敏捷績效管理之目標(biāo)驅(qū)動

敏捷績效管理之目標(biāo)驅(qū)動(王女士)課程介紹：

敏捷目標(biāo)管理，驅(qū)動工作績效

先決條件？
 ◇ 對目標(biāo)管理感興趣的職場人士

為何參加？
 ◇ 身為管理人員，如何將目標(biāo)管理真正落地，真正掌握提升工作效率，改變員工行為的目標(biāo)管理方法？本課程通過“敏捷目標(biāo)管理”一詞的引入，從What/Why/How 三點(diǎn)進(jìn)行分析講解，是您了解一套目標(biāo)管理的流程和方法，幫助您梳理目標(biāo)，從而利用目標(biāo)管理來有效驅(qū)動自己及團(tuán)隊(duì)工作績效。

課程大綱

第一模塊：什么是敏捷目標(biāo)管理
 ◇ 開場活動：你眼中的績效考核
 ◇ 目標(biāo)管理發(fā)展（MBO/KPI/OKR）
 ◇ 目標(biāo)管理的常見誤區(qū)
 ◇ 敏捷的目標(biāo)管理的核心理念

第二模塊：為什么需要敏捷的目標(biāo)管理
 ◇ 案例及討論：為什么做同樣的事情管理方式不同結(jié)果完全不同？
 ◇ 敏捷目標(biāo)管理的優(yōu)勢（SUCCESS模式）

模塊三：如何進(jìn)行敏捷的目標(biāo)管理
 ◇ 如何將個人目標(biāo)與部門和公司績效目標(biāo)相掛鉤
 ◇ 敏捷目標(biāo)設(shè)定的要素
 ◇ 設(shè)定敏捷目標(biāo)的工具／模版／流程
小組練習(xí)：設(shè)定敏捷目標(biāo)
 ◇ 目標(biāo)更新周期

模塊四： 如何用敏捷目標(biāo)管理員工績效
 ◇ 目標(biāo)定期回顧
案例分析：同一個問題為什么反復(fù)發(fā)生？
 ◇ 追蹤目標(biāo)實(shí)施的形式／周期／流程
 ◇ 案例分析：每周和每月的檢查內(nèi)容該如何確定
 ◇ 如何進(jìn)行有效績效反饋
角色扮演

講師簡介  王女士

背景經(jīng)歷
 ◇ KNX資深培訓(xùn)師、顧問
 ◇ 二十年零售業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，其中十年擔(dān)任跨國企業(yè)中國培訓(xùn)與發(fā)展負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)與發(fā)展，員工敬業(yè)度以及公司文化構(gòu)建
 ◇ 主導(dǎo)在企業(yè)中發(fā)展式輔導(dǎo)，績效管理以及針對中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目
 ◇ 在企業(yè)并購項(xiàng)目中通過企業(yè)文化的構(gòu)建進(jìn)一步提升員工敬業(yè)度
 ◇ NLP專業(yè)教練文憑
 ◇ 美國德克薩斯大學(xué)EMBA畢業(yè)

擅長領(lǐng)域
 ◇ 績效管理及系統(tǒng)設(shè)計(jì)
 ◇ 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
 ◇ 人才盤點(diǎn)／繼任者計(jì)劃
 ◇ 員工敬業(yè)度

服務(wù)客戶
可口可樂中國、可口可樂裝瓶廠、安海斯布希（百威啤酒）、百勝（餐飲）集團(tuán)、賽諾菲制藥、微軟，諾基亞、萬豪酒店集團(tuán)等
 ◇ 學(xué)員反饋
“很好的達(dá)成我的預(yù)期，非常精彩，課程內(nèi)容直擊我在設(shè)立績效目標(biāo)上的一些難點(diǎn)，很有幫助”！
——王女士（某大型零售行業(yè)部門經(jīng)理）
“一次全新的課程體驗(yàn)，Vivian老師帶領(lǐng)的活動給我很好的體驗(yàn)與學(xué)習(xí)，引導(dǎo)學(xué)員感悟，反思，讓我印象深刻”！
——徐先生（某外資IT公司部門經(jīng)理）
“以前面對績效不佳的下屬做反饋輔導(dǎo)很困惑，Vivian老師績效管理的三大核心課上給到的理念很有啟發(fā)性，體驗(yàn)到的方法也很有效，嘗試去用�！�
——陳先生（某外資醫(yī)藥公司銷售經(jīng)理）
“Vivian老師在績效管理的系統(tǒng)設(shè)計(jì)方面經(jīng)驗(yàn)豐富，不僅在架構(gòu)設(shè)計(jì)上有啟發(fā)，還給到很多實(shí)際運(yùn)行過程中的Tips，既有理論支持，又有落地實(shí)操，很實(shí)用�！�
——許小姐（某大型零售集團(tuán)人力資源經(jīng)理）

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