【時間地點】 | 2018年8月24日 杭州 AM09:00—PM16:00 6HR | ||
【培訓講師】 | 姚磊 | ||
【參加對象】 | 倉庫、物料、資材、品管工程師及相關人員。 | ||
【參加費用】 | ¥2560元/人 (含稅金、教材、茶水、點心、商務套餐、證書和場地) | ||
【會務組織】 | 森濤培訓網(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內部培訓,歡迎來電預約! |
授課方式:講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點評
課程目標及收益:
倉庫在供需鏈中所扮演的角色及其目的和功能,安全庫存的預測、評價和建立方法,庫存對企業(yè)成本、利潤及現金流量產生的影響,倉管員和倉儲主管各自的工作職掌。
課程大綱設計:
■ 庫存管理的范疇
■ 庫存管理的作用和意義
■ 倉庫的籌建和組織形式;
◇ 新建倉庫時應考慮哪些因素
◇ 倉庫的組織結構有哪些類型,如何建立
■ 倉庫人員的職責及崗位素質分析
◇ 倉庫主管的主要職責
◇ 倉管員的主要職責
◇ 倉庫記賬員的職責
◇ 倉庫各崗位人員的素質和技能要求分析
◇ 倉庫場所的規(guī)劃與布置
■ 倉庫場所應如何進行規(guī)劃與布置
◇ 倉庫規(guī)劃與布置中有哪些注意事項
■ 收發(fā)料與出入庫管理
◇ 如何進行物料的收發(fā)工作
◇ 收發(fā)貨物有哪些注意事項
◇ 成品出貨的步驟和注意事項
■ 存貨管理與帳卡物一致
◇ 存貨管理包括哪些工作內容
◇ 如何搞好倉庫的‘5S’管理
◇ 怎樣切實做到“先進先出”管理
◇ 倉庫如何進行標識管理
◇ 怎樣加強搬運與防護管理
◇ 安全庫存管理怎樣在倉庫實施
◇ ABC分類管理法的作用和實際應用
◇ 倉庫手工記賬和電腦記賬的方法與注意事項
◇ 怎樣才能實現倉庫物資的“帳卡物一致”
■ 庫存盤點
◇ 庫存盤點的作用與意義
◇ 盤點方法介紹
◇ 盤點前的準備
◇ 盤點的注意事項
◇ 盤點后的差異應如何處理?
■ 自動化倉儲
◇ 自動化立體倉庫的類型
◇ 自動化倉庫的土建工程及輔助設施
◇ 信息自動采集系統(tǒng)
◇ 自動輸送系統(tǒng)
◇ 自動存取貨系統(tǒng)
◇ 自動分揀系統(tǒng)
◇ 自動控制系統(tǒng)
◇ 倉儲管理信息系統(tǒng)
■ 呆滯料/不良品的管理
■ 庫存管理的觀念更新
■ 良好的倉庫管理的標準與方法
課程講師:姚磊老師
◇ 工商管理碩士
◇ 生產品質管理訓練專家
◇ 國家高級注冊管理咨詢師
◇ 企業(yè)創(chuàng)新盈利管理專家
◇ 中國制造業(yè)精益思想實踐的探索者
◇ 制造業(yè)成本控制及系統(tǒng)改善的實踐者
姚老師曾先后在財富500強企業(yè)擔任生產經理、物料經理、生產計劃經理、物流經理等職,具有豐富的生產品質和物料管理經驗。全面負責生產運營管理,為采購成本的降低、物料管理系統(tǒng)的搭建、生產運營系統(tǒng)的改善作出了巨大貢獻,同時也為企業(yè)推進TPM及精益項目近50個,為企業(yè)帶來巨大的財務收益,取得顯著成效,深受客戶一致好評。
精通ERP系統(tǒng),熟識采購、計劃、物料和庫存控制系統(tǒng),擅長根據企業(yè)問題直指隱藏背后的原因,主張少講理論多講實踐經驗,課堂上要求學員結合本公司實際情況量身訂做提出問題,讓學員體驗執(zhí)行過程,關注現實事例。針對性的協助企業(yè)進行流程優(yōu)化和工具導入,咨詢式的培訓往往帶給學員以震動性反應和實際的收獲。
授課風格:
姚老師為企業(yè)度身定制的內訓課程,能透析現場管理常見病癥和基層主管常犯的錯誤,更
是企業(yè)現場管理者確立新觀念、解決存在問題的高效處方。具有14年講師經歷的姚老師的授課,風格生動、幽默、講解深入淺出。擅長于活潑、互動、研討、演練、啟發(fā)、體驗、感悟等世界最新培訓形式,并利用大量案例,結合企業(yè)實際運作經驗,培訓內容實務性、可操性極強,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。對參訓這具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果,深受學員歡迎。
榮譽:
2006年 榮獲中國培訓十大金口碑講師獎
2010年 榮獲長三角區(qū)企業(yè)最受歡迎十大實戰(zhàn)派金牌名師稱號
2011年 榮獲“長三角區(qū)管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”
特色培訓課程:
《企業(yè)安全生產管理》、《HSE 風險評價及風險控制》、《工廠安全健康與環(huán)境管理實務》、《柔性生產計劃與排程管理》、《TPM設備預防保養(yǎng)與管理》、《質量成本管理》、《TQM全面質量管理》、《新舊QC七大手法》、《工廠問題分析與解決》、《看板管理》、《生產計劃管理與物料控制》《采購管理與降價談判技巧》、《高效倉儲管理實戰(zhàn)訓練》、《供應商評估與管理》、《物料管理與倉儲盤點》、《敏捷物流與供應鏈管理》等
服務過的部分知名企業(yè):
信益陶瓷、啟東斯太爾防爆電氣儀表、友華精密電子、曼柯精密部件、威卡自動化儀表、茂迪新能源、江陰市華鑫玻璃鋼制品、新凱精密五金制品、一詮精密電子工業(yè)、通用上海電氣公司、肯發(fā)精密零部件制造、富港電子、海信集團、三星電子、美的集團、東芝壓縮機、東芝家用電器制造、羅孚集團、金杯汽車、廣汽長豐汽車股份、華晨汽車控股、康佳通信科技、東風汽車公司、索尼電子、鵬瑞昌實業(yè)、臺達電子、長城汽車、富士康集團、橋輝服飾手套、唯豐防爆電氣、永泰印刷材料、昆山冠益玻璃、浙江得偉染織、屹堯分析儀器、清華泰豪、華光電器、京石工業(yè)、英格風機設備、基瞬興休閑制品、深圳銀星工藝品、上海慶良電子、光寶電子、統(tǒng)一集團、天地停車設備制造等。