股權(quán)激勵實驗室

股權(quán)激勵實驗室(胡春)課程介紹：

【招募人數(shù)】
僅限5家企業(yè)，限定15人以內(nèi)
【學習要求】
因涉及現(xiàn)場設(shè)計方案，強烈建議企業(yè)老板帶人力資源、財務(wù)負責人及相關(guān)高管共同參加，且需自備電腦

股權(quán)激勵實驗室

13年實戰(zhàn)經(jīng)驗專家導師+高級咨詢師團隊助陣輔導
將股權(quán)激勵項目咨詢案的精華濃縮在實驗室里全景呈現(xiàn)
2個月內(nèi)對企業(yè)家貼身輔導，定制專屬的、科學的、可落地的股權(quán)激勵方案

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為什么要做股權(quán)激勵實驗室

 ◇ 股權(quán)激勵做容易，做好難！它涉及戰(zhàn)略、財務(wù)、資本、商業(yè)模式、人力資源、法律甚至心理學等各方面內(nèi)容
 ◇ 股權(quán)激勵培訓只能解決認知問題，無法解決落地實操問題
 ◇ 入駐企業(yè)現(xiàn)場的項目咨詢能解決落地問題，但成本高，不能內(nèi)化！
 ◇ 我們在13年內(nèi)對超過500家企業(yè)的深入服務(wù)中發(fā)現(xiàn)，股權(quán)激勵是涉及公司利益關(guān)系的重大再調(diào)整，必須是股東與員工凝聚共識之后的結(jié)果！
 ◇ 市面上承諾通過幾天幾晚時間就作出能落地的股權(quán)激勵方案是不可能的！必須準確把握員工心理、充分塑造股權(quán)價值、反復研討激勵邏輯、深入設(shè)計方案細節(jié)，才是可落地的！
 ◇ 股權(quán)激勵實驗室——將股權(quán)激勵項目咨詢的精華在實驗室里全景呈現(xiàn)，在2個月內(nèi)對企業(yè)家貼身輔導，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的股權(quán)激勵咨詢師，定制專屬的、科學的、可落地的股權(quán)激勵方案！
 ◇ 股權(quán)激勵實驗室的實驗方式

系統(tǒng)咨詢案精華的全景呈現(xiàn) 降本增效快速出落地成果
 ◇ 2個月的貼身輔導：留足時間去沉淀、思考、互動，不斷深入、層層推進、拒絕浮躁，充分尊重股權(quán)激勵方案設(shè)計的客觀規(guī)律。
 ◇ 真正的咨詢式小班：實打?qū)嵮杏�，邊學邊輸出成果，并就成果及時與員工溝通，及時取得反饋，及時優(yōu)化，通過不斷凝聚共識促成方案有效落地。
 ◇ 豪華實戰(zhàn)導師團隊：每名導師至少有超過50+項目的實操經(jīng)驗，客戶滿意度至少在90%以上；主要導師項目經(jīng)驗200+，客戶滿意度100%。
 ◇ N種學習模式組合：診斷、調(diào)研、知識講授、案例分析、頭腦風暴、復盤、路演、實踐等多種學習模式相結(jié)合，有力保障學習效果。
 ◇ 咨詢項目全景呈現(xiàn)：把咨詢案濃縮在實驗室里呈現(xiàn)，集中研討與課后輔導深度結(jié)合，學習的過程就是做咨詢案的過程，價格不到咨詢案價格1/3。
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股權(quán)激勵實驗室收益

定制出自身企業(yè)專屬的落地方案
形成企業(yè)內(nèi)部的調(diào)研體系與文件
撰寫配套的協(xié)議文件與管理辦法
掌握具體的落地路徑和實施工具
培養(yǎng)出企業(yè)內(nèi)部的股權(quán)激勵咨詢師

股權(quán)激勵實驗室實驗體系

為了把咨詢項目案重要階段全景呈現(xiàn)在實驗室，更為了調(diào)研、方案設(shè)計、落地實施全流程的實際運用模擬，從而能夠形成落地的成果產(chǎn)出，我們必須要集中歷經(jīng)3次3階段的學習、練習、實踐、復盤和迭代優(yōu)化的過程。

股權(quán)激勵實驗室的體系安排

2個月內(nèi)、3次、3個階段貼身輔導
診斷、調(diào)研、知識講授、案例分析、頭腦風暴、實操演練、復盤、路演、實踐落地

第一次：凝聚共識，確定框架（2天）
有了股東和員工的共識，股權(quán)激勵就成功了一半！
打下模式和框架的地基，定制方案就完成了三分！

專題授課一：股權(quán)與股權(quán)激勵認知（定義、內(nèi)涵、智慧、風險）
專題授課二：股權(quán)激勵方案框架（給誰、怎么給、給多少、怎么退）
專題授課三：十二種股權(quán)激勵模式詳解及案例分享
 ◇ 實操練習1：設(shè)計本企業(yè)的股權(quán)激勵模式
 ◇ 實操練習2：設(shè)計本企業(yè)的股權(quán)激勵方案框架
專題授課四：員工心理把握與思想統(tǒng)一
 ◇ 實操練習3：設(shè)計股權(quán)激勵調(diào)研問卷
實驗作業(yè)（在導師輔導下完成課后作業(yè)）
1、完成員工訪談；2、完成問卷調(diào)研；
3、根據(jù)訪談和調(diào)研撰寫調(diào)研報告；4、根據(jù)調(diào)研報告檢視框架方案問題并優(yōu)化；5、圈定擬激勵對象大名單，并梳理出其近年薪酬數(shù)據(jù)；
6、梳理近三年真實財務(wù)數(shù)據(jù)，預測未來三年財務(wù)數(shù)據(jù)

第二次：現(xiàn)場輔導，定制方案（2天）
沒有經(jīng)歷調(diào)研溝通的方案是建立在沙灘上的，無法落地！
沒有通過反復推演的邏輯是設(shè)計于想象中的，漏洞百出！

 ■ 回顧與實驗效果復盤：
對上次學習內(nèi)容進行回顧，并對調(diào)研報告進行分析、討論，復盤框架方案
專題授課五：如何確定激勵對象
 ◇ 實操練習4：確定本企業(yè)的激勵對象
專題授課六：如何分配股權(quán)數(shù)量
 ◇ 實操練習5：確定激勵對象股權(quán)分配規(guī)則，生成股權(quán)數(shù)量分配表
專題授課七：如何確定股價及出資方式
 ◇ 實操練習6：確定股權(quán)價格及員工出資方式
專題授課八：如何確定股份來源
 ◇ 實操練習7：確定授予員工的股權(quán)來源
專題授課九：如何確定收益機制
 ◇ 實操練習8：確定激勵對象收益機制，生成激勵對象收益測算表
專題授課十：如何確定考核機制
 ◇ 實操練習9：確定激勵對象考核指標
專題授課十一：如何確定退出機制
 ◇ 實操練習10：確定激勵對象的退出規(guī)則
專題授課十二：如何確定股份來源
 ◇ 實操練習11：確定授予員工的股權(quán)來源
實操練習12：撰寫企業(yè)股權(quán)激勵方案草案
 ◇ 實驗作業(yè)（在導師輔導下完成課后作業(yè)）：
就方案草案向員工進行溝通，匯總員工關(guān)注點，優(yōu)化方案草案

第三次：宣貫路演，模擬實施（2天）
輸出是最好的學習，落地前需要經(jīng)過實戰(zhàn)的演練！
三人行必有我?guī)�，同學的成果也可以開啟我們智慧的大門！
 ■ 回顧與實驗效果復盤：
對上次學習內(nèi)容進行回顧，導師對方案進行指導。
 ◇ 實操練習13：根據(jù)導師意見，修改方案，形成方案定稿
 ◇ 實操14：完成方案宣貫PPT
 ◇ 實操15：路演方案說明會，導師與同學共同點評，形成方案說明會定稿文件
專題授課十三：股權(quán)激勵協(xié)議編寫
 ◇ 實操練習14：撰寫與員工簽署的激勵協(xié)議
專題授課十四：股權(quán)激勵如何落地實施
 ◇ 實驗作業(yè)（在導師輔導下完成課后作業(yè)）：
完成其他配套文件編寫；
后續(xù)輔導：持續(xù)跟蹤，完美落地
股權(quán)激勵落地是長期系統(tǒng)工程，要做好打持久戰(zhàn)的準備！
只有對細節(jié)的精益求精，才有實施效果的從勝利到更大的勝利！

導師在以下方面對企業(yè)進行長期指導：
1、對協(xié)議、配套文件進行把關(guān)
2、指導方案宣講會的流程和注意事項
3、指導與激勵對象進行溝通、答疑，確定參與意向
4、指導簽署股權(quán)激勵協(xié)議及配套文件
5、指導召開股權(quán)授予大會
6、指導召開股權(quán)分紅大會
7、指導退股、新增配股、動態(tài)調(diào)整、股權(quán)管理、合伙人文化打造等具體事宜

實驗室首席導師—胡春
13年實戰(zhàn)經(jīng)驗 200+實操客戶案例
《股權(quán)激勵方案設(shè)計100課》總編
培訓及企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗：13年
授課好評率：100%；受訓學員數(shù)：5000+
股權(quán)激勵服務(wù)企業(yè)：200+；服務(wù)企業(yè)滿意度：100%

深交所、清華、北大、人大、中大、香港城大及各地人力資源協(xié)會、中小企業(yè)服務(wù)中心、知名企業(yè)特邀股權(quán)講師
授課內(nèi)容是其多年積累的企業(yè)股權(quán)激勵項目經(jīng)驗總結(jié)，既有理論高度，又有大量實操案例，深入淺出、幽默風趣，深受學員好評
實戰(zhàn)型股權(quán)激勵專家，長期活躍在項目一線，主持和參與過200多家企業(yè)的股權(quán)設(shè)計和股權(quán)激勵項目，對股權(quán)激勵有深刻理解和豐富的實操經(jīng)驗，尤其擅長在股權(quán)激勵項目中結(jié)合企業(yè)實際情況，尋找企業(yè)與員工、激勵與約束的平衡點

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