卓越銷售管理與業(yè)績推動

卓越銷售管理與業(yè)績推動(孫巍)課程介紹：

課程目標
 ◇ 提升銷售管理者的管理能力，明確作為銷售管理者的角色和職責
 ◇ 掌握組建精英銷售團隊的策略，實施人才戰(zhàn)略，締造卓越團隊
 ◇ 掌握銷售團隊管理及成員輔導訓練的方法，建立合理的激勵機制
 ◇ 合理設計分解目標，掌握目標管理中實際應用的關鍵步驟
 ◇ 運用執(zhí)行不折不扣的拿到成果，掌握將決策轉化為成果的執(zhí)行策略

課程大綱

一、銷售管理與管理能力
 ◇ 銷售管理的目的
 ◇ 管理以人為本
 ◇ 管理的精髓
 ◇ 銷售管理者的理人、安人
 ◇ 管理者的領導力
 ◇ 銷售管理者的主要職責
 ◇ 管理者的三心三力
 ◇ 管理者存在的三大問題
 ◇ 管理者工作計劃能力
案例工具與現(xiàn)場訓練
案例1：通人性者通人情
案例2：管理的科學性與藝術性
案例3：中國人獨特的思考方式
工具：解決問題的格物工具

二、打造高績效銷售團隊
 ◇ 什么是團隊
 ◇ 團隊的五大要素
 ◇ 從《孫子兵法》看團隊建設
 ◇ 帶兵之道與治軍之道
 ◇ 卓越源于要求
 ◇ 高效團隊的三大特征
 ◇ 團隊發(fā)展管理要點
 ◇ 團隊制度規(guī)范與文化影響
案例工具與現(xiàn)場訓練
案例1：馬拉車團隊理論
案例2：曾國藩帶兵
案例3：氛圍管理
案例4：韓非思想與制度建設
訓練：卓越源于要求

三、銷售團隊人才招募與甄選
 ◇ 銷售人才的重要性
 ◇ 銷售人才的招募、甄選
 ◇ 銷售招聘誤區(qū)分析
 ◇ 人才招聘的三大前提
 ◇ 頂尖銷售人員特質分析
 ◇ 銷售面試的五步問話
 ◇ 明察秋毫的面試甄選
案例工具與現(xiàn)場訓練
案例1：吳士宏銷售面試
案例2：有悟性的銷售人員問話
案例3：考察傾聽能力
工具：招聘五步問話

四、以業(yè)績?yōu)閷虻挠柧毰c輔導
 ◇ 員工為什么工作
 ◇ 應對新挑戰(zhàn)銷售經理的角色轉化
 ◇ 教練的作用公式
 ◇ 教練的四大核心能力
 ◇ 教練下屬的四步驟法
 ◇ 團隊訓練的系統(tǒng)化建設
 ◇ 心理訓練
 ◇ 技巧訓練
 ◇ 流程訓練
 ◇ 銷售訓練分類及訓練目的
 ◇ 如何實施訓練考核
 ◇ 銷售激勵與績效提升
案例工具與現(xiàn)場訓練
案例1：教練的起源
案例2：通過教練引發(fā)潛能:
學員團隊活動：能力訓練
工具：銷售說、聽、問、答

五、團隊執(zhí)行與業(yè)績推動
 ◇ 銷售執(zhí)行是對成果負責
 ◇ 任務型和成果型的差距
 ◇ 做了≠做到
 ◇ 銷售執(zhí)行八字箴言
 ◇ 管理者拿到成果的兩大關鍵
 ◇ 決定執(zhí)行力的關鍵因素
 ◇ 解除執(zhí)行障礙的三大關鍵
 ◇ 責任是萬力之源
 ◇ 責任、使命與成就
案例工具與現(xiàn)場訓練
案例1：銷售就是拿成果
案例2：“我沒有一個假如”
討論：任務與成果的區(qū)分
訓練：執(zhí)行成果訓練

講師介紹：孫巍
    中國著名實戰(zhàn)管理專家，中國企業(yè)團隊管理與執(zhí)行力訓練導師。中國領導藝術研究院研究員，同時任北大等知名院校總裁班特聘講師、北京大學《區(qū)域經理高級研修班》訓練導師。也是德亨立企業(yè)訓練機構管理教練，《法家韓非與剛性執(zhí)行》課程創(chuàng)始人。
    是一位企業(yè)實際操作暨管理的實干者，親身經歷中層、高層經理人、執(zhí)行總經理和獨立創(chuàng)業(yè)等過程，對市場營銷與企業(yè)運營有著豐富的實操經驗。他聚焦于銷售管理、打造企業(yè)高績效執(zhí)行團隊的研究與實踐，在本土化實際操作中積累了豐富的實操經驗并掌握了大量案例。他遵從“行之有效”的準則，以解決問題為目標，注重管理與實踐中的積極創(chuàng)新。他曾親赴新加坡、澳大利亞、日本等國向世界大師學習先進管理、行銷、人際學、潛能激發(fā)、心靈學等頂尖智慧課程，吸收真正大師的能量；他往返于中國80多個城市，為各類型企事業(yè)單位、政府機構做過服務。他憑借對西方經典管理理論的深刻理解和對中國企業(yè)現(xiàn)狀的透徹剖析，結合千余次的實戰(zhàn)經驗，融會貫通，專注中國企業(yè)管理與銷售訓練，創(chuàng)辦了最具價值的實戰(zhàn)訓練系統(tǒng)，顛覆了只發(fā)現(xiàn)問題而不能解決問題的傳統(tǒng)模式，使得培訓真正見到成果并且體現(xiàn)在學員行動上。

    孫老師以“為中國企業(yè)逐鹿全球”為使命，注重中國企業(yè)經營戰(zhàn)略需求，他主張尊重中國人的思維習慣和文化傳統(tǒng)，靈活運用中國傳統(tǒng)文化思想，“因勢利導”啟發(fā)企業(yè)、團隊和員工個人潛能。他的培訓以解決問題為根本，深入淺出，旁征博引，講、述、論、演俱佳；培訓案例大多以自身親自操盤和實踐為根本，務實、客觀，更注重實戰(zhàn)及貼近本土化執(zhí)行。

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