CPSM認(rèn)證培訓(xùn)

CPSM認(rèn)證培訓(xùn)(資深專家)課程介紹：

Certified Professional in Supply Management

供應(yīng)管理專業(yè)人士認(rèn)證培訓(xùn)

Who should attend:
Supply  Chain  Directors , Managers , Supervisors and professionals  in
Purchasing, Project Management, Materials  Management , Operations,
Supplier Quality Assurance , Finance, Planning , Logistics and other related
functions.

面向受眾： 供應(yīng)鏈總監(jiān)，經(jīng)理，主管和采購，項目管理，材料管理，運(yùn)營管理，供應(yīng)商質(zhì)量保證，財務(wù)，計劃，物流和其他相關(guān)專業(yè)人士。

Training Fee: 18,780RMB (3 modules/9 days; Teaching in Chinese),
Consists of,
Training fee: 10,800RMB,
Copyright expenses 2,380RMB,
Examination and certification fees 5,120RMB,
Membership and express fee 480RMB,

培訓(xùn)費(fèi)用：18,780RMB（3模塊/9天）(中文授課)，其中，
培訓(xùn)費(fèi)用：10,800元，
教材費(fèi)用：2,380元,
考試費(fèi)用（1280／模塊）：3,840元，
認(rèn)證費(fèi)用：1280元
會員費(fèi)用：480元

Introduction to CPSM:

A supply manager provides leadership by aligning resources to define and
satisfy diverse internal and external customer needs through the acquisition
and ongoing management of materials and services .CPSM is an upgrade to
the renowned C.P.M. program, to expand the horizon and bring the 30 year–
old  successful  certification  up  to date for today’s global supply chain
environment. The training is a world–class program designed to consolidate
and  strengthen professional  competency , and greatly reduce the time
required to study and enhance the chance to pass the CPSM exams .CPSM
designation  is  globally  the  most recognized designation for supply
management professionals. The program is designed for experienced supply
managers, and focuses on managerial and leadership skills ,plus a variety of
specialized functions designed to enhance the value of the profession . To
compete  in  today's  environment ,supply managers must learn to think
strategically,  broaden  their perspective ,and view themselves as service
providers.

CPSM概覽：

在獲得材料及服務(wù)的供應(yīng)，及對供應(yīng)的持續(xù)性管理，并經(jīng)過資源的整合來明確和滿足內(nèi)部和外部客戶的多元化需求的活動過程中，供應(yīng)經(jīng)理扮演著領(lǐng)導(dǎo)的角色。CPSM是著名的C.P.M.項目的升級項目，也是將過去30年成功的認(rèn)證經(jīng)驗用于今天全球供應(yīng)鏈環(huán)境的進(jìn)一步擴(kuò)展。此項目是用來鞏固和強(qiáng)化職業(yè)競爭力的世界級的培訓(xùn)項目。并大大減少了學(xué)習(xí)CPSM的時間和增加了通過CPSM考試的機(jī)會。CPSM是針對供應(yīng)管理專業(yè)人士設(shè)計的認(rèn)證項目。

此項目專門針對有經(jīng)驗的供應(yīng)經(jīng)理設(shè)計，并注重管理和領(lǐng)導(dǎo)技能以及增加職業(yè)價值的特定的各種特定的功能。面對今天的競爭環(huán)境，供應(yīng)經(jīng)理必須學(xué)會戰(zhàn)略性的思考。擴(kuò)充視野并把自己當(dāng)成服務(wù)的提供者。

The  CPSM  Exam is a criterion–referenced occupational certification test,
designed to determine whether a candidate is qualified to attain the premier
designation of Certified Professional in Supply Management (CPSM)
Candidates must pass Modules 1 through 3 of the CPSM Exam ,and then
apply for their certification.

CPSM參照了標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)資格認(rèn)證考試，是針對參加考試的申請人是否能夠獲得CPSM的資格認(rèn)證。申請人必須通過三個模塊的CPSM考試，方可申請認(rèn)證。三個模塊分別是，

Module1:Foundation  of  Supply  Management  供應(yīng)管理基礎(chǔ)
A. Contracting and Negotiation    合同和談判
B. Cost & Finance    成本和財務(wù)
C. International     國際化
D. Social Responsibility    社會責(zé)任
E. Sourcing尋源
F. Supplier Relationship Management供應(yīng)商關(guān)系管理
 
Module2:Effective Supply Management Performance高績效的供應(yīng)管理
A. Forecasting預(yù)測
B. Logistics物流
C. Material and Inventory Management材料和庫存管理
D. Organization & Dept Assessment組織/部門評估
E. Planning計劃
F. Product Development產(chǎn)品與服務(wù)開發(fā)
G. Project Management項目管理
H. Quality質(zhì)量

Module3:Leadership in Supply Management供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力
A .Leadership領(lǐng)導(dǎo)力
B .Risk & Compliance風(fēng)險與合規(guī)
C .Strategic Sourcing戰(zhàn)略尋源

Training experts: ISM & CFLP qualified CPSM Trainer

培訓(xùn)專家：經(jīng)過中國采購聯(lián)合會和美國供應(yīng)管理協(xié)會培訓(xùn)并授權(quán)認(rèn)可的資深采購培訓(xùn)專家

課程大綱

CPSM職業(yè)資格培訓(xùn)課程設(shè)置

模塊一 Foundation  of  Supply  Management 供應(yīng)管理基礎(chǔ)
模塊二 Effective  Supply  Management  Performance 高績效的供應(yīng)管理
模塊三 Leadership  in  Supply  Management 供應(yīng)管理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

模塊1：供應(yīng)管理基礎(chǔ)
合同和談判
1 – A – 1準(zhǔn)備競爭性投標(biāo)、報價和建議書，以及相關(guān)的規(guī)范、條款和條件。
1 – A – 2準(zhǔn)備和制定談判戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，包括團(tuán)隊成員角色的責(zé)任界定。
1–A–3領(lǐng)導(dǎo)/進(jìn)行/協(xié)助與供應(yīng)商間的談判，以取得理想成果。
1–A–4管理籌備和/或發(fā)布合同/采購訂單/協(xié)議。
1–A–5管理合同/采購訂單，從下單/簽合同到完成或終止。
成本和財務(wù)
1–B–1籌備和/或管理供應(yīng)管理部門預(yù)算。
2–B–2開發(fā)采購成本管理計劃戰(zhàn)略。
1–B–3通過開支分析，確定節(jié)支潛力和機(jī)會，以及針對具體采購類制定戰(zhàn)略。
1–B–4執(zhí)行成本/采購效益分析。
1–B–5開發(fā)融資并利用采購戰(zhàn)略。
國際化
1–C–1確定并評估國際市場的商品和服務(wù)采購。
1–C–2制定物料和服務(wù)的國際采購。
1–C–3制定和維護(hù)跨境交易文件。
社會責(zé)任
1–D–1為供應(yīng)管理部門和供應(yīng)商制定商業(yè)行為準(zhǔn)則，并身體力行。
1–D–2在整個供應(yīng)鏈和產(chǎn)品的生命周期內(nèi)，建立并監(jiān)測環(huán)保方案。
1–D–3實(shí)施、監(jiān)督和推廣組織和供應(yīng)鏈的安全政策、程序。
尋源
1–E–1分析潛在商品/或服務(wù)的來源。
1–E–2評估多家有競爭力的供應(yīng)商，以確定獲得最佳的產(chǎn)品/服務(wù)。
1–E–3基于預(yù)測數(shù)據(jù)，制定尋源和供應(yīng)戰(zhàn)略，并溝通給相關(guān)部門。
供應(yīng)商關(guān)系管理
1–F–1確定供應(yīng)商優(yōu)化的機(jī)會和收益。
1–F–1開發(fā)/管理與供應(yīng)商的高效關(guān)系。
1–F–1開發(fā)/實(shí)施供應(yīng)商多樣化方案。
1–F–4開發(fā)新的供應(yīng)商認(rèn)證計劃并確保元件、材料和供應(yīng)商符合規(guī)定的要求（法規(guī)、安全性、可靠性、質(zhì)量）。
1–F–5進(jìn)行供應(yīng)商業(yè)績評估。
1–F–6制定和執(zhí)行供應(yīng)商的淘汰戰(zhàn)略。

模塊2：高績效的供給管理
預(yù)測
2–A–1分析當(dāng)前、未來的國際/國內(nèi)市場條件、行業(yè)最佳水平（benchmarks）以及行業(yè)發(fā)展趨勢，提供數(shù)據(jù)給管理層和使用部門。
2–A–2基于經(jīng)濟(jì)、競爭力、技術(shù)、市場和匯率趨勢等影響采購的因素，制定供應(yīng)預(yù)測。
2–A–3跟供應(yīng)商一起管理預(yù)測數(shù)據(jù)。
物流
2–B–1設(shè)計/修改物流設(shè)施的布局和設(shè)備設(shè)計，用以支持商業(yè)模式，提高生產(chǎn)力并降低運(yùn)營成本。
2–B–2指導(dǎo)運(yùn)輸/分銷政策和流程，確保材料流動通暢和貨物運(yùn)輸?shù)淖罴颜稀?br /> 2–B–3管理國際運(yùn)輸、收據(jù)和文件，以確保所有政府進(jìn)口、出口、危險材料和空運(yùn)管制條例。
2–B–4解決交付/接收中出現(xiàn)的問題，包括貨物丟失和損壞的索賠。
材料和庫存管理
2–C–1開發(fā)/實(shí)施材料和/或服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化方案。
2–C–2開發(fā)/實(shí)施倉庫和庫存管理系統(tǒng)。
2–C–3協(xié)調(diào)和/或監(jiān)察組織內(nèi)的設(shè)備和資產(chǎn)的流動。
2–C–4對于過剩品和成品，制定、監(jiān)督和執(zhí)行多渠道處置方案。
組織/部門評估
2–D–1監(jiān)督對業(yè)務(wù)計劃的執(zhí)行工作情況，并采取行動來解決差異和或?qū)τ媱澴鲞m當(dāng)調(diào)整。
2–D–2制定業(yè)績評估標(biāo)準(zhǔn)并考核供應(yīng)管理人員的業(yè)績。
2–D–3開發(fā)工具和流程，以統(tǒng)計、匯報和改善對供應(yīng)管理政策的合規(guī)。
2–D–4分析并解決供應(yīng)管理審計中出現(xiàn)的問題計劃
2–E–1實(shí)施或利用需求計劃（如ERP，MRP，MRPII，DRP，DRPII，WMS），來協(xié)調(diào)供應(yīng)管理和公司業(yè)務(wù)運(yùn)作，以支持組織戰(zhàn)略。
2–E–2制定、實(shí)施、維護(hù)并監(jiān)控預(yù)測、業(yè)務(wù)計劃，調(diào)度和庫存控制功能，以確保產(chǎn)能和資源的最佳利用。
產(chǎn)品與服務(wù)開發(fā)
2–F–1參與產(chǎn)品/服務(wù)開發(fā)或改變規(guī)范/要求，來支持公司的銷售和營銷活動，以滿足客戶需求。
2–F–2管理新產(chǎn)品/服務(wù)初始階段的熱身戰(zhàn)略，實(shí)施規(guī)模化生產(chǎn)。
項目管理
2–G–1代表供應(yīng)管理組織，進(jìn)行項目管理活動。
2–G–2根據(jù)公司目標(biāo)，在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域?qū)嵤┏掷m(xù)提高流程。
質(zhì)量
2–H–1開發(fā)/管理供應(yīng)商的認(rèn)證程序。
2–H–2針對質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)和目標(biāo)設(shè)定，制定統(tǒng)計方法。
2–H–3開發(fā)、統(tǒng)計和評價質(zhì)量要求，不斷提高供應(yīng)商的績效。

模塊3：供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力
3–A–1代表供應(yīng)管理部門，參與組織范圍或具體項目的目標(biāo)設(shè)定、預(yù)算、人員編制和政策的決策。
3–A–2制定并實(shí)施業(yè)務(wù)計劃以滿足客戶服務(wù)、企業(yè)利潤和股本回報目標(biāo)。
3 – A – 3根據(jù)市場情況、業(yè)務(wù)需求和現(xiàn)有資源，制定、執(zhí)行和監(jiān)控供應(yīng)管理戰(zhàn)略
計劃和運(yùn)作計劃。
3–A–4計劃/開發(fā)/提供運(yùn)營政策、綱要和程序。為達(dá)到最佳的結(jié)構(gòu)的需要做必要修改。
3–A–5如有需要，對組織的供應(yīng)管理政策做出變化。
3–A–6參與公司的收購、兼并、資產(chǎn)剝離，確保供應(yīng)的連續(xù)性，并捕捉協(xié)同過程中帶來機(jī)會。
3–A–7代表供應(yīng)組織去會晤企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)、專業(yè)協(xié)會和其他組織。
3–A–8領(lǐng)導(dǎo)或參與跨職能和/或多功能組（如項目管理、流程改善、國際團(tuán)隊）。
3–A–9傳播信息，推廣與供應(yīng)管理政策和程序相關(guān)的培訓(xùn)。
3–A–10向管理層、內(nèi)部用戶推銷戰(zhàn)略尋源的價值、尋源戰(zhàn)略和措施。
3–A–11評估供應(yīng)管理的組織結(jié)構(gòu)，如有需要，適當(dāng)調(diào)整以以達(dá)到最佳的結(jié)構(gòu)。
3–A–12雇傭、發(fā)展、挽留晉升和/或解雇供應(yīng)管理人員。
3–A–13監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)人力資源以實(shí)現(xiàn)倡議。
3–A–14培訓(xùn)在職的工作人員，或授權(quán)他們參加工作培訓(xùn)。
3–A–15發(fā)展/管理/評估/統(tǒng)計與內(nèi)部別的部門的關(guān)系。
3–A–16制定/使用為評估供應(yīng)管理部門績效制定的標(biāo)準(zhǔn)。
3–A–17進(jìn)行角色設(shè)計評估以及潛在崗位重新設(shè)計的要求。
3–A–18創(chuàng)建并管理一個人員繼承計劃，合理分配工作任務(wù)，為員工提供職業(yè)發(fā)展和成長機(jī)會。
風(fēng)險與合規(guī)
3–B–1根據(jù)現(xiàn)有的合同、有關(guān)法律、法規(guī)和組織政策，制定、實(shí)施和管理風(fēng)險戰(zhàn)略。。
3–B–2制定和實(shí)施風(fēng)險管理和/或索賠管理程序（例如侵犯版權(quán)、專利侵權(quán)、騷擾）。
3–B–3根據(jù)法律要求，實(shí)施供應(yīng)管理流程。
3–B–4對相關(guān)信息，開發(fā)/實(shí)施/維護(hù)數(shù)據(jù)庫/備案系統(tǒng)。
3–B–5驗證有關(guān)第三方的財務(wù)交易和承諾確實(shí)存在、準(zhǔn)確、完整。
3–B–6對市場上產(chǎn)品生命周期終止的問題進(jìn)行風(fēng)險評估，并對產(chǎn)品的所有部件建立適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險規(guī)避計劃。
3–B–7對危險/管制物資，做好儲存、處置工作，并做好相應(yīng)的文檔。
3–B–8遵守程序，防止歧視、騷擾；如有發(fā)生，做出合適應(yīng)對。
戰(zhàn)略尋源
3–C–1在與組織目標(biāo)和采購策略保持一致性的前提下，建立和執(zhí)行戰(zhàn)略尋源計劃。
3–C–2建立并規(guī)范化戰(zhàn)略尋源程序以及改進(jìn)業(yè)務(wù)流程。
3–C–3確立、評估、選擇和實(shí)施相關(guān)技術(shù)，支持在整個組織內(nèi)部的供應(yīng)管理職能。
3–C–4分析、制定和執(zhí)行戰(zhàn)略，確定優(yōu)先級別，充分利用（針對供應(yīng)商–譯者注）采購開支上的優(yōu)勢。
3–C–5通過分析來確定內(nèi)包和外包戰(zhàn)略。
3–C–6創(chuàng)建新的系統(tǒng)和流程改進(jìn)，幫助組織實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。

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