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創(chuàng)新爭先—打造科技智能第一競爭力——走進廣州豐田學科技

【時間地點】 2018年12月05-06日 廣州
【參加對象】 董事長、總裁、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、主管……
【參加費用】 ¥3800元/人 費用包含:考察、培訓、會議室、廣州當?shù)亟煌ㄙM用、發(fā)票、午餐;費用不包含:住宿、企業(yè)所在地至廣州的差旅費用
【會務組織】 森濤培訓網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
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培訓關(guān)鍵詞:參觀考察培訓,廣汽豐田培訓

創(chuàng)新爭先—打造科技智能第一競爭力——走進廣州豐田學科技(參觀考察)課程介紹:

● 教學模式:參觀考察+深度體驗制造業(yè)科技創(chuàng)新的實踐成果+主題分享+案例分析+交流答疑

● 考察背景

    在經(jīng)濟全球化的背景下,國際制造業(yè)競爭日益激烈,對先進制造技術(shù)的升級更加迫切,科技創(chuàng)新已成為推動先進制造業(yè)發(fā)展的主要驅(qū)動力。
    科技部近日發(fā)布的《“十三五”先進制造技術(shù)領(lǐng)域科技創(chuàng)新專項規(guī)劃》提出,圍繞“智能化、服務化、綠色化”發(fā)展的大趨勢,鼓勵并推動成立各具特色的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟,支持產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈和資金鏈積極融合。以制造業(yè)為主的實體經(jīng)濟是一個國家創(chuàng)造物質(zhì)財富的重要源泉,是國民經(jīng)濟的重要基礎,也是中國經(jīng)濟不斷發(fā)展壯大的重要根基。
    創(chuàng)新始終是推動一個國家、一個民族向前發(fā)展的重要力量,也是推動整個人類社會向前發(fā)展的重要力量。創(chuàng)新驅(qū)動是實現(xiàn)新常態(tài)的關(guān)鍵,制造業(yè)要想擺脫短板,現(xiàn)在是制造業(yè)提升品牌創(chuàng)新與服務能力的最佳時機與突出優(yōu)勢。
提升創(chuàng)新力從來都不是一蹴而就的事,必須要花更大力氣轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)制造增長方式,這個階段經(jīng)濟發(fā)展難度,不論在國內(nèi)還是國際上都比粗放型高速增長要大得多。要跨過新常態(tài)這個檻兒,以科技創(chuàng)新為動力,用網(wǎng)絡科技來蛻變傳統(tǒng)業(yè)態(tài),促使制造業(yè)駛?cè)胄畔⒒⒅悄芑目燔嚨,用最新的科技來武裝,實現(xiàn)彎道超車,自此制造業(yè)才能實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
    讓我們一起走進廣汽豐田,感悟豐田科技創(chuàng)新的精髓,體驗智能生產(chǎn)及其背后公司的核心理念。

| 走進廣州豐田科技工廠,學科技創(chuàng)新

    廣州豐田成立于2004年9月1日,是由廣州汽車集團股份有限公司和豐田汽車公司按50:50的股比共同投資建設和經(jīng)營的企業(yè),合資年限30年,注冊資本51820萬美元。公司位于廣州南沙區(qū),占地面積187萬平方米,建筑面積57萬平方米,目前共有9700多名員工,生產(chǎn)車型包括CAMRY凱美瑞(含凱美瑞雙擎)、HIGHLANDER漢蘭達、YARiS L致炫、LEVIN雷凌(含雷凌雙擎)系列轎車,現(xiàn)有兩條生產(chǎn)線,整體產(chǎn)能達到每年38萬臺。
    以建設“豐田全球模范工廠”為目標,秉承豐田數(shù)十年汽車制造之精義,公司引進全球最先進的生產(chǎn)設備和工藝。沖壓、焊裝、成型、涂裝和總裝等五大工藝布局近乎完美。公司擁有設施先進的研發(fā)中心、試制車間和試車跑道等研發(fā)基礎設施,將在消化、吸收國內(nèi)外先進技術(shù)的基礎上不斷強化自身研發(fā)能力,提升核心競爭力。
    啟動“混合動力戰(zhàn)略”與“生產(chǎn)強化戰(zhàn)略”:除了現(xiàn)款混合動力凱美瑞•雙擎,從2015年開始,陸續(xù)推出其他車型的混合動力版本。此外,在生產(chǎn)方面,廣汽豐田今后以TNGA生產(chǎn)應對為核心,以豐田汽車最先進的生產(chǎn)設備,力求使廣汽豐田所生產(chǎn)的汽車與世界同步。

● 行程安排

時間

主題內(nèi)容

分享嘉賓

第一天:豐田廣州工廠參觀+經(jīng)營/生產(chǎn)經(jīng)營精髓分享

 

8:30-9:30

主題分享:解讀豐田之道

豐田高管

09:30-10:00

驅(qū)車前往豐田 巴士課堂
1、“豐田”參訪學習行程介紹與概括
2、“豐田”參訪學習看點,學習點

標桿學習顧問

10:00-11:30

參觀豐田廣州工廠

  • 參觀展廳

2.參觀廣汽豐田汽車公司總裝車間
了解豐田廣州生產(chǎn)基地布局與發(fā)展概況

豐田廣州工廠生產(chǎn)管理人員帶隊

11:30-13:00

午餐、休息

 

13:00-16:30

主題交流:解讀豐田快速發(fā)展的密碼

  • 豐田發(fā)展壯大的歷程和根源?
  • 中外企業(yè)對TPS 的認識是否有差異?
  • 豐田企業(yè)文化 —Toyota Way
  • 豐田企業(yè)文化 — 豐田工作方法( TBP )
  • 豐田企業(yè)文化 — 方針管理
  • 豐田的TQM
  • 豐田全面徹底的PDCA
  • 豐田全面徹底的5W2H (5W1H ,4W1H)
  • 豐田員工的評價& 晉升體制

對標豐田,了解豐田是如何發(fā)展壯大的
學習豐田先進的企業(yè)管理模式及方法,全面了解豐田獨特的方針管理文化,努力結(jié)合自身實踐思考如何借鑒。

 

第二天:豐田精益生產(chǎn)分享

 

09:00-12:00

主題交流:精益生產(chǎn)推行實用工具成本管理

  • 豐田精益生產(chǎn)運營的14項原則
  • 豐田準時化與自働化

互動交流
收益:解讀豐田是如何推行精益生產(chǎn)的,如何做到生產(chǎn)準時化與自動化。

 

12:00-13:00

午餐、休息

 

13:30-16:30

主題交流:精益生產(chǎn)推行實用工具成本管理

  • 豐田消除現(xiàn)場七大浪費的方法介紹
  • 生產(chǎn)現(xiàn)場精益改善
  • 改善的十大原則

互動交流
收益:學習豐田在成本管理方面是如何把控的,在生產(chǎn)現(xiàn)場如何實現(xiàn)精益改善。

 

● 往期回顧


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