玩轉微課——企業(yè)微課創(chuàng)新設計與快速開發(fā)

玩轉微課——企業(yè)微課創(chuàng)新設計與快速開發(fā)(邱博士)課程介紹：

即用即學，即學即用，企業(yè)微課讓知識共享更容易

課程時長
 ◇ 14小時（2天）

有何收獲？
 ◇ 認識企業(yè)中的兩類微課，掌握微課選題的訣竅
 ◇ 理解微課設計的AIDA原則，設計出高質量的移動學習微課
 ◇ 認識微課制作的總體流程，掌握微課制作工具的使用方法，并實地演練，制作出一門移動微課
 ◇ 了解用戶產生內容（UGC）的運作機制，掌握在企業(yè)內啟動“微課大賽”的關鍵要素

先決條件？
 ◇ 對線上分享這一模式有非常濃厚的興趣
 ◇ 課前推薦閱讀《玩轉微課——企業(yè)微課創(chuàng)新設計與快速開發(fā)》

為何參加？
當今時代，隨著互聯網的普及和“新人類”成為職場主力軍，“碎片化學習”“微課程”成為企業(yè)學習的標準配置，許多優(yōu)秀的企業(yè)大學都在積極探索。但在實踐中，適宜的“微課”僅占企業(yè)學習資源的12%——那么，哪些內容適合“碎片化”？如何設計、制作“微課”？這是困擾許多企業(yè)學習與發(fā)展經理的一道難題。該課程：
專業(yè)性：師資隊伍強大，在移動學習、內容開發(fā)、學習體驗設計方面具有逾十年的專業(yè)經驗
實戰(zhàn)性：大量實際案例，實戰(zhàn)經驗分享與團隊研討，微課制作工具實操
系統性：課程體系完整，內容豐富，涵蓋移動學習與微課設計開發(fā)的完整內容
實效性：結合面授、案例研討、情景模擬、世界咖啡研討等豐富的教學活動，以學員為中心，注重學員參與及學習效果

課程大綱
第一模塊：微課概覽
 ◇ 開場及介紹
 ◇ 微課的定義與類型
 ◇ 討論：什么是好的微課？
 ◇ “微課大賽”標準解析
 ◇ 微課有哪些呈現形式？
第二模塊：微課規(guī)劃
 ◇ 任務樹與快速任務分析（RTA）
 ◇ 將面授課程改造為基于微課的混合式學習
 ◇ 員工培訓與績效支持系統
 ◇ e-Learning課程“轉制”
 ◇ 討論：如何將微課整合到企業(yè)培訓與學習體系中？
第三模塊：微課設計
 ◇ 微課設計的AIDA模型
 ◇ 實戰(zhàn)練習：選擇一門微課，并根據AIDA原則進行大綱設計
 ◇ 分享與評價
第四模塊：微課制作
 ◇ 熱身：微課制作工具練習
 ◇ 撰寫腳本
 ◇ 搜集并管理素材
 ◇ 微課制作訣竅——視頻、PPT轉視頻、圖文
 ◇ 實際操作：動手制作一門微課
第五模塊：業(yè)務支持類微課
 ◇ 十種常見業(yè)務支持工具
 ◇ 業(yè)務支持類微內容設計原則
 ◇ 常見業(yè)務支持類微內容設計舉例——話術、how-to、流程圖
 ◇ 實際操作：動手制作一件工作輔助工具
第六模塊：在企業(yè)內玩轉微課
 ◇ 移動學習內容如何產生？
 ◇ 哪些內容適合微課？
 ◇ 搭建微課內容體系：規(guī)劃、生產、分享、更新
 ◇ 讓用戶產生內容（UGC）——企業(yè)微課運營四要素
 ◇ 討論：如何在企業(yè)內部進行“微課大賽”？
第七模塊：總結
 ◇ 總結/考試
 ◇ 評選&頒獎
 ◇ 制定行動計劃
 ◇ 問答&集體分享

講師簡介 邱博士

背景經歷
 ◇ 管理學博士，高級經濟師，國內著名的組織學習專家
 ◇ 在聯想工作8年，曾任聯想控股董事長柳傳志業(yè)務助理
 ◇ 曾任萬達學院副院長，參與設計萬達的復盤工作體系
 ◇ 從事組織學習研究與實踐18年，10年出版著譯作12部
 ◇ 學習型組織研修中心•中國學習型組織網創(chuàng)始人
 ◇ 中國學習型組織促進聯盟主席、首席專家
 ◇ 中國人民大學培訓學院特聘教授
 ◇ 國際組織學習協會會員
 ◇ 美國項目管理協會會員、認證項目管理專家（PMP）
 ◇ 師從全國人大常委會原副委員長成思危教授、南開大學商學院原院長李維安教授，博士論文得到管理學大師彼得•圣吉審閱
 ◇ 實戰(zhàn)性強，企業(yè)管理經驗豐富、專業(yè)功底深厚、給學員的點評和指導精準到位
 ◇ 著有《復盤+》、《玩轉微課——企業(yè)微課創(chuàng)新設計與快速開發(fā)》、《系統思考實踐篇》、《學習型組織新思維：創(chuàng)建學習型組織的系統生態(tài)方法》、《企業(yè)信息化的真諦》，譯著有《系統之美》、《系統思考》、《創(chuàng)建學習型組織五要素》、《學習型組織行動綱領》、《情景規(guī)劃》、《欣賞式探詢》等，并在專業(yè)報刊雜志上發(fā)表論文100多篇

擅長領域
 ◇ 企業(yè)復盤、組織發(fā)展、組織學習、微課設計、學習項目設計

服務客戶
聯想集團、中石化集團、中國航天科技集團、康佳集團、北京市工商局、中國空間技術研究院、中聯集團、創(chuàng)維集團、高等教育出版社、新奧集團、空軍某廠等

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