采購(gòu)與供應(yīng)鏈中數(shù)據(jù)分析技術(shù)

采購(gòu)與供應(yīng)鏈中數(shù)據(jù)分析技術(shù)(王為人)課程介紹：

課程背景：
供應(yīng)鏈布局的基礎(chǔ)是供應(yīng)市場(chǎng)和客戶市場(chǎng)的信息和數(shù)據(jù)，把握對(duì)市場(chǎng)和供應(yīng)鏈本身的數(shù)據(jù)及分析方法，才能有效進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的決策。供應(yīng)人員僅知道如何以最低價(jià)、最優(yōu)惠條件采購(gòu)到商品是不夠的，他們必須從過(guò)往海量數(shù)據(jù)中，從市場(chǎng)分析中，洞悉產(chǎn)品特性，把握市場(chǎng)走勢(shì)，才能提升采購(gòu)及供應(yīng)鏈的效率、提升消費(fèi)者滿意度。

課程大綱：

1、供應(yīng)鏈及采購(gòu)中最基本數(shù)據(jù)分析方法回顧
物料ABC分類、供應(yīng)定位模型、供應(yīng)商偏好、市場(chǎng)管理矩陣
2、供應(yīng)及客戶市場(chǎng)分析
微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、需求與供給、生產(chǎn)要素和生產(chǎn)函數(shù)、市場(chǎng)形態(tài)
長(zhǎng)尾理論和規(guī)模效應(yīng)
宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、宏觀經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)及其政策工具
國(guó)民收入核算指標(biāo)體系對(duì)供應(yīng)鏈的影響
經(jīng)濟(jì)周期理論、通貨膨脹
CPI，PPI，PMI等關(guān)鍵指標(biāo)解讀
3、市場(chǎng)調(diào)研
市場(chǎng)調(diào)研設(shè)計(jì)（二手資料利用、定性調(diào)研）
抽樣與測(cè)量、問(wèn)卷設(shè)計(jì)方法、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法
調(diào)研報(bào)告撰寫
4、戰(zhàn)略性市場(chǎng)分析工具及其實(shí)際應(yīng)用及案例
PEST分析模型、波特五力理論、SWOT分析、波士頓矩陣、
產(chǎn)品/市場(chǎng)演變矩陣、ADL矩陣/利特爾矩陣
核心競(jìng)爭(zhēng)力模型、標(biāo)桿分析
戰(zhàn)略市場(chǎng)案例分析
5、預(yù)測(cè)和計(jì)劃
預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)來(lái)源
市場(chǎng)預(yù)測(cè)的三大內(nèi)容、產(chǎn)能預(yù)測(cè)方法、價(jià)格預(yù)測(cè)之影響因素、新技術(shù)的預(yù)測(cè)
預(yù)測(cè)步驟和流程
定性預(yù)測(cè)、平均直線法、M階時(shí)間序列遞推預(yù)測(cè)方法、季節(jié)性預(yù)測(cè)、回歸方法、前饋預(yù)測(cè)
6、供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析
交貨績(jī)效、合同履約率、完美訂單執(zhí)行率、供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間
供應(yīng)鏈柔性、供應(yīng)鏈靈活性
供應(yīng)鏈管理成本、產(chǎn)品銷售成本、供應(yīng)鏈投資回報(bào)率
7、采購(gòu)數(shù)據(jù)分析
支出分析
采購(gòu)預(yù)算的制定和實(shí)施
年采購(gòu)額與供應(yīng)商分析
采購(gòu)市場(chǎng)細(xì)分
采購(gòu)費(fèi)用、采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)、采購(gòu)增值
采購(gòu)與供應(yīng)商分類方法
8、成本數(shù)據(jù)分析
價(jià)格走勢(shì)、成本分析、目標(biāo)成本分析、標(biāo)準(zhǔn)成本分析
降價(jià)目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)方法
設(shè)備成本分析、人工和勞動(dòng)力市場(chǎng)分析
全球市場(chǎng)的成本分析
產(chǎn)品利潤(rùn)、整體成本、生命周期成本、低成本國(guó)家/地區(qū)
9、庫(kù)存數(shù)據(jù)分析
庫(kù)存的成本
取得成本、儲(chǔ)存成本、缺貨成本、訂貨的決策
經(jīng)濟(jì)訂貨量模型、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（ITO)、庫(kù)存供應(yīng)天數(shù)DOS
及時(shí)發(fā)貨率
月均庫(kù)存量/年均庫(kù)存量、庫(kù)存物料數(shù)量完好率、帳卡物相符率
倉(cāng)庫(kù)面/容積利用率、安全庫(kù)存量的設(shè)定、安全生產(chǎn)指標(biāo)
10、物流數(shù)據(jù)分析
訂單作業(yè)、物流成本、運(yùn)輸費(fèi)率
按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)將貨物從供貨點(diǎn)運(yùn)到收獲點(diǎn)
計(jì)劃正確地將貨物運(yùn)到目的地；
有效利用現(xiàn)有設(shè)備、設(shè)施，降低運(yùn)費(fèi)；
運(yùn)輸質(zhì)量保證率、逆向物流指標(biāo)、安全生產(chǎn)指標(biāo)
11、銷售數(shù)據(jù)分析
競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)地位分析
競(jìng)爭(zhēng)者信息分析
競(jìng)爭(zhēng)者行為分析市場(chǎng)
有效客戶分析
需求分析和需求控制，需求管理
費(fèi)者行為分析病毒理論及案例分析
消費(fèi)者行為分析魚(yú)塘理論及案例分析
消費(fèi)者行為分析引爆理論及互動(dòng)研討
消費(fèi)者行為分析社群理論及工具應(yīng)用
消費(fèi)者行為分析粉絲理論及案例分析
12、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析
利潤(rùn)是如何形成的、財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、
償債能力分析、資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率/速動(dòng)比率、營(yíng)運(yùn)能力分析
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率
盈利能力分析、資產(chǎn)收益率、銷售利稅率、現(xiàn)金的時(shí)間價(jià)值、IRR內(nèi)部投資回報(bào)率
13、環(huán)境、節(jié)能和綠色數(shù)據(jù)分析
重要環(huán)境管理指標(biāo)體系
FSC 森林認(rèn)證計(jì)劃、RoHS 歐盟強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、WEEE 《報(bào)廢的電子電氣設(shè)備》指令、Reach 歐盟規(guī)章《化學(xué)品注冊(cè)、評(píng)估、許可和限制》、歐盟電池環(huán)保指令、EUP用能源產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計(jì)框架指令、歐盟包裝和廢棄包裝物指令、產(chǎn)品碳足跡
14、測(cè)量誤差分析
測(cè)量不確定度、測(cè)量不確定度與誤差的區(qū)別、方差分析、測(cè)量數(shù)據(jù)的精度估計(jì)
平均誤差、累計(jì)誤差、誤差趨勢(shì)圖
15、數(shù)據(jù)分析方法
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和表述問(wèn)題、
變量定義、數(shù)據(jù)分割、統(tǒng)計(jì)圖直方圖、QQ圖、箱形圖、雷達(dá)圖、做圖技巧、相關(guān)系數(shù)
正態(tài)分布與其它分布、線性參數(shù)的最小二乘法處理、回歸分析、事件樹(shù)、故障樹(shù)、決策樹(shù)、敏感性分析、KT分析、解決問(wèn)題七步法則
16、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算
大數(shù)據(jù)的范圍
供應(yīng)鏈中能獲得的大數(shù)據(jù)
大數(shù)據(jù)能為我們做什么、從大數(shù)據(jù)中產(chǎn)生的奇妙結(jié)果、大數(shù)據(jù)給運(yùn)輸帶來(lái)的革命、大數(shù)據(jù)下的預(yù)測(cè)技術(shù)
什么是云計(jì)算、充分利用云計(jì)算、云計(jì)算布局供應(yīng)鏈的例子
我們身邊已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的大數(shù)據(jù)和云計(jì)算

講師介紹：王為人博士
 
北京科技大學(xué)博士. 過(guò)程控制
北京科技大學(xué)工商管理碩士. 生產(chǎn)管理和供應(yīng)鏈管理
北京科技大學(xué)碩士 電子工程及自動(dòng)化
工作經(jīng)歷: 王老師在眾多跨國(guó)公司擔(dān)任過(guò)采購(gòu)、質(zhì)量等方面的負(fù)責(zé)人。他曾在丹麥瑞聲達(dá)助聽(tīng)器公司擔(dān)任國(guó)際采購(gòu)部亞洲經(jīng)理；瑞士AXAri加濕器公司擔(dān)任副總經(jīng)理；惠普／安捷倫公司擔(dān)任采購(gòu)和材料經(jīng)理。
14 年跨國(guó)公司工作經(jīng)驗(yàn)的資深經(jīng)理，質(zhì)量，采購(gòu)和客戶服務(wù)的技術(shù)背景， ISO900 &ISO14000的專家。業(yè)務(wù)管理的設(shè)計(jì)和實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，7年多公司內(nèi)外的管理培訓(xùn)師,獲HP總裁獎(jiǎng)，中國(guó)HP最佳講師獎(jiǎng)；中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)理事；《中國(guó)質(zhì)量》編委；
培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：
    中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)——中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證指定培訓(xùn)師；中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)，采購(gòu)專家組；加拿大采購(gòu)管理協(xié)會(huì)（PMAC）中國(guó)授權(quán)講師
授課特點(diǎn)和風(fēng)格： 
講課概念超前，但又注重實(shí)際應(yīng)用；
案例豐富并且主要來(lái)自本人的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
具有技術(shù)，質(zhì)量和采購(gòu)的跨部門交叉管理經(jīng)驗(yàn)；
受益客戶:
惠普，安捷倫，摩托羅拉，IBM，聯(lián)想， 華為，中國(guó)電信，山東鋁業(yè)，宇通，伊利,奧利奧,瑞聲達(dá)東風(fēng)汽車，南京飛亞特，曼秀雷敦等百余家知名企業(yè)

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