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供應市場開發(fā),供應商優(yōu)化與關系管理

供應市場開發(fā),供應商優(yōu)化與關系管理課程
[課程簡介]:供應商是企業(yè)不可或缺的合作伙伴,強有力的供應商群體是企業(yè)優(yōu)良質量、高效運營、出色服務的堅實基礎。隨著競爭程度的加劇、競爭對手的管理水平日益提升、運營成本的整體上揚、以及客戶要求的日益增高,企業(yè)亟需把優(yōu)質供應商作為一種稀缺資源有序、有效、全面地管理起來。 ...

【時間地點】 2019年9月21-22日 上海
【培訓講師】 夏燁
【參加對象】 供應鏈管理經理、采購經理、生產經理、SQE經理、采購主管、采購人員等相關人士。
【參加費用】 ¥4200元/人 (含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統(tǒng)一安排,費用自理;
【會務組織】 森濤培訓網(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:供應管理培訓

供應市場開發(fā),供應商優(yōu)化與關系管理(夏燁)課程介紹:

課程簡介:
    供應商是企業(yè)不可或缺的合作伙伴,強有力的供應商群體是企業(yè)優(yōu)良質量、高效運營、出色服務的堅實基礎。隨著競爭程度的加劇、競爭對手的管理水平日益提升、運營成本的整體上揚、以及客戶要求的日益增高,企業(yè)亟需把優(yōu)質供應商作為一種稀缺資源有序、有效、全面地管理起來。
    本次課程的內容設置依據歷年來為多家制造業(yè)、零售業(yè)、物流企業(yè)的培訓積累,結合近年來與多個業(yè)務團隊的訪談、合作、實地考察所獲得的第一手資料,參考了國內外先進供應鏈管理理論,并融入了講師本人在多個行業(yè)和多家企業(yè)的實際工作經驗。具體內容包括:供應商策略的制定、供應商開發(fā)與優(yōu)化、供應商績效管理、供應商能力提升與改善、供應管理、風險管理等。豐富的實際案例將貫穿整個課程以輔助學員理解。

課程收益:
    本次課程旨在向學員們給出現代供應商管理的全景圖,為企業(yè)的供應鏈管理和采購管理團隊提供制定策略、策略落地、績效改善、規(guī)避供應商風險的必要參考。通過本次課程,學員們將會:
 - 增進對現代供應鏈發(fā)展的了解
 - 從供應鏈角度重新認知供應商管理工作
 - 了解供應商管理的框架流程和內在聯(lián)系
 - 學習使用供應市場調查和分析工具
 - 理解采購策略的由來和制定策略的方法
 - 掌握采購尋源的基本流程
 - 掌握供應商管理和優(yōu)化的方法
 - 識別與規(guī)避供應商管理的風險
 - 構建與發(fā)展與供應商的良好關系

課程大綱

第一天
 ◇ 供應商管理基礎:

 - 供應商管理的價值
 - 供應商管理戰(zhàn)略的組成內容和目標
 - 采購管理的閉環(huán)模型

 ◇ 供應市場調查與分析:
 - 供需均衡理論
 - 宏觀經濟學常用術語和概念
 - 宏觀經濟指數在供應市場中的應用
 - 影響市場格局的波特5力模型
 - 市場競爭的4種類型
 - 波特5力模型在采購實務中的應用

 ◇ 供應商開發(fā):
 - 尋源7步法
 - 支出分析與統(tǒng)計
 - 需求分析與管理
 - 采購方式的選擇標準與管控流程
 - 供應商評估標準的產生機制
 - 供應商審核流程與操作方法
 - 供應商風險評估
 - 供應商選擇機制
 - 合同管理
 - 采用ESI/EPI的優(yōu)缺點及注意事項

 ◇ 供應商考核與評估:
 - 供應商考核的SMART原則
 - 供應商素描與考核敏感度分析
 - 供應商KPI的選擇、數據來源、打分方法
 - 供應商考核的操作流程
 - 季度考核績效回顧(QBR)的流程與實施方法
 - 供應商審計的種類和常見專項審計介紹

第二天
 ◇ 供應商管理:

 - 供應商庫及供應商主數據管理
 - 供應商分類模型:卡拉杰克矩陣的應用
 - 制定供應商管理策略
 - 供應商分級
 - 供應商準入管理流程
 - 供應商準出管理流程
 - 供應商數量優(yōu)化
 - 供應商質量提升的工具
 - 供應商成本節(jié)約的方法
 - 供應商交期改善的路徑

 ◇ 供應商關系管理:
 - 基于卡拉杰克矩陣的4種關系類型
 - 基于反卡拉杰克矩陣的16種采供關系
 - 構建供應商關系的方法
 - 供應商管理的普適原則
 - 沖突與溝通管理
 - 全球采購中的文化差異
 - 全球產業(yè)遷移時供應商的選擇標準
 - 全球采購中的個人技能要求和提升

 ◇ 采購供應管理:
 - 供應鏈管理概述
 - 供應管理和供應鏈管理的關系
 - 采購供應管理的3個層面
 - 采購供應管理的5大內容
 - 供應商生產經營過程中的EHS管理
 - 供應風險模型與管控
 - 做好供應管理所需的知識和技能基礎

 ◇ 供應商管理的未來發(fā)展
 - 全球產業(yè)遷移趨勢
 - 中國市場供應商管理要求的變化趨勢
 - 政府政策對供應商管理要求的影響
 - 科技對供應商管理的影響
 - 個人職業(yè)技能和素養(yǎng)的提升方向

講師介紹:夏燁

夏老師畢業(yè)于加拿大滑鐵盧大學數學院優(yōu)化數學系,專業(yè)方向為供應鏈運營優(yōu)化。除專業(yè)學歷外,還擁有外國專家證、美國供應管理協(xié)會(ISM)CPM資質證書、美國項目管理協(xié)會(PMI)資質證書,以及ISM CPSM證書的講師資格認證。
夏老師曾但任聯(lián)想電腦全球采購部供應管理經理;籬笆網電子商務采購物流總監(jiān);上海貝業(yè)物流副總經理等職位。作為培訓講師和咨詢師,夏老師曾為魚躍醫(yī)療、阿里巴巴、臺灣冠捷(AOC)集團、廈門太古飛機維修公司、金潤萬家、阿特拉斯等知名國內外企業(yè)主持過的多個供應鏈和庫存?zhèn)}儲管理咨詢與培訓項目。此外,夏老師還曾在加拿大工作多年,從事ERP軟件開發(fā)、統(tǒng)計預測建模、運營數據挖掘等工作,對于供應鏈的高科技管理手段有第一手的經驗與理解。夏老師理論基礎扎實、專業(yè)經驗豐富、工作履歷全面、業(yè)務思想超前,能夠融會貫通供應鏈多部門之間的操作與聯(lián)系,跨越制造、零售、互聯(lián)網、建筑裝修、IT服務等多個行業(yè)的界限,深入淺出地講解各種先進供應鏈操作的應用與理論要領。由于履歷豐富,夏老師不僅熟悉世界500強企業(yè)的工作環(huán)境,也深刻地了解中小民營企業(yè)、新概念互聯(lián)網企業(yè)的運營特征,課程內容貼近企業(yè)現實、切合學員個人發(fā)展的實際訴求。
主講課程:
《CPSM-供應管理專業(yè)人士認證》《供應鏈環(huán)境下的庫存與倉儲管理》《倉儲管理》《供應商管理》《供應鏈管理》
服務過的企業(yè)有:
安能物流、魚躍醫(yī)療、阿里巴巴、臺灣冠捷(AOC)集團、廈門太古飛機維修公司、金潤萬家、阿特拉斯、格蘭特(江蘇)鉆具、萬家沙發(fā)貿易、克拉斯家具、唯可供應鏈管理、百力通發(fā)動機、三只松鼠股份有限公司、老虎粉末涂料、羅托克貿易、昆明貝泰妮生物科技、東陶中國、百特中國、通用電氣、柯過中國、寧波中車時代傳感技術、愛普生中國、安然納米、聯(lián)合能源等上百家企業(yè)


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