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新《勞動合同法》解讀及企業(yè)應(yīng)對策略

【時間地點(diǎn)】
【培訓(xùn)講師】 梁艷松
【參加對象】 各企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理/總監(jiān)、人事主管、薪酬專員、績效主管、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)師、招聘主管,企業(yè)法律顧問,勞資、工會、行政及各部門經(jīng)理、主管等相關(guān)人員參加。
【參加費(fèi)用】 ¥980元/人 980元/天/人,兩天課程優(yōu)惠價1800元/兩天/人(包括教材資料費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)等)
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:新勞動合同法培訓(xùn)

新《勞動合同法》解讀及企業(yè)應(yīng)對策略(梁艷松)課程介紹:

法學(xué)碩士,著名勞動法與員工關(guān)系管理專家 梁艷松 主講
該課程已過期,2008年梁艷松最新課程請點(diǎn)擊:
《勞動 合同法》與《勞動爭議調(diào)解仲裁法》解讀與企業(yè)應(yīng)對及運(yùn)用技巧
    2008年03月21-22日 [上海] 2008年03月28-29日 [深圳]
    2008年04月04-05日 [北京] 2008年04月11-12日 [廣州]
    2008年04月18-19日 [上海] 2008年04月25-26日 [深圳]

● 課程背景:
新《勞動合同法》解讀及企業(yè)應(yīng)對策略——課程背景:
  經(jīng)兩年起草、四次審議,新《勞動合同法》已于2007年6月29日經(jīng)全國人大常委會審議通過,并將于2008年1月1日正式實(shí)施。與《勞動法》相比,新法在勞動合同管理規(guī)范上做出了一系列調(diào)整。重大調(diào)整涉及集體合同效力規(guī)定、勞務(wù)派遣、經(jīng)濟(jì)性補(bǔ)償?shù)取C鎸π路ǖ恼{(diào)整,企業(yè)在管理上應(yīng)做哪些改變,應(yīng)采取哪些措施以減少新法帶來的各種風(fēng)險及糾紛?人力資源管理者應(yīng)如何調(diào)整思路,如何在選育用留四個環(huán)節(jié)上貫徹新法,提高員工管理水平?隨著新法頒布的日趨臨近,這種種問題已成為眾多企業(yè)經(jīng)營者、人力資源工作者和各級勞動與社會保障部門關(guān)注的重點(diǎn)。
  正所謂民心順則國運(yùn)興。企業(yè)也如此,處理好企業(yè)與員工之間的關(guān)系,構(gòu)建和諧勞動關(guān)系,是企業(yè)生存與發(fā)展的重要基礎(chǔ)和必要手段。

新勞動合同法下常見勞動爭議案件審判結(jié)果分析——課程背景:
   近幾年,隨著用人單位與勞動者法律意識的提高,每年雙方越來越多的把勞動糾紛提交到勞動爭議仲裁委員會審理。據(jù)不完全統(tǒng)計,勞動爭議仲裁委員會受理的案件,企業(yè)敗訴率高達(dá)80%。
   2008年1月1日,《中華人民共和國勞動合同法》實(shí)施,根據(jù)該法,會有更多類型的勞動糾紛可以通過司法和勞動行政處理途徑進(jìn)行處理。面對這一局面,企業(yè)該如何應(yīng)對,該采取哪些措施來規(guī)避種種法律風(fēng)險,是用人單位當(dāng)前急需掌握的;同時,在過去法律法規(guī)規(guī)定下一些普遍性的勞動爭議案件的處理方式、審判結(jié)果,也會因?yàn)樾路ǖ膶?shí)施而與以前有不同的處理方式、審判結(jié)果。這些,也將是新法下用人單位應(yīng)關(guān)注的焦點(diǎn)之一。
   本課程將結(jié)合大量的案例使學(xué)員掌握,過去雇傭雙方糾紛案件的處理在新法實(shí)施之后會有什么變化,作為用人單位需要注意哪些方面的細(xì)節(jié),應(yīng)掌握哪些處理的技巧,以避免因?yàn)樾路ǖ膶?shí)施而大量增加勞動爭議的發(fā)生。

● 培訓(xùn)內(nèi)容:
第一天、新《勞動合同法》解讀及企業(yè)應(yīng)對策略

一、《勞動合同法》主要調(diào)整條款的解析
   1、勞動合同期限、試用期限與無固定期限合同訂立條件的變化
   2、勞動合同的效力、用人單位及勞動者解除勞動合同的新條件
   3、用人單位出資培訓(xùn)、競業(yè)限制與違約金的新規(guī)定
   4、人事外包及勞務(wù)派遣的運(yùn)用與限制
   5、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金支付的條件
   6、規(guī)章制度的生效及制定程序的變化
   7、用人單位單方解除勞動合同、辭退員工、裁減員工的規(guī)定
   8、勞動合同必備條款、約定條款和免責(zé)條款
   9、違法行為懲罰標(biāo)準(zhǔn)及仲裁訴訟選擇條款的變化
   10、工會等民主力量的限制
二、新法對企業(yè)的影響及企業(yè)面臨的風(fēng)險
   1、企業(yè)用工模式的影響
   2、新舊勞動合同的整改及簽訂
   3、對企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)的影響
   4、勞動爭議內(nèi)容的新特點(diǎn)
   5、勞動關(guān)系管理難度的加大
三、新法下人力資源工作的新思路
。ㄒ唬﹦趧雍贤挠喠
   1、簽訂勞動合同對企業(yè)的利弊;
   2、規(guī)避無固定期限合同的續(xù)簽;
   3、企業(yè)訂立勞動合同的常見誤區(qū)。
 (二)員工的招聘
   1.應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生招錄用管理中的三個主體和兩個文件;
   2.錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設(shè)計要求及必備內(nèi)容;
 (三)員工培訓(xùn)、考核及薪酬福利政策的制定
   1、如何約定專門培訓(xùn)后的合同期或服務(wù)期和違約賠償條款;
   2、培訓(xùn)協(xié)議制定的技巧;
。ㄋ模﹩T工跳槽與辭退風(fēng)險的控制與防范
   1、員工違紀(jì)及辭退
   2、跳槽員工違約責(zé)任的追究及賠償
   3、辭退不能勝任工作、違紀(jì)員工的實(shí)務(wù)技巧
   4、如何避免辭退員工時的法律風(fēng)險
   5、如何與核心員工簽訂離職保密協(xié)議
四、企業(yè)應(yīng)對新法的策略與措施
   1、勞動合同的撰寫與必備條款約定策略;
   2、企業(yè)招聘中的新風(fēng)險與新應(yīng)對
   3、企業(yè)薪酬福利制度設(shè)計中的新風(fēng)險與規(guī)避
   4、無固定期限合同簽訂與風(fēng)險規(guī)避策略;
   5、培訓(xùn)協(xié)議、保密協(xié)議與競業(yè)限制協(xié)議的撰寫應(yīng)注意的問題;
   6、違紀(jì)員工與怠工員工處理策略;
   7、違約金及賠償金的設(shè)定策略
   8、企業(yè)用工模式在新法律體系下的必要調(diào)整
   9、勞動爭議預(yù)防與處理策略。
   10、企業(yè)應(yīng)對工會組織成立與集體合同談判策略;
五、案例解析、現(xiàn)場答疑、互動

第二天、新勞動合同法下常見勞動爭議案件審判結(jié)果分析
一、案例分析
   1、工資爭議案件
   2、工傷爭議案件
   3、勞動合同訂立爭議案件
   4、勞動合同變更爭議案件
   5、勞動合同終止和解除爭議案件
   6、女工三期爭議案件
   7、競業(yè)禁止?fàn)幾h案件
   8、辭職爭議案件
二、關(guān)于用人單位應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金問題
   1、勞動者解除勞動合同,用人單位應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的9種情形
   2、用人單位解除或終止勞動合同,應(yīng)當(dāng)向勞動者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的12種情形
   3、用人單位支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的標(biāo)準(zhǔn)
   4、用人單位支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的時間
三、企業(yè)應(yīng)謹(jǐn)慎處理的一些情況
   1、工資標(biāo)準(zhǔn)的確定
   2、試用期的約定
   3、調(diào)整工作崗位
   4、績效考核與末位淘汰
   5、孕期女工的處理
   6、患病或者非因工負(fù)傷員工的處理
四、勞動爭議案件的一些應(yīng)對技巧
   a)利用舉證責(zé)任的技巧
   b)利用時效的技巧
   c)利用訴訟程序的技巧
   d)利用調(diào)解程序的技巧
 
● 講師介紹:梁艷松先生
  法學(xué)碩士,著名勞動法與員工關(guān)系管理專家,師從我國著名勞動法學(xué)家、《勞動合同法》起草組組長常凱教授。
  自2002年起專門從事勞動爭議訴訟及勞動法律研究工作,處理各類勞動糾紛案件近700件(包括個人、企業(yè)),涉及北京、天津、浙江、江蘇、上海、廣東、廣西、山東、四川、重慶、湖南、湖北、福建、海南、遼南、云南、江西等地,對各地勞動地方法規(guī)有較深的了解,對勞動法有很深的理論研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),并被邀參與《最高人民法院關(guān)于勞動爭議案件審理司法解釋》的起草工作,受聘為勞動爭議仲裁委員會兼職仲裁員。被多家公司聘請為常年法律顧問或勞動法專業(yè)顧問。并長期受邀作為講師,對企事業(yè)單位人力資源從業(yè)者進(jìn)行勞動法培訓(xùn)。受湖南省人事廳邀請,對該省人事爭議仲裁委員會仲裁員進(jìn)行培訓(xùn)。接受過鳳凰衛(wèi)視、南華早報、北京娛樂信報、第一財經(jīng)、法制早報等多家媒體的采訪,并被新浪網(wǎng)等十余家網(wǎng)絡(luò)媒體大量轉(zhuǎn)載。
    梁先生為以下客戶提供過顧問或內(nèi)訓(xùn)服務(wù)(公開課客戶不在下列內(nèi)):
    可口可樂、海爾集團(tuán)、SONY(中國)、摩托羅拉(中國)、PHILIP、國際優(yōu)孚爾(美國)、聯(lián)想集團(tuán)、戴爾、三泰電子、美國半導(dǎo)體、安捷倫、北京正豪辦公大廈、賽孚耐網(wǎng)絡(luò)技術(shù)(美國)有限公司、AXAIR加濕系統(tǒng)、特莫瓦特、龍旗科技、瑪斯特系統(tǒng)工程、圣艾爾普環(huán)保設(shè)備、國銳房地產(chǎn)開發(fā)、藍(lán)地一族服裝服飾、萬邦食品、易美易家家具、金地偉業(yè)科技、廈門南洋模特、艾威點(diǎn)文化、中國海洋物資公司、中國黃河文化經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究會、中國電源協(xié)會、北京香山醫(yī)院、西安楊森制藥、上海強(qiáng)生制藥、北大藥業(yè)、中華商務(wù)網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院、中人網(wǎng)、國家外經(jīng)貿(mào)部外經(jīng)貿(mào)研究院、中國電子科學(xué)研究院、世紀(jì)金源集團(tuán)、北京京濱飯店、南北天地科技、廈新電子、北京云騰賓館、航天科工集團(tuán)、天海宏業(yè)軟件、五岳鑫信息技術(shù)、俠客行網(wǎng)絡(luò)、利通源電子、菱重電器、碧海制衣、海得控制系統(tǒng)、時代集團(tuán)、美國網(wǎng)件.


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