隱性績效訓(xùn)練營——健康組織秘籍：隱性績效“六韜三略”

隱性績效訓(xùn)練營——健康組織秘籍：隱性績效“六韜三略”(陳藝新)課程介紹：

【課程背景】
    您是否時常被以下問題困擾
    • 為什么大家都很忙，可是工作效率卻很低？
    • 為什么感覺自己一個人在向前沖，團隊跟不上？
    • 為什么部門之間總在推諉扯皮？
    • 為什么員工常感覺企業(yè)內(nèi)部一團混亂，許多決議執(zhí)行不到位？
    • 為什么為什么留不住優(yōu)秀員工？
    • 為什么團隊個人很優(yōu)秀，可是整體業(yè)績卻并不理想？
    • 為什么在討論重大事件時，員工不愿意說話或不說真話？
    如果以上問題，貴司有2個以上符合，說明貴司的隱性績效存在問題，要敲起警鐘了！
    在企業(yè)里  人與事、人與物的關(guān)系，決定顯性績效；人與人的關(guān)系，決定隱性績效。

    企業(yè)業(yè)績 =  顯性績效 × 隱性績效
    （營銷、產(chǎn)品、品牌、研發(fā)、資金、技術(shù)、財務(wù)、資源、商業(yè)模式……）X (企業(yè)文化、組織清晰度、團隊信任度、團隊沖突值、團隊士氣與默契、溝通方……）

事實上，90%的企業(yè)都忽視了隱性績效，從而給企業(yè)業(yè)績帶來巨大損失！


 
【課程收獲】
    1. 認(rèn)識隱性績效及其影響，樹立健全的企業(yè)績效意識。
    2. 掌握團隊良性沖突的方法，讓團隊更有創(chuàng)造力與創(chuàng)新力，獲得更科學(xué)的團隊決策，避免決策失誤給企業(yè)帶來的損失。
    3. 掌握建立高協(xié)作團隊的方法與工具，以提高整體工作效率，打造高績效團隊。
    4. 正確認(rèn)識企業(yè)文化，掌握打造清晰一致的企業(yè)文化的落地方法，讓員工目標(biāo)一致統(tǒng)一，從而更有戰(zhàn)斗力與凝聚力。
    5. 建立教練式管理思維，掌握教練式管理技巧，激發(fā)團隊成員潛能，將隱性績效轉(zhuǎn)化成顯性績效。
    6. 提升領(lǐng)導(dǎo)力與組織發(fā)展能力，突破管理瓶頸，以最小的投入獲取最大的產(chǎn)出。

課程大綱
第一天
上午【主題】人和人的關(guān)系決定人和事、物的關(guān)系
    【內(nèi)容】掌握有效人機溝通秘訣
下午【主題】打通思維層次的任督二脈
    【內(nèi)容】個人及企業(yè)都清晰的根本工具
晚上【內(nèi)容】主題練習(xí)與學(xué)員交流

第二天
上午【主題】認(rèn)準(zhǔn)萬家企業(yè)驗證過的健康組織模型
    【內(nèi)容】全球知名組織健康四原則
下午【主題】激活組織必攻破的五大障礙
    【內(nèi)容】跨越團隊協(xié)作五大障礙
晚上【內(nèi)容】主題練習(xí)與學(xué)員交流

第三天
上午【主題】時間教練式管理的思維與方法
    【內(nèi)容】教練式管理思維、教練式管理的金牌模式、教練的黃金落地技巧
下午【主題】強化最優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)力核能
    【內(nèi)容】個人教練與團隊教練最優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)力核能

● 教練指導(dǎo)專家

戴志強
中國NLP教練技術(shù)華人培訓(xùn)師第一人
20多年的工商管理經(jīng)驗，曾任美國某跨國公司亞太區(qū)總經(jīng)理
中國NLP學(xué)院特聘導(dǎo)師
美國The NLP and Coaching Institute授證
美國NLP University授證 NLP高級執(zhí)行師
美國Anchorpoint Institute授證臨床催眠治療師
美國臨床催眠治療師協(xié)會授證臨床催眠治療師

● 授課主教練

陳藝新
“隱性績效”教練式學(xué)習(xí)體系創(chuàng)始人
NLP教練系統(tǒng)中國化實踐落地專家
16年 企業(yè)家及高管培訓(xùn)
10年 CEO一對一教練輔導(dǎo)經(jīng)驗
16年 心理學(xué)、組織行為學(xué)研究
中山大學(xué)高教院客座教授、清華大學(xué)金融總裁班特聘導(dǎo)師
NLP國際認(rèn)證授權(quán)導(dǎo)師、MCF國際Meta--Coaching協(xié)會認(rèn)證大成教練、
ACMC國際認(rèn)證團隊教練、國際催眠治療協(xié)會認(rèn)證催眠&時間線治療師、
薩提亞國際認(rèn)證治療師、國際認(rèn)證完形心理治療師

● 教練團成員

余宣霖
中國首批企業(yè)總裁
ＣＥＯ教練的開創(chuàng)者和引領(lǐng)者
20年商界實戰(zhàn)經(jīng)歷
10年集團高管的管理體驗
10年管理咨詢與CEO高管教練經(jīng)驗
美國NASA的4D系統(tǒng)首批落地專家和中國化的實踐專家
清華大學(xué)等總裁班授課老師、CEO教練、私董會教練
國家心理咨詢師、NLP導(dǎo)師

歐德張 
阿里巴巴“啟程學(xué)院”培訓(xùn)項目創(chuàng)始人
2006年加入阿里巴巴，阿里巴巴傳奇人物
曾帶領(lǐng)阿里巴巴千人團隊勇奪全國第一。曾在每個領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)域創(chuàng)造出當(dāng)年阿里業(yè)績的最高值。率先在阿里實施了系統(tǒng)化客戶培訓(xùn)，創(chuàng)新了客戶服務(wù)體系，傳承、締造、實施、落地阿里巴巴鐵軍文化，打造了阿里鐵軍隊伍。

林艷
高管教練、團隊教練
10+年上市集團公司高管經(jīng)驗
6年組織教練及高管一對一教練經(jīng)歷
美國NASA的4D系統(tǒng)的落地專家和中國化的實踐專家。致力于推動企業(yè)教練事業(yè)，是支持企業(yè)高管、高級職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)教練和輔導(dǎo)導(dǎo)師。

更多隱性績效訓(xùn)練營——健康組織秘籍：隱性績效“六韜三略”相關(guān)課程：