企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)（TTT）

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)（TTT）(閆偉)課程介紹：

● 課程背景：
    在當(dāng)今企業(yè)的日常工作和業(yè)務(wù)管理中，知識的傳授和分享正在日益顯示出在企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展過程中的重要作用，如何富有成效的與企業(yè)內(nèi)外部的客戶進(jìn)行交流和相互學(xué)習(xí)，如何提高自己的綜合素質(zhì)，如何有效的分享自己的專長和經(jīng)驗(yàn)，尤其對專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和那些在需要完成培訓(xùn)任務(wù)的崗位的員工而言，培訓(xùn)技巧的培訓(xùn)正在受到普遍歡迎，因?yàn)樗粌H僅是提供專業(yè)化的培訓(xùn)技能，更是幫助受訓(xùn)人員更新學(xué)習(xí)的理念，提升人際互動和溝通的能力，完善自身的形象和修煉。
 
● 課程目標(biāo)：
    * 認(rèn)識企業(yè)培訓(xùn)，了解培訓(xùn)師角色和任務(wù)，樹立培訓(xùn)師的專業(yè)形象；
    * 克服演講的恐懼心理，有效提升呈現(xiàn)和授課的技巧；
    * 掌握培訓(xùn)師個人風(fēng)格的養(yǎng)成規(guī)律及日常自我提高的方法；
    * 掌握培訓(xùn)需求分析、設(shè)計(jì)和編制教案的技巧；
    * 掌握培訓(xùn)的流程和規(guī)律，提高課程開發(fā)、課程組織和課程演繹能力；
    * 學(xué)會調(diào)動學(xué)員積極性和參與性技巧，有效應(yīng)對各種局面；
    * 學(xué)會有效運(yùn)用各種培訓(xùn)工具提升課程效果的能力；

● 課程特色：
    * 系統(tǒng)：課程涵蓋了培訓(xùn)師培訓(xùn)的兩大模塊十六個核心關(guān)鍵點(diǎn)；
    *  實(shí)戰(zhàn)：情景案例 + 實(shí)操工具和方法，模擬場景即可體驗(yàn)；
    *  易懂：深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中，一聽就明白；
    *  易用：易于復(fù)制，立竿見影。

● 相關(guān)認(rèn)證(可選)
資格認(rèn)證：認(rèn)證費(fèi)用： 高級800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納比費(fèi)用，不參加的學(xué)員無須交納)
備注:
1. 凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者，頒發(fā)(國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會) <<企業(yè)培訓(xùn)師>>國際國內(nèi)雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；
2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片；
3．課程結(jié)束后15個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；      
4．此證可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案。

● 課程提綱：
第一單元    培訓(xùn)師的認(rèn)知修煉篇
一、企業(yè)培訓(xùn)的基本認(rèn)知
 ■ 認(rèn)識企業(yè)培訓(xùn)
    * 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)和企業(yè)培訓(xùn)
    * 企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展階段及特點(diǎn)
    * 培訓(xùn)和發(fā)展的循環(huán)
    * 企業(yè)培訓(xùn)相關(guān)因素及目標(biāo)
 ■ 教材編寫
    * 培訓(xùn)教材的編寫原則
    * 培訓(xùn)師手冊編寫技巧
    * 學(xué)員教材編寫的技巧
    * 輔助材料準(zhǔn)備的技巧
    * 教材編寫工具的運(yùn)用
二、培訓(xùn)師的課程組織能力（導(dǎo)）
    * 企業(yè)培訓(xùn)體系的系統(tǒng)模型
    * 企業(yè)分層分類的培訓(xùn)開發(fā)
    * 職業(yè)培訓(xùn)與傳統(tǒng)教育的區(qū)別
    * 企業(yè)培訓(xùn)存在的問題
 ■ 認(rèn)識企業(yè)培訓(xùn)師
    * 培訓(xùn)師的職業(yè)使命
    * 培訓(xùn)師的職業(yè)心態(tài)
    * 培訓(xùn)師的職業(yè)發(fā)展
    * 培訓(xùn)師的基本素質(zhì)
    * 培訓(xùn)師的兩個職責(zé)
    * 培訓(xùn)師的三重角色
    * 培訓(xùn)師的四種風(fēng)格
    * 培訓(xùn)師的八大能力
 ■ 認(rèn)識組織環(huán)境與培訓(xùn)對象
    * 組織環(huán)境與培訓(xùn)
    * 成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)
    * 成人有效學(xué)習(xí)的方法
    * 學(xué)員類型及掌控對策
二、培訓(xùn)師的自我修煉
 ■ 培訓(xùn)師修煉八步驟
    * 建立主攻方向
    * 確定職業(yè)導(dǎo)師
    * 參加知名課程
    * 總結(jié)課程知識
    * 參加培訓(xùn)沙龍
    * 勇于突破首次
    * 檢討反省改善
    * 持續(xù)不斷上臺
 ■ 培訓(xùn)師的七個習(xí)慣
    * 明確目標(biāo)
    * 積極主動
    * 注意細(xì)節(jié)
    * 光明思維
    * 換位思考
    * 資源整合
    * 不斷突破
 ■ 培訓(xùn)師的五項(xiàng)修煉
 ■ 課程導(dǎo)入的常用九法
    * 開門見山法
    * 問題切入法
    * 游戲帶動法
    * 視頻分析法
    * 拉近關(guān)系法
    * 贊美聽眾法
    * 就地取材法
    * 名言佳句法
    * 實(shí)例故事法
 ■ 培訓(xùn)方法的常用九法
    * 講授法
    * 視頻觀看法
    * 問題研討法
    * 活動體驗(yàn)法
    * 現(xiàn)場演示法
    * 參觀訪問法
    * 案例分析法
    * 情景模擬法
    * 現(xiàn)場辯論法
 ■ 課程收結(jié)的常用九法
    * 寓言故事法
    * 歸納重點(diǎn)法
    * 呼吁行動法
    * 贊美祝福法
    * 前后呼應(yīng)法
    * 雋言佐證法
    * 小組競賽法
    * 詩文抒情法
    * 歌曲激勵法
 ■ 培訓(xùn)活動管理
    * 培訓(xùn)前準(zhǔn)備活動管理
    * 培訓(xùn)實(shí)施中活動管理
    * 培訓(xùn)結(jié)束后活動管理
三、培訓(xùn)師的課程表現(xiàn)能力（演）
 ■ 態(tài)勢語言技巧
    * 形象風(fēng)范
    * 練形
    * 練氣
    * 練聲
    * 煉心
    * 煉神
第二單元   培訓(xùn)師的職業(yè)技能篇
一、培訓(xùn)師的課程設(shè)計(jì)能力——編
 ■ 課程構(gòu)思
    * 學(xué)員需求把握
    * 培訓(xùn)目的確定
    * 課程模塊規(guī)劃
    * 教學(xué)活動設(shè)計(jì)
    * 教學(xué)時(shí)數(shù)分配
    * 培訓(xùn)資源整合
 ■ 大綱制定
    * 制定大綱原則
    * 制定大綱工具
    * 制定課程大綱
    * 交流討論定稿
    * 肢體動作
    * 臉部表情
    * 眼神運(yùn)用
 ■ 語音語調(diào)技巧
    * 語音語調(diào)的組成元素
    * 聲音控制的具體要素
    * 語音語調(diào)的練習(xí)方法
 ■ 現(xiàn)場控制技巧
    * 克服緊張的五種方法
    * 時(shí)間管理的技巧應(yīng)用
    * 精彩點(diǎn)評模式與原則
    * 突發(fā)狀況的預(yù)防應(yīng)對
    * 音樂燈光的靈活運(yùn)用

● 講師介紹：
閆偉導(dǎo)師
實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理及培訓(xùn)專家
中國診斷式企業(yè)培訓(xùn)開創(chuàng)者
總裁實(shí)戰(zhàn)模擬艙系統(tǒng)創(chuàng)始人
中國企業(yè)管理培訓(xùn)協(xié)會理事
國家職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證培訓(xùn)導(dǎo)師
國家人力資源管理師資格認(rèn)證培訓(xùn)導(dǎo)師
清華大學(xué)中旭商學(xué)院特聘高級講師
航宇教育集團(tuán)董事長兼總裁
香港東點(diǎn)國際教育集團(tuán)（中國）有限公司首席顧問
資格認(rèn)證：國家注冊高級人力資源管理師、國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師、AACTP國際認(rèn)證高級職業(yè)培訓(xùn)師。
培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：二十余年培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，總培訓(xùn)課時(shí)3萬余課時(shí)，培訓(xùn)學(xué)員達(dá)100萬人次。擅長總裁管理實(shí)戰(zhàn)、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練、管理技能課程的開發(fā)和講授，尤其是對人力資源管理有獨(dú)到的見解和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
授課風(fēng)格：輕松活潑，幽默風(fēng)趣，善于引導(dǎo)學(xué)員通過實(shí)際案例來加深對課題的認(rèn)識和理解，并能充分調(diào)動學(xué)員的情緒。在授課的過程中注意解決學(xué)員實(shí)際工作中所遇到的問題，給予實(shí)用的工具和方法。
培訓(xùn)形式：現(xiàn)場體驗(yàn)教學(xué)+實(shí)戰(zhàn)教練指導(dǎo)+經(jīng)典案例分析+實(shí)用工具方法+輕松幽默風(fēng)趣+師生互動升華
服務(wù)過的部分生產(chǎn)型企業(yè)：北京現(xiàn)代、三一重工、京城重工、南寧潔寶紙業(yè)、廣西玉柴集團(tuán)、唐山開誠集團(tuán)、深圳邦凱科技、深圳凱隆電子、深圳深聯(lián)電路、深圳沃爾核材、深圳亞力盛、長沙天聞印務(wù)、杭州老板電器、江蘇夢蘭東華印染、金豐煤業(yè)集團(tuán)、中集華駿集團(tuán)、金大地鹽化工、永銀化工、龍豐紙業(yè)、湖北宜化集團(tuán)、福漢木業(yè)集團(tuán)、武鋼集團(tuán)、李寧服飾、紅人服飾等。
服務(wù)過的部分服務(wù)型企業(yè)：北京熱力集團(tuán)、上海虹橋機(jī)場、上海海爾工貿(mào)、上海家化集團(tuán)、海南高速股份、南寧建寧水務(wù)集團(tuán)、中國電子科技集團(tuán)、貴陽移動、嘉旺餐飲連鎖、中山證券、金瑞期貨、福麒首飾、周大福珠寶、鴻盛數(shù)碼、裕中能源、大豫家政、河南光大科技、新奧燃?xì)饧瘓F(tuán)、佳億美容、華中電力、武漢大學(xué)、武漢地鐵集團(tuán)、中國地質(zhì)大學(xué)、思遠(yuǎn)IT學(xué)院、武漢共創(chuàng)、武漢洪山保安集團(tuán)等。
服務(wù)過的部分畜牧養(yǎng)殖企業(yè)：正大集團(tuán)、宏展農(nóng)牧集團(tuán)、湛江國聯(lián)水產(chǎn)、四川巨星集團(tuán)、河南華英集團(tuán)等。
服務(wù)過的部分醫(yī)藥食品企業(yè)：韓都藥業(yè)集團(tuán)、鄭州三味草乙堂、河南四方藥業(yè)、九州通醫(yī)藥、人福藥業(yè)、金星啤酒、雪花啤酒、云飛酒業(yè)集團(tuán)、宋河酒業(yè)集團(tuán)、益海嘉里糧油集團(tuán)、楚園春酒業(yè)等。
服務(wù)過的部分房地產(chǎn)企業(yè)：中建一局、綠地地產(chǎn)、中都置業(yè)、華明達(dá)房產(chǎn)等。
服務(wù)過的部分金融保險(xiǎn)企業(yè)：漢口銀行、寧波銀行、六安農(nóng)村合作銀行、甘肅農(nóng)村合作社、中國人壽、太平洋人壽、中華聯(lián)合產(chǎn)險(xiǎn)、安邦產(chǎn)險(xiǎn)、中意保險(xiǎn)代理、安侯保險(xiǎn)代理等。
公開課或診斷式內(nèi)訓(xùn)課程：《MTP-管理實(shí)戰(zhàn)核心技能訓(xùn)練》、《高效能人士的七個習(xí)慣》、《360度高效管理溝通》、《中層領(lǐng)導(dǎo)必備的五項(xiàng)職業(yè)修煉》、《實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力360度修煉》、《高績效團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)力打造》、《管理者的高效執(zhí)行力》、《職場壓力與情緒管理》、《目標(biāo)管理與工作計(jì)劃》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《核心員工與問題員工的管理藝術(shù)》、《企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)管理》、《企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)（TTT）》、《實(shí)戰(zhàn)績效管理》、《人才甄選與面試實(shí)戰(zhàn)技巧》、《做快樂工作的好員工》、《你究竟在為誰工作》、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》等。
信息查詢：百度網(wǎng)頁或視頻，直接輸入“閆偉”即可。
客戶綜合評價(jià)：閆偉老師的課程，內(nèi)容貼近實(shí)際，語言風(fēng)趣幽默，深入淺出，培訓(xùn)方式靈活多變，從學(xué)員的角度進(jìn)行啟發(fā)和思考，有效的將所學(xué)運(yùn)用到實(shí)際工作中去。能幫助學(xué)員快速提高能力，能幫助企業(yè)快速提升市場競爭力。

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