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項(xiàng)目采購(gòu)與招投標(biāo)管理

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培訓(xùn)關(guān)鍵詞:項(xiàng)目采購(gòu)培訓(xùn),招投標(biāo)管理培訓(xùn),采購(gòu)管理培訓(xùn)

項(xiàng)目采購(gòu)與招投標(biāo)管理(隋繼周)課程介紹:

課程目標(biāo)
 ◇ 建立采購(gòu)管理的理論框架以及理論與實(shí)際相結(jié)合的學(xué)習(xí)方法
 ◇ 熟悉招投標(biāo)的基本規(guī)則和流程
 ◇ 高供應(yīng)商選擇及評(píng)估能力
 ◇ 提高合同談判、簽訂及管理執(zhí)行能力
 ◇ 通過案例教學(xué)提高分析與解決采購(gòu)管理實(shí)際問題的能力

課程大綱

一、投資項(xiàng)目管理框架
 ◇ 投資項(xiàng)目管理概述
 ◇ 投資項(xiàng)目管理生命周期與做法
 ◇ 采購(gòu)在投資項(xiàng)目管理生命周期中的位置與主要工作

二、項(xiàng)目采購(gòu)管理框架
 ◇ 項(xiàng)目采購(gòu)管理的框架
 ◇ 項(xiàng)目采購(gòu)的過程與工具技術(shù)
      采購(gòu)規(guī)劃過程與工具技術(shù)
      采購(gòu)實(shí)施過程與工具技術(shù)
      采購(gòu)管理過程與工具技術(shù)

三、項(xiàng)目招投標(biāo)與合同
 ◇ 招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)介紹
      《招標(biāo)投標(biāo)法》
      《政府采購(gòu)法》
      其他相關(guān)法律法規(guī)
 ◇ 招標(biāo)采購(gòu)的基本原理和流程
      詢價(jià)與賣方選擇過程
      招投標(biāo)與其他采購(gòu)方式
      招投標(biāo)的一般流程
      招標(biāo)文件范本
      評(píng)標(biāo)程序
 ◇ 項(xiàng)目招投標(biāo)案例討論與分析
      某項(xiàng)目招投標(biāo)問題診斷
      項(xiàng)目招投標(biāo)中的是與非
      項(xiàng)目投標(biāo)資格條件問題
      聯(lián)合體投標(biāo)問題分析
      不平衡報(bào)價(jià)的得與失
      項(xiàng)目評(píng)標(biāo)評(píng)分及定標(biāo)
      中標(biāo)單位如何確定
 ◇ 合同基礎(chǔ)
      合同的訂立
      合同的組成及范本
      合同的基本類型
      合同管理過程
      合同管理的一般方法
      合同收尾
 ◇ 合同失敗的教訓(xùn)案例討論與分析
      未約定價(jià)款引發(fā)的爭(zhēng)議
      要約和承諾的期限
      工程量清單合同索賠
      施工合同條款問題診斷
      總價(jià)合同造價(jià)增加的爭(zhēng)議
      承包商施工中的索賠
      國(guó)際工程條款索賠
      指定分包商的索賠
 ◇ 供應(yīng)商管理及其策略
      供應(yīng)商的選擇與評(píng)估
      供應(yīng)商的成本控制
      供應(yīng)商的質(zhì)量管理
      供貨水平的跟蹤與測(cè)量
      供應(yīng)商管理中的實(shí)際問題

四、采購(gòu)經(jīng)理的談判技能提升
 ◇ 談判的目的與意義?
 ◇ 看視頻學(xué)習(xí)與討論項(xiàng)目經(jīng)理談判策略與技巧
      談判的階段劃分
      談判風(fēng)格分析
      談判策略與技巧分享

五、培訓(xùn)總結(jié)
 
講師介紹 隋繼周

原北大方正項(xiàng)目總監(jiān) 、互聯(lián)網(wǎng)公司樂視項(xiàng)目經(jīng)理

資歷背景
 ◇ PhD candidate,MBA,高級(jí)工程師,北京市評(píng)標(biāo)專家
 ◇ 國(guó)家外國(guó)專家局培訓(xùn)中心特聘PMP®講師
 ◇ 英國(guó)APMG集團(tuán)授權(quán)PRINCE2®講師
 ◇ 項(xiàng)目管理技術(shù)雜志專家評(píng)委
 ◇ 北大清華總裁班特約講師

授課風(fēng)格
    說的透徹,講的明白,啟發(fā)式培訓(xùn),渲染力極強(qiáng)。隋繼周老師課程最大的特點(diǎn)就是案例驅(qū)動(dòng)(理論講解30%,案例分析30%,案例實(shí)戰(zhàn)演練30%,互動(dòng)答疑10%),深入淺出,教練結(jié)合,激情澎湃,感染力強(qiáng)。

授課經(jīng)驗(yàn)
百度、微貸網(wǎng)、大麥網(wǎng)、樂視網(wǎng)、掌合天下、京東、搜狐,一汽大眾、華晨寶馬、美的集團(tuán)、三一重工、重慶馬自達(dá)、長(zhǎng)安福特、輝瑞制藥、深圳創(chuàng)維集團(tuán)、上海科士達(dá)、西安印鈔廠、辰州礦業(yè),和記黃埔、融創(chuàng)、華潤(rùn)集團(tuán)、德合建筑、廣東公誠(chéng)物業(yè)、中國(guó)建筑科學(xué)研究院、同圓集團(tuán)、中鐵二十局、中鐵一局,神東集團(tuán)、中煤集團(tuán)、中國(guó)核建、中廣核、中國(guó)石油、華油集團(tuán)、中海油、中海油能源、大港油田、新疆燃?xì)狻⒅袊?guó)電力設(shè)計(jì)研究院、河北電力、江蘇國(guó)電、冀北電力、江蘇電力、南瑞國(guó)電集團(tuán)、柏葉口水庫(kù)建設(shè)局,中國(guó)HP、浙江華為、東軟股份、中軟國(guó)際、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、新大陸集團(tuán)、用友軟件、用友政務(wù)、握奇數(shù)據(jù)、NEC軟件研發(fā)中心、齊魯軟件園、山東軟件行業(yè)協(xié)會(huì)、信產(chǎn)部軟件與集成電路促進(jìn)中心、華光照排、平安科技、星河亮點(diǎn)、星網(wǎng)銳捷、北京華商電力科技、愛訊特、新致公司、三星數(shù)據(jù)、未來國(guó)際,中國(guó)航空、南方航空、西安504所、首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、沈陽發(fā)動(dòng)機(jī),中信集團(tuán)、四川天府銀行、山東農(nóng)信、中信證劵、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、上海交通銀行、泰康人壽、華泰保險(xiǎn)、中國(guó)平安、工行研發(fā)中心,中國(guó)移動(dòng)研究院、廣東移動(dòng)、廣州移動(dòng)、深圳移動(dòng)、東莞移動(dòng)、江門移動(dòng)、陽江移動(dòng)、梅州移動(dòng)、湛江移動(dòng)……


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