去的端到端流程化組織》
1.建立“推拉結(jié)合，以拉為主”的流程化組織與運作體系
1.打通企業(yè)端到端的流程體系 |
授課講師：華為公司顧問 | |
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14:00—17:00 |
《以客戶為中心的業(yè)務(wù)流程與組織變革》 |
授課講師：華為公司顧問 | |
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17:00—18:00 |
自助晚餐 |
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18:30—21:30 |
《華為以客戶為中心的鐵三角運作模式》
1鐵三角的形成與定位
1機關(guān)向平臺支撐和資源提供轉(zhuǎn)型 |
授課講師：華為公司顧問 | |
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3月12日：華為以奮斗者為本的價值創(chuàng)造與評價體系 | |||
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09:00—12:00 |
主題課程：《華為以奮斗者為本的績效管理實踐》
學(xué)習(xí)華為如何用人與分錢
華為激勵體系的可借鑒之處，不足與改進 |
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14:00—17:00 |
專題課程：《華為干部管理之道》
華為干部必拔于士卒
干部要有獻身精神，敬業(yè)精神，責(zé)任感。
學(xué)習(xí)收益：學(xué)習(xí)華為如何打造一支有戰(zhàn)斗力的狼性團隊？華為干部為什么能上能下？如何選拔與評估干部？ |
授課講師：華為公司顧問 | |
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17:00—17:30 |
結(jié)業(yè)總結(jié)：最佳學(xué)習(xí)小組與最佳學(xué)員頒獎 |
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授課講師
胡老師：華為公司顧問/前華為公司高管
華為人力資源管理及大型變革項目的資深高管，近20年華為工作經(jīng)歷，對華為公司人力資源管理、戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行有非常豐富的實操經(jīng)驗。老師對于華為建立以奮斗者為本的人力資源價值評價與激勵體系，以及業(yè)務(wù)流程體系和內(nèi)部運營管理有著深刻的理解與思索，有著豐富的管理實踐經(jīng)驗和授課經(jīng)驗。
文韜老師：華為公司顧問/經(jīng)營變革專家
華為業(yè)務(wù)與財經(jīng)管理及大型變革項目的資深高管，17年華為工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任代表處主管、特大型變革項目項目經(jīng)理和區(qū)域CFO，10年業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗，7年財經(jīng)管理經(jīng)驗。文韜老師對華為公司的文化、管理體系、干部管理、流程建設(shè)和變革管理有了深入的研究和實踐，曾帶領(lǐng)團隊圓滿完成變革攻堅和推行，獲得公司總裁嘉獎。
蔣老師：華為公司顧問/前華為公司高管
近20年華為公司管理與運作經(jīng)驗，歷任海外地區(qū)部總裁、海外市場總工、新市場拓展總裁、全球銷售管理總裁、子公司總經(jīng)理等職位，對企業(yè)文化、戰(zhàn)略、市場、人力資源、干部管理及領(lǐng)導(dǎo)力等有著豐富的實踐、運作、管理及培訓(xùn)經(jīng)驗。
華為大學(xué)金牌講師，在華為內(nèi)部授課長達18年以上，并為政府、高校、央企、外企等大中型企事業(yè)單位進行培訓(xùn)，授課風(fēng)格直擊主題、洞察本質(zhì)、深入淺出，點評深刻。
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