CPSM采購與供應(yīng)管理培訓(xùn)與認(rèn)證

CPSM采購與供應(yīng)管理培訓(xùn)與認(rèn)證(專職講師)課程介紹：

（本課程屬于《CPSM供應(yīng)管理專業(yè)人士認(rèn)證》三個(gè)模塊的培訓(xùn)內(nèi)容）

課程背景
全面提升采購與供應(yīng)管理者的職業(yè)能力，深度拓展企業(yè)采購與供應(yīng)管理的價(jià)值空間！與優(yōu)秀的專家同行；與世界500強(qiáng)企業(yè)同行；與優(yōu)秀的采購人同行！良莠不齊的各類認(rèn)證很多，可是業(yè)內(nèi)標(biāo)桿只有一個(gè)，那就是CPSM！
CPSM項(xiàng)目是目前國內(nèi)采購職業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域最規(guī)范、最權(quán)威的項(xiàng)目，該項(xiàng)目從課程體系、引進(jìn)模式、運(yùn)作機(jī)構(gòu)、核心講師團(tuán)隊(duì)、會(huì)員持續(xù)服務(wù)等各方面均處于國內(nèi)領(lǐng)先地位。具體如下：
◆ 國際頂級課程：美國供應(yīng)管理協(xié)會(huì)（ISM）推出的，有著30 多年采購與供應(yīng)管理專業(yè)課程，體系完整，享譽(yù)全球。課程自成體系，圍繞著企業(yè)采購與供應(yīng)管理實(shí)踐和戰(zhàn)略管理的需要，為采購與供應(yīng)管理從業(yè)人員提供清晰的戰(zhàn)略管理框架和實(shí)戰(zhàn)技能！
◆ 國內(nèi)權(quán)威規(guī)范化運(yùn)作：由中國物流與采購聯(lián)合會(huì)采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會(huì)運(yùn)作實(shí)施，統(tǒng)一化管理：堅(jiān)持統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一教材、統(tǒng)一師資、統(tǒng)一考試、考培分離的原則，確保國際認(rèn)證體系規(guī)范化運(yùn)作！
◆ 針對性選�。赫n程的引進(jìn)并不是簡單的翻譯，不但刪除了15％的涉及到美國法律、 政策等制度差異性的知識點(diǎn)，并根據(jù)中國的采購環(huán)境，包括中國的法律、政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r 和文化背景進(jìn)行了修改和完善，在培訓(xùn)、考試和認(rèn)證各環(huán)節(jié)進(jìn)行了一些有針對的調(diào)整，比較符合中國的實(shí)際。歷時(shí)一年多，完成了課程體系和考試體系的漢化以及師資隊(duì)伍建設(shè)工作，使學(xué) 員不出國門即可享受國際頂級課程！
◆ 注重采購戰(zhàn)略管理： CPSM強(qiáng)調(diào)的是采購管理戰(zhàn)略化、流程化，與企業(yè)采購實(shí)踐的結(jié)合最緊密。通過學(xué)習(xí)，學(xué)員可以較快掌握先進(jìn)的管理理念和實(shí)戰(zhàn)技能，并能夠較快地運(yùn)用到企業(yè)工作實(shí)踐中；學(xué)員在學(xué)習(xí)過程中可以不斷對照本企業(yè)管理現(xiàn)狀進(jìn)行反思并探求解決方案，對于企業(yè)的采購戰(zhàn)略水平提升效果十分明顯！
◆ 強(qiáng)大的師資隊(duì)伍：CPSM授權(quán)講師大部分來自跨國公司采購高管，有著豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和授課經(jīng)驗(yàn)，在國內(nèi)同行中享有較高聲譽(yù)！CPSM授權(quán)講師不僅教授學(xué)員專業(yè)知識，還結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)與學(xué)員進(jìn)行互動(dòng)討論，幫助學(xué)員解決采購與供應(yīng)管理實(shí)踐中遇到的復(fù)雜問題，提升學(xué)員的管理水平。
◆ 高價(jià)值的會(huì)員服務(wù)： CFLP會(huì)員交流平臺，學(xué)員將隨時(shí)了解和掌握采購與供應(yīng)管理領(lǐng)域的發(fā)展動(dòng)態(tài)，獲得全球最高水平的行業(yè)咨詢信息服務(wù)。
◆ 中文授課、中英文對照考試：幫助學(xué)員最大程度理解CPSM課程的精髓和考試要點(diǎn)，最大程度地避免學(xué)員由于對題目含義錯(cuò)誤理解而導(dǎo)致的失分，真正幫助學(xué)員順利通過CPSM的考試和認(rèn)證，使更多的中國采購管理從業(yè)人員獲得ISM 頒發(fā)的全球通行的CPSM證書。

認(rèn)證機(jī)構(gòu)
　美國供應(yīng)管理協(xié)會(huì)（the Institute for Supply Management, ISM）是全球最大、最權(quán)威的采購管理、供應(yīng)管理、物流管理等領(lǐng)域的專業(yè)組織。ISM的使命為"To Lead Supply Management"。為支持偉大的使命，順應(yīng)市場變化、商業(yè)變革與新技術(shù)應(yīng)用，2007年2月，ISM正式發(fā)布關(guān)于新的CPSM認(rèn)證的消息。該認(rèn)證的目標(biāo)是要成為全球供應(yīng)管理專業(yè)人士竭力追求的高端認(rèn)證，并于2008年正式推出。CPSM認(rèn)證涉及多層次的供應(yīng)管理角色，包括戰(zhàn)略采購，物流管理，供應(yīng)關(guān)系管理，供應(yīng)來源多元化等，采購與供應(yīng)專業(yè)人士將從該認(rèn)證中獲得很好的收益，該認(rèn)證強(qiáng)調(diào)供應(yīng)經(jīng)理新的、擴(kuò)展的戰(zhàn)略角色。它將代表最為嚴(yán)格的供應(yīng)管理職業(yè)認(rèn)證、代表供應(yīng)管理最高程度的專業(yè)資質(zhì)并將成為供應(yīng)管理專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)證考試包括3項(xiàng)測試，涵蓋供應(yīng)管理的各個(gè)層面�？荚囘�將反映出當(dāng)今的供應(yīng)環(huán)境，涉及危機(jī)管理，戰(zhàn)略采購，社會(huì)責(zé)任，并對供應(yīng)人員的素質(zhì)提出了新的要求。CPSM認(rèn)證是目前世界采購職業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域最規(guī)范、最權(quán)威的認(rèn)證。
中國物流與采購聯(lián)合會(huì)，是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立的中國第一物流與采購行業(yè)社團(tuán)組織，總部設(shè)在北京，聯(lián)合會(huì)的主要任務(wù)是推動(dòng)中國物流業(yè)的發(fā)展，完成政府委托交辦事項(xiàng)，政府授予聯(lián)合會(huì)外事、科技、行業(yè)統(tǒng)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)制修訂等項(xiàng)職能。 中國物流與采購聯(lián)合會(huì)是亞太物流聯(lián)盟和國際采購聯(lián)盟的中國代表 ( 理事單位 ), 并與許多國家的同行有著廣泛的聯(lián)系和合作。

課程收益

CPSM對個(gè)人的益處：
CPSM職業(yè)資格認(rèn)證可以使供應(yīng)專業(yè)人士清晰理解所在組織中的供應(yīng)管理運(yùn)作，讓經(jīng)理人能夠在關(guān)鍵的決策中起到積極的作用。供應(yīng)管理貫穿于每個(gè)組織產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)提供的每一個(gè)環(huán)節(jié)。當(dāng)今專業(yè)發(fā)展趨勢表明，整個(gè)組織的供應(yīng)管理創(chuàng)新戰(zhàn)略的高效執(zhí)行需要專業(yè)人士具備戰(zhàn)略高度的水平和資質(zhì)。CPSM認(rèn)證資質(zhì)將是那些掌握自己職業(yè)生涯專業(yè)人士的一個(gè)里程碑。調(diào)查表明獲得認(rèn)證資質(zhì)者比未獲得認(rèn)證資質(zhì)者擁有更高的年薪報(bào)酬。努力獲得CPSM認(rèn)證資質(zhì)將是您在職業(yè)化發(fā)展過程中提升知識和經(jīng)驗(yàn)一大機(jī)會(huì)。

CPSM對公司的益處：
很多單位組織都曾向ISM表明它們很認(rèn)同CPSM，CPSM證書用來衡量采購專業(yè)知識基準(zhǔn)的價(jià)值。而CPSM認(rèn)證同樣會(huì)看作是具備更為廣泛供應(yīng)管理資質(zhì)的專業(yè)人士新標(biāo)準(zhǔn)。CPSM將強(qiáng)調(diào)供應(yīng)管理專業(yè)方向的主要內(nèi)容，獲得CPSM認(rèn)證資質(zhì)者將對其自身供應(yīng)管理網(wǎng)絡(luò)有更好的理解，同時(shí)具備做出更加準(zhǔn)確有利決策的技能和水平。

報(bào)名資格
1、獲得教育部認(rèn)可學(xué)院或大學(xué)（或國際同等學(xué)院）的學(xué)士學(xué)位 ，具備3年（或以上）全職供應(yīng)管理專業(yè)領(lǐng)域的工作經(jīng)驗(yàn)
2、非學(xué)士學(xué)位，具備5年（或以上）全職供應(yīng)管理專業(yè)領(lǐng)域的工作經(jīng)驗(yàn)
3、適合對象：CPSM適用于采購經(jīng)理/總監(jiān)、采購工程師、物料控制人員、供應(yīng)商資源管理者、計(jì)劃人員和控制人員、運(yùn)營總監(jiān)、供應(yīng)鏈主管、外包采購和間接采購、庫存管理、合同管理經(jīng)理，其他參與供應(yīng)鏈管理者。

考培形式
 ◆ 培訓(xùn)師全部來自采購委核心專家組成員，通過授權(quán)的專業(yè)講師，具有非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
 ◆ 采取多媒體演示，互動(dòng)學(xué)習(xí)，討論案例分析和問題解答；
 ◆ 洞悉ISM的原則、理念和方針；了解CPSM考試難點(diǎn)、重點(diǎn)和考生的弱點(diǎn)；
 ◆ 結(jié)合案例互動(dòng)交流，分組討論,加強(qiáng)學(xué)員的溝通與經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)展人脈；
 ◆ 通過富有代表性的問題和案例，貫串ISM的采購管理基本理念、原則和思想，澄清學(xué)員在答題思路和理解問題上的微妙偏差；
 ◆ 富有CPSM認(rèn)證組織經(jīng)驗(yàn)，通過完善的課程組織和學(xué)習(xí)督促機(jī)制，確保學(xué)員通過認(rèn)證。
 ◆ CPSM 考試分為供應(yīng)管理基礎(chǔ)、高效的供應(yīng)管理、供應(yīng)管理的領(lǐng)導(dǎo)力3個(gè)模塊。學(xué)生可以根據(jù)學(xué)習(xí)情況選擇所要報(bào)考的模塊。
 ◆ 考試采取計(jì)算機(jī)在線考試的方式進(jìn)行，考試語言為簡體中文（試卷中的專業(yè)術(shù)語以中英對照形式出現(xiàn)）�？荚嚱Y(jié)束之后,成績由系統(tǒng)即時(shí)顯示。
 ◆ 如果考試未通過，可以免費(fèi)重聽本模塊課程，直到考試通過。如果某個(gè)模塊沒有通過，可以繼續(xù)補(bǔ)考，但是每次補(bǔ)考必須重新支付補(bǔ)考費(fèi)用。
 ◆ CPSM 單科考試成績?nèi)蚧ハ喑姓J(rèn)，3年有效期。參加CPSM 全球考試單科通過者，可以憑成績單免考相應(yīng)模塊的CPSM單科考試。

培訓(xùn)教材
CPSM全套教材共13本，詳細(xì)如下：
The Foundation of Supply Management - Book 1 of the ISM Professional Series
《供應(yīng)管理基礎(chǔ)》教材中英文各1本；《學(xué)習(xí)指南1》中英文各1本，共4本
Effective Supply Management Performance - Book 2 of the ISM Professional Series
《有效地供應(yīng)鏈管理執(zhí)行力》教材中英文各1本；《學(xué)習(xí)指南2》中英文各1本，共4本
Leadership in Supply Management - Book 3 of the ISM Professional Series
《供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力》教材中英文各1本；《學(xué)習(xí)指南3》中英文各1本，共4本
CPSM模擬試題全英文1本

收費(fèi)明細(xì)

課程大綱

模塊一：供應(yīng)管理基礎(chǔ)（培訓(xùn)時(shí)長3天）
合同和談判
1 -A- 1 準(zhǔn)備競爭性投標(biāo)、報(bào)價(jià)和建議書，以及相關(guān)的規(guī)范、條款和條件
1 -A- 2 準(zhǔn)備和制定談判戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，包括團(tuán)隊(duì)成員角色的責(zé)任界定
1 -A- 3 領(lǐng)導(dǎo)/進(jìn)行/協(xié)助與供應(yīng)商間的談判，以取得理想成果
1 -A- 4 管理籌備和/或發(fā)布合同/采購訂單/協(xié)議
1 -A- 5 管理合同/采購訂單，從下單/簽合同到完成或終止
成本和財(cái)務(wù)
1 - B – 1 籌備和/或管理供應(yīng)管理部門預(yù)算
2 - B – 2 開發(fā)采購成本管理計(jì)劃戰(zhàn)略
1 - B – 3 通過開支分析，確定節(jié)支潛力和機(jī)會(huì)，以及針對具體采購類制定戰(zhàn)略
1 - B – 4 執(zhí)行成本/采購效益分析
1 - B – 5 開發(fā)融資并利用采購戰(zhàn)略
國際化
1 - C – 1 確定并評估國際市場的商品和服務(wù)采購
1 - C – 2 制定物料和服務(wù)的國際采購
1 - C – 3 制定和維護(hù)跨境交易文件
社會(huì)責(zé)任
1 - D – 1 為供應(yīng)管理部門和供應(yīng)商制定商業(yè)行為準(zhǔn)則，并身體力行
1 - D – 2 在整個(gè)供應(yīng)鏈和產(chǎn)品的生命周期內(nèi)，建立并監(jiān)測環(huán)保方案
1 - D – 3 實(shí)施、監(jiān)督和推廣組織和供應(yīng)鏈的安全政策、程序
尋源
1 - E - 1 分析潛在商品/或服務(wù)的來源
1 - E – 2 評估多家有競爭力的供應(yīng)商，以確定獲得最佳的產(chǎn)品/服務(wù)
1 - E – 3 基于預(yù)測數(shù)據(jù)，制定尋源和供應(yīng)戰(zhàn)略，并溝通給相關(guān)部門
供應(yīng)商關(guān)系管理
1 - F – 1 確定供應(yīng)商優(yōu)化的機(jī)會(huì)和收益
1 - F - 1 開發(fā)/管理與供應(yīng)商的高效關(guān)系
1 - F - 1 開發(fā)/實(shí)施供應(yīng)商多樣化方案
1 - F - 4 開發(fā)新的供應(yīng)商認(rèn)證計(jì)劃并確保元件、材料和供應(yīng)商符合規(guī)定的要求（法規(guī)、安全性、可靠性、質(zhì)量）
1 - F - 5 進(jìn)行供應(yīng)商業(yè)績評估
1 - F - 6 制定和執(zhí)行供應(yīng)商的淘汰戰(zhàn)略

模塊二：高績效的供給管理（培訓(xùn)時(shí)長3天）
預(yù)測
2 –A - 1 分析當(dāng)前、未來的國際/國內(nèi)市場條件、行業(yè)最佳水平（benchmarks）以及行業(yè)發(fā)展趨勢，提供數(shù)據(jù)給管理層和使用部門
2 – A - 2 基于經(jīng)濟(jì)、競爭力、技術(shù)、市場和匯率趨勢等影響采購的因素，制定供應(yīng)預(yù)測
2 – A - 3 跟供應(yīng)商一起管理預(yù)測數(shù)據(jù)
物流
2 - B – 1 設(shè)計(jì)/修改物流設(shè)施的布局和設(shè)備設(shè)計(jì)，用以支持商業(yè)模式，提高生產(chǎn)力并降低運(yùn)營成本
2 - B - 2 指導(dǎo)運(yùn)輸/分銷政策和流程，確保材料流動(dòng)通暢和貨物運(yùn)輸?shù)淖罴颜?BR>2 - B - 3 管理國際運(yùn)輸、收據(jù)和文件，以確保所有政府進(jìn)口、出口、危險(xiǎn)材料和空運(yùn)管制條例
2 - B – 4 解決交付/接收中出現(xiàn)的問題，包括貨物丟失和損壞的索賠
材料和庫存管理
2 - C - 1 開發(fā)/實(shí)施材料和/或服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化方案
2 - C - 2 開發(fā)/實(shí)施倉庫和庫存管理系統(tǒng)
2 - C - 3 協(xié)調(diào)和/或監(jiān)察組織內(nèi)的設(shè)備和資產(chǎn)的流動(dòng)
2 - C – 4 對于過剩品和成品，制定、監(jiān)督和執(zhí)行多渠道處置方案
組織/部門評估
2 - D – 1監(jiān)督對業(yè)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行工作情況，并采取行動(dòng)來解決差異和或?qū)τ?jì)劃做適當(dāng)調(diào)整
2 - D – 2 制定業(yè)績評估標(biāo)準(zhǔn)并考核供應(yīng)管理人員的業(yè)績
2 - D – 3 開發(fā)工具和流程，以統(tǒng)計(jì)、匯報(bào)和改善對供應(yīng)管理政策的合規(guī)
2 - D – 4 分析并解決供應(yīng)管理審計(jì)中出現(xiàn)的問題
計(jì)劃
2 - E -1實(shí)施或利用需求計(jì)劃（如ERP，MRP，MRP II，DRP，DRP II，WMS），來協(xié)調(diào)供應(yīng)管理和公司業(yè)務(wù)運(yùn)作，以支持組織戰(zhàn)略
2- E - 2 制定、實(shí)施、維護(hù)并監(jiān)控預(yù)測、業(yè)務(wù)計(jì)劃，調(diào)度和庫存控制功能，以確保產(chǎn)能和資源的最佳利用
產(chǎn)品與服務(wù)開發(fā)
2 - F – 1 參與產(chǎn)品/服務(wù)開發(fā)或改變規(guī)范/要求，來支持公司的銷售和營銷活動(dòng)，以滿足客戶需求
2 - F – 2 管理新產(chǎn)品/服務(wù)初始階段的熱身戰(zhàn)略，實(shí)施規(guī)�；a(chǎn)
項(xiàng)目管理
2 - G – 1 代表供應(yīng)管理組織，進(jìn)行項(xiàng)目管理活動(dòng)
2 - G – 2 根據(jù)公司目標(biāo)，在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域?qū)嵤┏掷m(xù)提高流程
質(zhì)量
2 – H - 1 開發(fā)/管理供應(yīng)商的認(rèn)證程序
2 – H - 2 針對質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)和目標(biāo)設(shè)定，制定統(tǒng)計(jì)方法
2 – H - 3 開發(fā)、統(tǒng)計(jì)和評價(jià)質(zhì)量要求，不斷提高供應(yīng)商的績效

模塊三：供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力（培訓(xùn)時(shí)長3天）
領(lǐng)導(dǎo)力
3 - A – 1代表供應(yīng)管理部門，參與組織范圍或具體項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)定、預(yù)算、人員編制和政策的決策
3 - A – 2 制定并實(shí)施業(yè)務(wù)計(jì)劃以滿足客戶服務(wù)、企業(yè)利潤和股本回報(bào)目標(biāo)
3 - A – 3 根據(jù)市場情況、業(yè)務(wù)需求和現(xiàn)有資源，制定、執(zhí)行和監(jiān)控供應(yīng)管理戰(zhàn)略計(jì)劃和運(yùn)作計(jì)劃
3 - A - 4 計(jì)劃/開發(fā)/提供運(yùn)營政策、綱要和程序。為達(dá)到最佳的結(jié)構(gòu)的需要做必要修改
3 - A - 5 如有需要，對組織的供應(yīng)管理政策做出變化
3 - A - 6 參與公司的收購、兼并、資產(chǎn)剝離，確保供應(yīng)的連續(xù)性，并捕捉協(xié)同過程中帶來機(jī)會(huì)
3 - A – 7 代表供應(yīng)組織去會(huì)晤企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)、專業(yè)協(xié)會(huì)和其他組織
3 - A – 8 領(lǐng)導(dǎo)或參與跨職能和/或多功能組（如項(xiàng)目管理、流程改善、國際團(tuán)隊(duì)）
3 - A - 9 傳播信息，推廣與供應(yīng)管理政策和程序相關(guān)的培訓(xùn)
3 - A –10 向管理層、內(nèi)部用戶推銷戰(zhàn)略尋源的價(jià)值、尋源戰(zhàn)略和措施
3 - A –11 評估供應(yīng)管理的組織結(jié)構(gòu)，如有需要，適當(dāng)調(diào)整以以達(dá)到最佳的結(jié)構(gòu)
3 - A – 12 雇傭、發(fā)展、挽留晉升和/或解雇供應(yīng)管理人員
3 - A - 13 監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)人力資源以實(shí)現(xiàn)倡議
3 - A –14 培訓(xùn)在職的工作人員，或授權(quán)他們參加工作培訓(xùn)
3 - A - 15 發(fā)展/管理/評估/統(tǒng)計(jì)與內(nèi)部別的部門的關(guān)系
3 - A - 16 制定/使用為評估供應(yīng)管理部門績效制定的標(biāo)準(zhǔn)
3 - A - 17 進(jìn)行角色設(shè)計(jì)評估以及潛在崗位重新設(shè)計(jì)的要求
3 - A - 18 創(chuàng)建并管理一個(gè)人員繼承計(jì)劃，合理分配工作任務(wù)，為員工提供職業(yè)發(fā)展和成長機(jī)會(huì)
風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)
3 -B- 1 根據(jù)現(xiàn)有的合同、有關(guān)法律、法規(guī)和組織政策，制定、實(shí)施和管理風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略
3 -B - 2 制定和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理和/或索賠管理程序（例如侵犯版權(quán)、專利侵權(quán)、騷擾）
3 –B - 3 根據(jù)法律要求，實(shí)施供應(yīng)管理流程
3 - B - 4 對相關(guān)信息，開發(fā)/實(shí)施/維護(hù)數(shù)據(jù)庫/備案系統(tǒng)
3 –B - 5 驗(yàn)證有關(guān)第三方的財(cái)務(wù)交易和承諾確實(shí)存在、準(zhǔn)確、完整
3 – B – 6 對市場上產(chǎn)品生命周期終止的問題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，并對產(chǎn)品的所有部件建立適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃
3 - B - 7 對危險(xiǎn)/管制物資，做好儲存、處置工作，并做好相應(yīng)的文檔
3 – B - 8 遵守程序，防止歧視、騷擾；如有發(fā)生，做出合適應(yīng)對
戰(zhàn)略尋源
3 - C - 1 在與組織目標(biāo)和采購策略保持一致性的前提下，建立和執(zhí)行戰(zhàn)略尋源計(jì)劃
3 - C - 2 建立并規(guī)范化戰(zhàn)略尋源程序以及改進(jìn)業(yè)務(wù)流程
3 - C –3 確立、評估、選擇和實(shí)施相關(guān)技術(shù)，支持在整個(gè)組織內(nèi)部的供應(yīng)管理職能
3 - C - 4 分析、制定和執(zhí)行戰(zhàn)略，確定優(yōu)先級別，充分利用（針對供應(yīng)商-譯者注）采購開支上的優(yōu)勢
3 - C –5 通過分析來確定內(nèi)包和外包戰(zhàn)略
3 - C - 6 創(chuàng)建新的系統(tǒng)和流程改進(jìn)，幫助組織實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)

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