MRO備品備件采購(gòu)及管理

MRO備品備件采購(gòu)及管理(南斌)課程介紹：

課程背景

    隨著人工成本逐年上升，許多企業(yè)開(kāi)始逐步運(yùn)用人工智能機(jī)器人替代人工，MRO備件備品在制造行業(yè)發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用！我們?nèi)绾稳ピu(píng)估每年的MRO供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估究竟發(fā)揮了多大作用？企業(yè)又該如何建立完善科學(xué)的MRO管理規(guī)則，來(lái)管控采購(gòu)和供應(yīng)中的風(fēng)險(xiǎn)，以達(dá)到降成本的目的？目前電子商務(wù)不斷發(fā)達(dá)，如何高效利用信息化手段來(lái)管理MRO已是現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，為此培訓(xùn)采購(gòu)人員如何掌握MRO備件備品采購(gòu)及管理成為每個(gè)企業(yè)成本控制和管理能力提升的重要目標(biāo)。
    本課程是南斌老師結(jié)合國(guó)內(nèi)上市公司多年的采購(gòu)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有效結(jié)合ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈的培訓(xùn)教材培訓(xùn)要點(diǎn)，專門為各行業(yè)采購(gòu)人員開(kāi)發(fā)的一門專業(yè)實(shí)務(wù)實(shí)操的課程。這是目前國(guó)內(nèi)授課實(shí)操性強(qiáng)，含金量高的采購(gòu)管理實(shí)戰(zhàn)課程，本課程具有更多的實(shí)戰(zhàn)策略技巧和大量的案例研討、情境演練。

課程目標(biāo)

本課程是南斌老師經(jīng)過(guò)20年現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和大量現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，全面而系統(tǒng)地將采購(gòu)理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合起來(lái)，針對(duì)中國(guó)企業(yè)的實(shí)際管理水平，把教學(xué)、科研、實(shí)踐、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)融為一體，讓學(xué)員輕松愉快地掌握采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)和理論管理技巧，讓越來(lái)越多的企業(yè)從采購(gòu)管理中獲益，同時(shí)也能為企業(yè)全面提升戰(zhàn)略人才儲(chǔ)備奠定良好基礎(chǔ)。此次課程具體掌握的知識(shí)點(diǎn)如下：
1.如何掌握和鑒別MRO采購(gòu)需求
2.如何掌握MRO成本控制
3.如何掌握MRO供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估、考核實(shí)戰(zhàn)技巧
4.如何掌握MRO采購(gòu)計(jì)劃及庫(kù)存管理
5.如何掌握 MRO采購(gòu)管理績(jī)效考評(píng)
6.如何更好改進(jìn)MRO采購(gòu)管理水平
7.課程不設(shè)強(qiáng)制性認(rèn)可，鼓勵(lì)學(xué)員大膽提問(wèn)，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流。企業(yè)現(xiàn)狀不同，所面臨問(wèn)題也不同，只有把脈問(wèn)診，才能開(kāi)出適合企業(yè)自身的良藥妙方
8.課堂設(shè)組互動(dòng)學(xué)習(xí)，提問(wèn)，辯論等多種交流溝通方式，讓學(xué)員在刺激中掌握難記的知識(shí)點(diǎn)，在掌聲和歡呼聲中愉快的結(jié)束全部課程
9.現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)解答，將提供建設(shè)性解決方案
10.微咨詢效果：各組設(shè)置采購(gòu)項(xiàng)目改善課題，進(jìn)行小組間PK，老師最終點(diǎn)評(píng)，破解實(shí)際商務(wù)操作中的困惑

課程大綱

第一 如何評(píng)估MRO采購(gòu)需求
1.了解MRO采購(gòu)現(xiàn)狀及與客戶期望的差距
2.MRO基本概念和我們應(yīng)該關(guān)注的管理方向
3.客戶需求的MRO應(yīng)該如何明確需求
按年度采購(gòu)金額歸類供應(yīng)商
按交易量歸類供應(yīng)商
如何利用供應(yīng)感知模型分析和評(píng)估MRO采購(gòu)需求計(jì)劃
如何利用供應(yīng)定位模型分析和評(píng)估MRO供應(yīng)管理體系
4.如何處理與客戶期望之間的差距
如何識(shí)別差距
如何改進(jìn)障礙
了解客戶的期望–你在哪里
了解客戶的期望–不同的理解
案例分析：某企業(yè)MRO采購(gòu)需求計(jì)劃管理方案分享

第二 如何做好MRO成本控制
1.采購(gòu)降成本的杠桿效應(yīng)
采購(gòu)成本對(duì)銷售收入影響
采購(gòu)效率對(duì)市場(chǎng)占有率影響
采購(gòu)質(zhì)量對(duì)客戶滿意度影響
2.確定MRO庫(kù)存構(gòu)成-MRO庫(kù)存中的ABC
3.建立一個(gè)樣品籃子
4.如何建立自己的MRO價(jià)格指數(shù)
5.市場(chǎng)價(jià)格標(biāo)桿確立
6.明確自己的價(jià)格管理目標(biāo)
7.監(jiān)控你的MRO采購(gòu)價(jià)格-更新你的價(jià)格管理戰(zhàn)略
8.常規(guī)采購(gòu)成本方案和現(xiàn)場(chǎng)模擬實(shí)戰(zhàn)
案例分享：制造型MRO降成本優(yōu)缺點(diǎn)案例分析

第三 掌握MRO供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估、考核實(shí)戰(zhàn)技巧
1.如何通過(guò)供應(yīng)商感知模型對(duì)MRO供應(yīng)商實(shí)施分類管理
供應(yīng)感知模型分析和運(yùn)用
供應(yīng)商定位模型分析和運(yùn)用
2.MRO供應(yīng)商開(kāi)發(fā)實(shí)施關(guān)鍵步驟
MRO供應(yīng)商認(rèn)證3大原則
MRO供應(yīng)商資格認(rèn)證開(kāi)發(fā)體系實(shí)施步驟
3.MRO供應(yīng)商開(kāi)發(fā)實(shí)施步驟
采購(gòu)定位模型確立供應(yīng)商開(kāi)發(fā)策略
供應(yīng)感知模型分析供應(yīng)商開(kāi)發(fā)戰(zhàn)術(shù)
如何建立高效供應(yīng)商開(kāi)發(fā)渠道
如何實(shí)施高效的MRO供應(yīng)商考評(píng)體系
MRO樣品驗(yàn)證和小批量流程制定
如何確保MRO供應(yīng)商供應(yīng)成本穩(wěn)定
如何減少M(fèi)RO供應(yīng)商隱形成本浪費(fèi)
4.如何通過(guò)供應(yīng)商績(jī)效考核達(dá)到成本控制目的
供應(yīng)商背景，規(guī)模，產(chǎn)能，主要服務(wù)客戶，技術(shù)研發(fā)能力等能力等級(jí)評(píng)估
QSAR日�？己四芰_(dá)標(biāo)狀況
不合理項(xiàng)目整改效果和體現(xiàn)的成本價(jià)值方案改進(jìn)

第四 如何掌握MRO采購(gòu)計(jì)劃及庫(kù)存管理
1.MRO采購(gòu)計(jì)劃如何管理
首先需確保重要MRO物件都有料號(hào)并完善建檔管理
開(kāi)發(fā)和應(yīng)用新的工具（用采購(gòu)專用消費(fèi)卡；統(tǒng)合供應(yīng)協(xié)議；進(jìn)行電子采購(gòu)等）
使用電子化數(shù)據(jù)對(duì)未來(lái)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行預(yù)測(cè)
2.MRO采購(gòu)庫(kù)存如何管理
衡量庫(kù)存是否積壓的指標(biāo)有哪些
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率幾種算法
3.如何合理設(shè)置MRO安全庫(kù)存
什么是安全庫(kù)存
決定安全庫(kù)存量的兩大要素
安全庫(kù)存因子與庫(kù)存服務(wù)水平的關(guān)系表
如何計(jì)算安全庫(kù)存管理現(xiàn)狀值
影響安全庫(kù)存設(shè)置的因素
如何判斷安全庫(kù)存設(shè)定的合理性
4.如何制定合理的MRO庫(kù)存管理
令人沮喪的MRO庫(kù)存管理現(xiàn)狀
是否降低MRO庫(kù)存
MRO庫(kù)存管理的重點(diǎn)是平衡
時(shí)間浪費(fèi)給我們帶來(lái)了額外成本
MRO庫(kù)存管理最佳實(shí)踐應(yīng)該是這樣
如何設(shè)定MRO管理業(yè)績(jī)考核KPI
5.MRO如何做好JIT供應(yīng)管理
什么是JIT供應(yīng)管理
什么是“零庫(kù)存管理”
JIT供應(yīng)的三種類型
JIT供應(yīng)對(duì)雙方的利弊
如何有效實(shí)施JIT供應(yīng)方式
案例分析：企業(yè)如何做到MRO備件備品JIT管理

第五 如何掌握MRO采購(gòu)管理績(jī)效考評(píng)
1.有效的MRO績(jī)效考評(píng)體系包括哪些
按時(shí)交貨率考評(píng)/成本影響考評(píng)/精準(zhǔn)庫(kù)存管理考評(píng)/客戶滿意度考評(píng)/前置期減少考評(píng)
2.不同類型的MRO其考評(píng)重點(diǎn)不一樣
3.如何利用KPI來(lái)考核供應(yīng)商的表現(xiàn)
你要實(shí)現(xiàn)什么目的/考量什么最重要/重要影響因素/應(yīng)該關(guān)注什么
4.MRO業(yè)績(jī)匯報(bào)
SMART法則/用雷達(dá)圖來(lái)展示強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)/用折點(diǎn)圖來(lái)對(duì)比不同供應(yīng)商的表現(xiàn)
5.MRO采購(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)影響很大
糟糕的MRO采購(gòu)管理對(duì)公司現(xiàn)金流的負(fù)面影響/如何改進(jìn)MRO采購(gòu)的FSC
案例分析：利用SMART法則分析常規(guī)制造行業(yè)的MRO績(jī)效管理優(yōu)缺點(diǎn)

第六 掌握更好改進(jìn)MRO采購(gòu)
1.使用大數(shù)據(jù)和電子商務(wù)平臺(tái)建立和改善MRO采購(gòu)戰(zhàn)略
利用歷史數(shù)據(jù)梳理和分析
按照ABC采購(gòu)法則制定不同采購(gòu)戰(zhàn)略
建立采購(gòu)電子商務(wù)化的一體化商務(wù)操作平臺(tái)
2.規(guī)范和組建MRO采購(gòu)組織架構(gòu)和審批流程
設(shè)置專人職業(yè)化采購(gòu)模式
設(shè)置電子審批流程
設(shè)置采購(gòu)稽查功能，不定期核查價(jià)格
3.MRO本地化一站式采購(gòu)模式
推進(jìn)本地化采購(gòu)
一站式購(gòu)物超市的采購(gòu)模式
4.多層次的采購(gòu)聯(lián)盟集合采購(gòu)
案例分析：目前比較成功的MRO超市有哪些？成功的原因是什么
案例分析：某電池行業(yè)如何針對(duì)MRO制定集合采購(gòu)方案

第七 采購(gòu)人員現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解答
學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)2-3個(gè)問(wèn)題，老師現(xiàn)場(chǎng)解答

主講老師：南斌

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理/咨詢師
采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與成本控制管理
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和績(jī)效管理
供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)專家

教育經(jīng)歷
南斌老師，1974年出生于陜西西安，42歲，常住廣東珠海，西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè)，獲得采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際資格認(rèn)證注冊(cè)采購(gòu)師（采購(gòu)師最高級(jí)別）。

工作經(jīng)歷
1. 2015年至今  珠海XX電器股份集團(tuán)（上市集團(tuán)公司）  集團(tuán)采購(gòu)部總監(jiān)，高級(jí)培訓(xùn)師。
2. 2013—2015年  理士國(guó)際技術(shù)集團(tuán)（2010年在香港主板上市，下屬公司5個(gè)生產(chǎn)基地，員工一萬(wàn)多，國(guó)內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商）  集團(tuán)采購(gòu)中心總監(jiān)，理士學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師。
3. 2001—2013年  德豪潤(rùn)達(dá)電器股份集團(tuán)（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬(wàn)多，珠海最大民營(yíng)企業(yè)）  照明采購(gòu)部經(jīng)理、集團(tuán)采購(gòu)招投標(biāo)中心經(jīng)理、集團(tuán)供應(yīng)鏈管理本部經(jīng)理。
4．1996—2001年  陜西西安軸承廠（國(guó)企）  采購(gòu)主任

老師優(yōu)勢(shì)
南斌老師曾在國(guó)企、大型民企從事采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理工作20年，并在三家國(guó)內(nèi)大型上市集團(tuán)公司有著采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，成功在德豪潤(rùn)達(dá)、理士國(guó)際、珠海XX電器推行采購(gòu)招標(biāo)，供應(yīng)商管理和績(jī)效評(píng)估，采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的實(shí)戰(zhàn)模式，幫助企業(yè)完成采購(gòu)管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。
采購(gòu)招標(biāo)管理：組織和策劃理士國(guó)際的集團(tuán)采購(gòu)中心職能提升，培訓(xùn)和推行采購(gòu)招標(biāo)的成本控制方法，有效的降低采購(gòu)成本和采購(gòu)供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化采購(gòu)與供應(yīng)的關(guān)系，有效的整合供應(yīng)商資源，確保企業(yè)采購(gòu)的綜合成本最優(yōu)。
供應(yīng)商績(jī)效管理：建立符合理士國(guó)際和珠海XX電器的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估方案，制定一套符合企業(yè)和供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)雙贏和穩(wěn)定同步發(fā)展的績(jī)效管理模式，優(yōu)化整體供應(yīng)資源配置，有效降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和管理費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈高效快捷的運(yùn)作模式。
咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目：先后為十幾家民營(yíng)企業(yè)做了采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理方面的咨詢和輔導(dǎo)，解決了采購(gòu)和供應(yīng)鏈方面存在的一些核心問(wèn)題，目前在“廣東家電采購(gòu)協(xié)會(huì)”兼任采購(gòu)人員培訓(xùn)主席，負(fù)責(zé)采購(gòu)與供應(yīng)鏈培訓(xùn)咨詢工作。

授課風(fēng)格
南斌老師深耕采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理20年，歷經(jīng)各行各業(yè)的組織運(yùn)作經(jīng)營(yíng)模式，善于總結(jié)和提煉工作問(wèn)題點(diǎn)和解決方案，并與授課有限的結(jié)合，課程立意新穎，結(jié)合目前企業(yè)采購(gòu)存在的疑難雜癥，對(duì)癥下藥。制定符合企業(yè)實(shí)際狀況的解決方案，針對(duì)采購(gòu)人員的自身能力和業(yè)務(wù)技能提出有效的培訓(xùn)方案。
授課特色
南斌老師有效的總結(jié)出采購(gòu)人員的八大能力培養(yǎng)意識(shí)，采購(gòu)成本的降龍十八掌和供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)控制的黃金分界線。結(jié)合自己高度的提煉和幽默的講課特點(diǎn)，深得同學(xué)們的喜歡，注重互動(dòng)和有效提問(wèn)，大量身邊的案例講解，對(duì)同學(xué)們影響深刻，易于理解，較快的達(dá)到授課目的。

培訓(xùn)課題
采購(gòu)課題：《采購(gòu)人員的職業(yè)素養(yǎng)》《采購(gòu)人員的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)》《采購(gòu)人員綜合技能提升》《采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算》《采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制》《采購(gòu)流程優(yōu)化與成本控制》《采購(gòu)談判和渠道選擇戰(zhàn)略》《采購(gòu)談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)》《采購(gòu)作業(yè)流程》《采購(gòu)合同管理》《采購(gòu)合同談判》《采購(gòu)招投標(biāo)管理》《項(xiàng)目采購(gòu)與招投標(biāo)管理》《戰(zhàn)略采購(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)控制》《采購(gòu)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理》《集合采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)》《采購(gòu)如何培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光》《MRO備品備件采購(gòu)及管理》
供應(yīng)商課題：《供應(yīng)商定位與管理》《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)/評(píng)估/選擇和績(jī)效考核》《供應(yīng)商報(bào)價(jià)和評(píng)估》《供應(yīng)市場(chǎng)的價(jià)格分析策略》《供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧》《降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧》《采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理》《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》
服務(wù)客戶
廣東德豪潤(rùn)達(dá)電氣股份有限公司、理士國(guó)際技術(shù)有限公司、陜西西安軸承廠、珠海雙喜電器股份有限公司、歐陸科技國(guó)際有限公司、百福（珠海）縫紉機(jī)公司、雷士照明集團(tuán)有限公司、廣東科旺電源設(shè)備有限公司、東莞金萬(wàn)五金有限公司、珠海建星集團(tuán)有限公司、深圳森源酒店家具集團(tuán)有限公司、深圳市三諾電子有限公司、東莞市文宏化工有限公司、廣東福辰電氣有限公司等。

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