[課程簡介]：股權(quán)激勵(lì)作為一套長期激勵(lì)機(jī)制，是為企業(yè)的長期發(fā)展服務(wù)。企業(yè)危機(jī)時(shí)期，企業(yè)需要做的不僅僅是裁員減薪，更重要的是制度創(chuàng)新，在不增加當(dāng)前成本的前提下，提高激勵(lì)的效果，保留優(yōu)秀人才。 ...
| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2019年12月21-22日 深圳 | |
| 【培訓(xùn)講師】 | 胡春 | |
| 【參加對象】 | 企業(yè)股東、董事長、總經(jīng)理、核心高層管理者等；企業(yè)董事會(huì)秘書、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、公司法律顧問等 | |
| 【參加費(fèi)用】 | ￥5800元/人 （含資料費(fèi)、專家演講費(fèi)）； | |
| 【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（dbslw.com.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） | |
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | |
13年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)專家授課
20+行業(yè)項(xiàng)目實(shí)操沉淀
600+項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享
8000+學(xué)員上課親歷見證
附贈(zèng)價(jià)值9800元股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)工具包
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【作為老板，您是否正在困惑】
◇ 創(chuàng)業(yè)老員工總認(rèn)為勞苦功高又不時(shí)抱怨薪水太低
◇ 中堅(jiān)骨干身在曹營心在漢，總想著另謀高就或是另立山頭
◇ 給出的薪水比現(xiàn)有員工已經(jīng)高很多，優(yōu)秀人才還是不愿意加入
◇ 相當(dāng)多的員工就是打一份工，對企業(yè)發(fā)展漠不關(guān)心
◇ 員工都很有能力，可投入度和執(zhí)行性總覺得差了那么一點(diǎn)
◇ 事無巨細(xì)都要找老板，把老板累得心力交瘁
◇ ……
——商業(yè)模式解決了“干什么、怎么干”，可是沒有解決“為誰干，干了之后怎么分”
——不解決員工“干”的動(dòng)力源泉，上述問題必然出現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展后勁必然不足！
◇ 阿里巴巴的股權(quán)激勵(lì)，吸引了蔡崇信，留住了十八羅漢，融到了巨量資金，成就了萬億市值
◇ 華為的股權(quán)激勵(lì)，全球8萬多人持股，從4萬元發(fā)展到了3000億收入，造就了中國民族企業(yè)的傳奇
◇ 溫氏集團(tuán)的股權(quán)激勵(lì)，堅(jiān)持20余年，將中國幾千年來的養(yǎng)豬、養(yǎng)雞做到極致，成為了中國農(nóng)業(yè)第一股
◇ 騰訊、百度、小米、樂視、美的、格力、海爾、TCL、復(fù)興、華潤、萬科、恒大……一長串名單背后，是優(yōu)秀的企業(yè)都做了股權(quán)激勵(lì)
股權(quán)激勵(lì)，幫企業(yè)留住人、激勵(lì)人、調(diào)動(dòng)人、吸引人，是企業(yè)永葆基業(yè)長青的必然選擇！
【關(guān)于股權(quán)激勵(lì)，你可能會(huì)擔(dān)心】：
◇ 股權(quán)激勵(lì)到底有沒有用——只要方案合理、執(zhí)行得當(dāng)，一定有用！
◇ 股份分出去了，沒有效果怎么辦——控制風(fēng)險(xiǎn)，在動(dòng)態(tài)中去分股份！
◇ 拿出多少股份總量——考慮控制權(quán)、企業(yè)發(fā)展階段及未來上市計(jì)劃！
◇ 股份該給誰——獎(jiǎng)勵(lì)過去、激勵(lì)現(xiàn)在、吸引未來！
◇ 股份怎么分配——以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到相對的公平！
◇ 股份如何定價(jià)——保障激勵(lì)性，考慮員工支付能力和市場價(jià)值！
◇ 股份如何退出——通道通暢，鼓勵(lì)長期合作，收益與退出時(shí)間對等！
◇ 股權(quán)激勵(lì)如何實(shí)施——系統(tǒng)調(diào)研，全面分析，層層推進(jìn)，價(jià)值塑造！
只有老板深刻了解股權(quán)激勵(lì)的模式/內(nèi)涵/價(jià)值/關(guān)鍵點(diǎn)后設(shè)計(jì)出來的方案才是有靈魂、能落地、出效果的股權(quán)激勵(lì)方案！
【課程收益】
◇ 明確激勵(lì)方向，抓住激勵(lì)本質(zhì)
◇ 搞懂持股模式，明確持股方式
◇ 掌握設(shè)計(jì)要素，形成落地方案
◇ 理清實(shí)施流程，掌握落地方法
◇ 附贈(zèng)實(shí)用協(xié)議模板：超值工具包贈(zèng)送（方案設(shè)計(jì)模板、必備協(xié)議文件、 股權(quán)數(shù)量分配模型、績效考核指標(biāo)庫 、股權(quán)激勵(lì)相關(guān)法律法規(guī)匯編）
◇ 提供免費(fèi)終身指導(dǎo)：一次課程，免學(xué)費(fèi)復(fù)訓(xùn)，繼續(xù)跟蹤，為客戶操作過程中的問題提供相應(yīng)的指導(dǎo)服務(wù)
【課程設(shè)置】——白天知識學(xué)習(xí)，晚上企業(yè)一對一咨詢
第一部分：對股權(quán)激勵(lì)的認(rèn)知
1、股權(quán)激勵(lì)在法律和實(shí)踐中的定義
2、股權(quán)激勵(lì)的核心內(nèi)涵
3、股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值（對公司、對員工）
4、股權(quán)激勵(lì)的智慧、原則與風(fēng)險(xiǎn)
5、股權(quán)激勵(lì)成功的關(guān)鍵因素
6、股權(quán)激勵(lì)所涉及到的法律法規(guī)
案例分享：股權(quán)激勵(lì)的成功典范-溫氏集團(tuán)
第二部分：股權(quán)結(jié)構(gòu)與持股方式設(shè)計(jì)
1、股權(quán)整體布局
2、股權(quán)與控制權(quán)
3、創(chuàng)業(yè)期公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
4、成長期公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
5、擬上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
6、股權(quán)激勵(lì)的持股方式設(shè)計(jì)
——自然人直接持股
——委托持股（代持）
——持股平臺間接持股
第三部分：股權(quán)激勵(lì)的模式解讀
一、股權(quán)激勵(lì)模式分類與框架
二、虛擬股模式詳解
1、如何理解虛擬股——分紅權(quán)與股票增值權(quán)
2、獲益機(jī)制：拿什么分
3、數(shù)量機(jī)制：固定還是浮動(dòng)
4、從哪里出：獎(jiǎng)金還是分紅
5、怎么發(fā)放：即時(shí)還是延期
6、如何獲得：是否要求出資
◇ 案例：永輝合伙人、華為虛擬受限股與TUP計(jì)劃
◇ 案例：連鎖型企業(yè)門店的虛擬股激勵(lì)
三、實(shí)股模式詳解
1、限制性股票：有條件的低價(jià)股票
◇ 案例：某煤礦的限制性股票
2、業(yè)績股票：公司請客公司買單
◇ 案例：某生物醫(yī)藥公司的股權(quán)激勵(lì)
3、員工持股計(jì)劃：允許合法配資的集體戶口激勵(lì)模式
◇ 案例：某服裝公司的店鋪合伙人
四、期權(quán)模式詳解
1、期權(quán)——用未來的錢，激勵(lì)現(xiàn)在的人
◇ 案例：某互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司的期權(quán)激勵(lì)
2、期股——繳納保證金的期權(quán)
◇ 案例：某重工企業(yè)的期股激勵(lì)
五、其他股權(quán)激勵(lì)模式
1、內(nèi)部孵化創(chuàng)業(yè)
◇ 案例：芬尼克茲、富源化工
2、委托經(jīng)營
◇ 案例：樂朋大酒店
第四部分：長期動(dòng)態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵(lì)模型
長期動(dòng)態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵(lì)模型介紹
長期動(dòng)態(tài)優(yōu)化——股權(quán)結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)模型
長期動(dòng)態(tài)優(yōu)化——激勵(lì)模式動(dòng)態(tài)模型
長期動(dòng)態(tài)優(yōu)化——激勵(lì)對象動(dòng)態(tài)模型
長期動(dòng)態(tài)優(yōu)化——激勵(lì)數(shù)量動(dòng)態(tài)模型
長期動(dòng)態(tài)優(yōu)化——股權(quán)價(jià)格動(dòng)態(tài)模型
長期動(dòng)態(tài)優(yōu)化——收益機(jī)制動(dòng)態(tài)模型
長期動(dòng)態(tài)優(yōu)化——進(jìn)入退出動(dòng)態(tài)模型
第五部分：股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
一、如何確定激勵(lì)對象
1、按員工類型定
2、按作出的貢獻(xiàn)定
3、安組織架構(gòu)定
4、按職級體系定
◇ 案例：某集團(tuán)公司激勵(lì)對象的確定
二、如何確定激勵(lì)數(shù)量
1、激勵(lì)總量確定的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)
2、激勵(lì)個(gè)量的確定方法
3、激勵(lì)個(gè)量的呈現(xiàn)方法
三、如何確定授予價(jià)格
1、按資產(chǎn)定價(jià)
2、按受益定價(jià)
3、總結(jié)：定價(jià)其實(shí)是你情我愿
案例：某制造業(yè)的定價(jià)
四、如何定股份來源與資金來源
1、來源于轉(zhuǎn)讓
2、來源于增資
五、如何定收益機(jī)制與退出機(jī)制
1、員工從哪里獲得股權(quán)收益？
2、何時(shí)可退、何時(shí)必退、退給誰、退按何價(jià)
六、如何定時(shí)間規(guī)劃與考核條件
第六部分：股權(quán)激勵(lì)落地與管理
1、操作層面對股權(quán)激勵(lì)的再認(rèn)知
2、落地操作要做好哪些準(zhǔn)備？
3、股權(quán)激勵(lì)實(shí)施操作的五大階段
4、落地實(shí)施的流程、方法、工具
5、三會(huì)運(yùn)作體系與股權(quán)管理
6、股權(quán)與股東的身份價(jià)值鞏固
附贈(zèng)配套的協(xié)議文件與管理辦法
【主講大咖】
我們不做知識的搬運(yùn)工
我們只做問題的解決者
胡春
股權(quán)激勵(lì)咨詢首席專家
培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)：10年
課程好評率：100%
課程學(xué)員數(shù)：3000+
服務(wù)企業(yè)滿意度：100%
股權(quán)激勵(lì)服務(wù)企業(yè)：200+
◇ 清華、北大、人大、中大、香港城大及各地人力資源協(xié)會(huì)、中小企業(yè)服務(wù)中心特邀股權(quán)激勵(lì)講師
◇ 實(shí)戰(zhàn)型股權(quán)激勵(lì)專家，長期活躍在一線項(xiàng)目現(xiàn)場，對股權(quán)激勵(lì)有深刻的理解和豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，尤其擅長在股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目中結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，尋找企業(yè)與員工、激勵(lì)與約束的平衡點(diǎn)
服務(wù)客戶
盛運(yùn)環(huán)保（300090） 天橋起重（300498）三元環(huán)境（833347） 深華消防（833547）祥源新材（833942） 達(dá)瑞電子（836633）南王科技（839276） 訊聯(lián)科技（839393） 則成電子（837821） 興電科技（838904）華夏航空 宏川智慧 佳捷物流 王氏集團(tuán) 東方逸尚 杜肯索斯 重慶海泰 邁騰電子 海新集團(tuán) 新鷗鵬…
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