勞動(dòng)合同實(shí)操及法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

勞動(dòng)合同實(shí)操及法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避(寇女士)課程介紹：

培訓(xùn)方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動(dòng)

培訓(xùn)收益：
    新《勞動(dòng)合同法》實(shí)施以來(lái)，企業(yè)人力資源管理理念面臨全新、巨大的挑戰(zhàn)。為了適用新勞動(dòng)合同法的規(guī)定，規(guī)避人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步學(xué)習(xí)切實(shí)可行的勞動(dòng)合同志作技巧及相應(yīng)的人力資源制度更新方法，重新更新與撰寫(xiě)本單位的勞動(dòng)合同文本，做好人力資源管理工作，避免勞資沖突，建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系。

前    言：
    新形勢(shì)下企業(yè)勞動(dòng)合同及用工管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)，在招聘方面，企業(yè)面臨著“請(qǐng)神容易送神難”的挑戰(zhàn)；在工資方面，企業(yè)面臨著“上浮容易下浮難”挑戰(zhàn)；在管理方面，企業(yè)面臨著“升職容易降職難的挑戰(zhàn)”……
    試用期內(nèi)辭退員工，為何公司最終賠付二十余萬(wàn)元？明明是員工自己提出辭職，為什么法院最終判定單位支付十多萬(wàn)元的賠償金？勞動(dòng)用工管理不善，很可能為企業(yè)帶來(lái)沒(méi)必要的損失并激化勞資矛盾。顯然，做到有效控制成本及規(guī)避勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)，將是2018年人力資源管理的重要課題。
    為幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、化解危機(jī)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，做好經(jīng)營(yíng)管理變革，依法降低人工成本與規(guī)避勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)設(shè)此課程。

課程要點(diǎn)：

《勞動(dòng)合同實(shí)操及法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》 主講：寇女士

一、招聘中的法律風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)
1、招聘廣告的性質(zhì)與效力
2、OFFER發(fā)與不發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)控制
（1）offer必須發(fā)嗎？
（2）Offer 發(fā)出后能隨意撤回嗎？
（3）Offer的約定條件與勞動(dòng)合同不一致，怎么破？
3、員工的入職登記表應(yīng)該怎樣設(shè)計(jì)？
4、面對(duì)“應(yīng)聘欺詐”，單位可以采取的防范措施有哪些？
5、如何進(jìn)行入職審查？（審核原件、留存簽字復(fù)印件）

二、勞動(dòng)合同簽訂中法律風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)
1、人力資源經(jīng)理與員工簽訂合同中的十大誤區(qū)
2、未簽合同雙倍工資之害及人力資源經(jīng)理的應(yīng)對(duì)秘籍
3、勞動(dòng)合同撰寫(xiě)策略及技巧有哪些？
4、并不是所有的用工關(guān)系都是勞動(dòng)關(guān)系
5、兼職合同，究竟是個(gè)啥？
6、雙重勞動(dòng)關(guān)系有效嗎？

三、試用期管理的法律風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)
1、試用期錄用條件應(yīng)該如何設(shè)置？
2、以試用期不符合錄用條件為由解除勞動(dòng)合同的話，應(yīng)具備哪些要素？
3、試用期違法辭退員工賠錢(qián)就能了事嗎？
4、試用期辭退員工需要提前通知嗎？

四、績(jī)效考核與不勝任工作
1、員工拒絕簽收績(jī)效考核目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)怎么辦？
2、績(jī)效考核結(jié)果為低績(jī)效、績(jī)效待改進(jìn)、不合格等屬于不能勝任工作嗎？
3、不勝任工作，企業(yè)可以單方調(diào)崗或降薪嗎？
4、不勝任工作企業(yè)單方解除的操作流程與風(fēng)險(xiǎn)。
5、嚴(yán)重違紀(jì)的內(nèi)涵和外延如何判定
6、員工不承認(rèn)違紀(jì)事實(shí)的情形下，如何搜集、固定、補(bǔ)強(qiáng)證據(jù)？
7、處理員工的違紀(jì)行為有時(shí)限限制嗎？
8、勞動(dòng)者拒絕簽收處分、解雇通知書(shū)等，怎么破？

五、三期女員工的管理
1、女職工未婚先孕、未婚生育爭(zhēng)議如何處理
2、懷孕女職工提出長(zhǎng)期休假保胎，直至休完產(chǎn)假，該如何協(xié)調(diào)此問(wèn)題
3、企業(yè)同意員工提出一次性休完哺乳假是否有法律風(fēng)險(xiǎn)
4、員工提出被迫解除后發(fā)現(xiàn)已懷孕，要求繼續(xù)履行勞動(dòng)合同或要求公司支付工資損失至哺乳期滿如何處理
5、可否對(duì)“三期內(nèi)”女職工進(jìn)行調(diào)崗、調(diào)薪
6、三期員工解除的實(shí)操要點(diǎn)

六、勞動(dòng)合同解除常見(jiàn)情形及操作要點(diǎn)
1、員工不辭而別，勞動(dòng)關(guān)系該如何妥善了結(jié)？
2、以最低社保繳費(fèi)基數(shù)繳納社保，員工能否以單位為足額交保為由索要經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金？
3、員工擅自離崗，公司以嚴(yán)重違反規(guī)章制度或勞動(dòng)紀(jì)律為由解除勞動(dòng)合同，員工以用人單位未及時(shí)足額支付其勞動(dòng)報(bào)酬為由進(jìn)行抗辯，如何處理
4、員工被迫解除合同的常見(jiàn)理由及操作
5、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化、整合，部門(mén)撤銷(xiāo)合并屬于客觀情況發(fā)生重大變化嗎？
6、公司通過(guò)“末位淘汰”或者“競(jìng)爭(zhēng)上崗”等形式單方解除合同是否合法
7、公司與員工約定不繳社保，員工事后反悔以公司未依法繳社保要求解除并支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
8、解除勞動(dòng)合同前未通知及征求工會(huì)的意見(jiàn)，是否構(gòu)成非法解除
9、協(xié)商一致解除的操作步驟及常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
10、嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊給用人單位造成重大損害的解除要點(diǎn)
11、員工被依法追究刑事責(zé)任的解除要點(diǎn)
12、醫(yī)療期滿員工勞動(dòng)合同解除的實(shí)操要點(diǎn)
14、《解除勞動(dòng)合同通知書(shū)》的撰寫(xiě)技巧
15、繞不開(kāi)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金與賠償金

七、其他常見(jiàn)問(wèn)題
1、培訓(xùn)協(xié)議、保密協(xié)議、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議的核心條款
2、競(jìng)業(yè)限制的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)、保密工資如何界定
3、481號(hào)文件廢止后的影響
4、申請(qǐng)仲裁的時(shí)效計(jì)算問(wèn)題
5、員工因工作應(yīng)酬喝酒身亡的能否認(rèn)定工亡
6、其他

講師介紹 寇女士

    北京市某律師事務(wù)所律師，法學(xué)碩士研究生，本科畢業(yè)于西南政法大學(xué)。專(zhuān)注于勞動(dòng)法領(lǐng)域的實(shí)踐與研究，在勞動(dòng)爭(zhēng)議、企業(yè)法律顧問(wèn)管理等方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，處理過(guò)各種疑難勞動(dòng)、人事?tīng)?zhēng)議案件近百起，較好地維護(hù)了員工和企業(yè)的合法權(quán)益。
    擔(dān)任北大方正集團(tuán)、泛華建設(shè)集團(tuán)有限公司、中冶建筑研究總院有限公司、北京鑫壇建筑勞務(wù)分包有限公司、獵聘網(wǎng)、博彥科技、優(yōu)朋普樂(lè)科技、獵豹移動(dòng)、西山居游戲、外語(yǔ)教學(xué)與研究出版社、建華實(shí)驗(yàn)學(xué)校、中國(guó)電子國(guó)際展覽廣告有限公司、北京中關(guān)村互聯(lián)網(wǎng)教育科技服務(wù)有限公司等多家企業(yè)常年法律顧問(wèn)，參與各顧問(wèn)單位勞動(dòng)合同的起草與審核，規(guī)章制度的建立與合法性審查，保密與競(jìng)業(yè)限制制度的建立與完善。
    服務(wù)過(guò)的企業(yè)還有科勒（中國(guó)）、錦江之星、新世界地產(chǎn)、中國(guó)航天科技集團(tuán)、獵戶星空、北京園博園運(yùn)營(yíng)公司、中國(guó)國(guó)際人才開(kāi)發(fā)中心、北京光影環(huán)球文化傳媒有限公司、昆騰微電子、中國(guó)康復(fù)研究中心、中國(guó)長(zhǎng)安出版社、布瑞琳洗染等。
    為北大方正、中建政研、英才網(wǎng)聯(lián)、時(shí)代光華、戴斯、五一社保、采埃孚汽車(chē)底盤(pán)等多家大型企業(yè)、機(jī)構(gòu)進(jìn)行企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)，指導(dǎo)企業(yè)日常員工管理等，收到了良好的效果。

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