股權(quán)激勵(lì)方案培訓(xùn)

股權(quán)激勵(lì)有很多很多坑 華為等巨頭是怎么繞..
股權(quán)激勵(lì)是你想給誰(shuí)就能給誰(shuí)嗎？ 什么樣的情況下需要股權(quán)激勵(lì)？ 股權(quán)激勵(lì)的方式有哪些？ 股權(quán)激勵(lì)的時(shí)機(jī)有哪幾個(gè)？ 我們先來(lái)看兩個(gè)數(shù)據(jù)： 1、2015年《財(cái)富》雜志報(bào)道：世界500強(qiáng)企...

股權(quán)激勵(lì)：真熱還是虛熱？
    這段時(shí)間股權(quán)激勵(lì)很受歡迎，全國(guó)各地都有辦班的，這是好現(xiàn)象，但是交流以后卻發(fā)現(xiàn)很多人還只是停留在表面上，學(xué)得多用得少，也有很多人只是當(dāng)作一種知識(shí)在學(xué)，學(xué)了就學(xué)了，回去以后還...

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何做好股權(quán)分配？
　做好股權(quán)分配，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)才能更好地生存發(fā)展下去。而對(duì)于股權(quán)分配，有一些企業(yè)表示很迷惑，很多時(shí)候是拍腦袋決定。在此，跟你聊聊股權(quán)分配的那些事兒，以做好股權(quán)分配。 　　 1、股權(quán)分配形式 ...

餐飲業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)要把握哪些原則
　　餐飲業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)和一般企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)，邏輯是一樣的，只不過(guò)餐飲行業(yè)有其自身特點(diǎn)，比如門檻比較低，誰(shuí)都可以進(jìn)來(lái)，不像高科技領(lǐng)域那樣對(duì)人才、資金會(huì)有比較高的要求，而且餐飲企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，傳統(tǒng)的餐飲...

股權(quán)二元結(jié)構(gòu)VS股權(quán)分置
...權(quán)分置論者的潛臺(tái)詞是我國(guó)上市公司只有一種股權(quán)，現(xiàn)在是同一種股權(quán)被人為地分置在兩個(gè)交易市場(chǎng)，從而引起我國(guó)資本市場(chǎng)的一系列矛盾和問(wèn)題，試圖通過(guò)全流通來(lái)解決股權(quán)結(jié)構(gòu)矛盾，需要法人股股東大開(kāi)慈悲之心，慷慨地“補(bǔ)償”廣大的流通股股東；股權(quán)置換論者認(rèn)為我國(guó)上市公司從上市以來(lái)就存在兩種股權(quán)，兩種股權(quán)從一開(kāi)始就是在兩個(gè)市場(chǎng)交易，兩種股權(quán)的共存引起了我國(guó)資本市場(chǎng)的一系列矛盾和問(wèn)題，可以通過(guò)兩種股權(quán)的置換來(lái)化解股權(quán)二...

案例：?jiǎn)T工股權(quán)激勵(lì)
...及服務(wù)的高科技企業(yè)，在注冊(cè)時(shí)就預(yù)留了一定數(shù)量的股票計(jì)劃用于股票期權(quán)激勵(lì)。公司預(yù)計(jì)2006年在境外上市。目前公司處于發(fā)展時(shí)期，但面臨著現(xiàn)金比較緊張的問(wèn)題，公司能拿出的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)很少，連續(xù)幾個(gè)月沒(méi)有發(fā)放獎(jiǎng)金，公司面臨人才流失的危機(jī)。在這樣的背景下，經(jīng)邦咨詢?yōu)樵摴驹O(shè)計(jì)了一套面向公司所有員工實(shí)施的股票期權(quán)計(jì)劃。     主要內(nèi)容：   &nbs...

淺談股權(quán)激勵(lì)
...力資本潛在價(jià)值的開(kāi)發(fā)能力上。從理論上看，人力資本所有者的“自有性”、使用過(guò)程的“自控性”和“質(zhì)與量的不可測(cè)量性”等特征使得傳統(tǒng)的、簡(jiǎn)單的勞動(dòng)契約無(wú)法保證知識(shí)型員工盡最大努力自覺(jué)工作，在管理手段上也無(wú)法對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)督與約束。     股權(quán)激勵(lì)的方式恰恰可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理方法和激勵(lì)手段的不足。在管理理念上，它通過(guò)員工對(duì)股權(quán)的擁有使公司與員工的關(guān)系由原來(lái)簡(jiǎn)單的雇傭與交換...

股權(quán)激勵(lì)：點(diǎn)燃員工激情的“稀缺品”
...非上市公司來(lái)說(shuō)，股權(quán)激勵(lì)的意義何在？操作中需掌握哪些步驟？又需注意規(guī)避哪些誤區(qū)呢？ 　　解題：財(cái)散人聚，財(cái)聚人散 　　在人們的記憶中，股權(quán)激勵(lì)盡管誘惑力十足，但它卻是一把充滿殺傷力的雙刃劍。從實(shí)施案例來(lái)看，股權(quán)激勵(lì)的推行時(shí)刻伴隨著來(lái)自企業(yè)的疑慮和來(lái)自社會(huì)的爭(zhēng)議。如果排斥股權(quán)激勵(lì)，必將影響到企業(yè)核心人才的工作積極性，也不符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要；而實(shí)行股權(quán)激勵(lì)，倘若操作不當(dāng)，又容易抬高...

股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中必須符合的股權(quán)授予條件
...以行政處罰或者中國(guó)證監(jiān)會(huì)認(rèn)定的不能實(shí)行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的其他情形等情況，這就意味著公司本身已經(jīng)喪失了實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的主體資格。既然公司都不具備實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的條件，自然也就不能授予股權(quán)了。 　　對(duì)于激勵(lì)對(duì)象來(lái)講，如果發(fā)生最近三年內(nèi)被證券交易所公開(kāi)譴責(zé)或宣布為不適當(dāng)人選的； 最近三年內(nèi)因重大違法違規(guī)行為被中國(guó)證監(jiān)會(huì)予以行政處罰的；具有《公司法》規(guī)定的不得擔(dān)任公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員情形的情況之...

股權(quán)激勵(lì)七種模式的利弊
...完全取決于以經(jīng)理人為首的相關(guān)人員能否通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)公司的激勵(lì)目標(biāo)(股價(jià)超過(guò)行權(quán)價(jià))。在行權(quán)期內(nèi)，如果股價(jià)高于行權(quán)價(jià)，激勵(lì)對(duì)象可以通過(guò)行權(quán)獲得市場(chǎng)價(jià)與行權(quán)價(jià)格差帶來(lái)的收益，否則，將放棄行權(quán)。     股票期權(quán)激勵(lì)模式的優(yōu)點(diǎn)在于：     (1)將經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬與公司的長(zhǎng)期利益“”在一起，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)者與資產(chǎn)所有者利益的高度一致性，并使...

設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案的七個(gè)關(guān)鍵因素
...些心得。     企業(yè)的發(fā)展周期一般都會(huì)經(jīng)歷初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期，在每個(gè)階段都要解決員工的短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)的問(wèn)題，不同階段有不同的策略，比如初創(chuàng)期，很難有現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)給員工，長(zhǎng)期激勵(lì)特別是股份就成為首選了，但是需要注意的是，股東人數(shù)不要超過(guò)200個(gè)。張雪奎老師就曾經(jīng)遇到過(guò)，有家要上市企業(yè)，因?yàn)楣蓶|超過(guò)200人，按照《公司法》規(guī)定“公司創(chuàng)始股東不得超過(guò)2...

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)解析
...避免分配不公；第二，合理確定股價(jià)，確保激勵(lì)對(duì)象能按個(gè)人實(shí)際付出分享公司的經(jīng)營(yíng)成果；第三，確定適合公司的激勵(lì)方式，既操作簡(jiǎn)單又有激勵(lì)效果；第四，合理確定激勵(lì)周期，既不使員工覺(jué)得遙不可及，又要規(guī)避一些員工的短期行為。 　　另外，S公司也表達(dá)了自己的一些擔(dān)憂，比如，在目前經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候?qū)嵤┕蓹?quán)激勵(lì)，時(shí)機(jī)合適嗎？授予股權(quán)后，員工不努力工作怎么辦？員工中途離職，股權(quán)收益如何結(jié)算？員工對(duì)股權(quán)不感興趣，怎么辦...

一家科技企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案點(diǎn)評(píng)
...科發(fā)展股權(quán)結(jié)構(gòu)圖 在機(jī)科發(fā)展的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，國(guó)有法人股部分目前大多數(shù)在機(jī)械院手中，伴隨著機(jī)科發(fā)展的發(fā)展需要，可以引入第三方戰(zhàn)略投資者，將機(jī)械院所持有的國(guó)有法人股進(jìn)行轉(zhuǎn)讓。 同時(shí)，預(yù)留出股權(quán)總數(shù)10％的股權(quán)作為預(yù)留股份，用于機(jī)科發(fā)展經(jīng)營(yíng)管理層的績(jī)效激勵(lì)和高層次人才引入基金。 機(jī)械院總部員工通過(guò)成立一個(gè)公司（建議暫時(shí)定名為：機(jī)械院控股公司），持有機(jī)科發(fā)展的股權(quán)，間接解決了機(jī)械院總部員工...