HR團隊變革：超越三支柱打造業(yè)務(wù)抓手

HR團隊變革：超越三支柱打造業(yè)務(wù)抓手(穆勝)課程介紹：

 【課程背景】
    過于的HR們，習(xí)慣于將自己定位為后勤角色，對于事務(wù)性工作無比執(zhí)著， 喜歡通過人際關(guān)系來影響員工。但事務(wù)性工作始終會被IT工具接管，而隨著企 業(yè)人數(shù)越來越多，隨著人性需求越來越復(fù)雜，又怎么可能通過人際關(guān)系實現(xiàn)影響?
    HR們應(yīng)該聚焦于推動戰(zhàn)略和設(shè)計制度，成為組織的設(shè)計師和建設(shè)者。這樣的背景下，傳統(tǒng)的HR四角色模型和人力資源團隊三支柱模型都應(yīng)該被打破，并有新的時代注解。進一步看，跳出舒適圈的HR們也應(yīng)該跨出部門邊界，與其他后臺職能部門打造聯(lián)盟、協(xié)同作戰(zhàn)。一切的趨勢都告訴我們，大職能后臺是大勢所趨。
    所有這些變化都集大程度地挑戰(zhàn)了HR的現(xiàn)有能力。但當(dāng)我們放下“我只是個HR”的執(zhí)念，伴隨平臺型組織迭代進化一段旅程，我們會發(fā)現(xiàn)，自己已經(jīng)變成 了威力無窮的“新物種”。

 【課程收益】
 ◇ 讓HR從推動經(jīng)營的角度看組織，從組織轉(zhuǎn)型的角度看人力資源管理，學(xué)會在大視野中前瞻自我定位，提前儲備能力，成為趨勢的寵兒。
 ◇ 讓HR能夠基于互聯(lián)網(wǎng)時代的組織轉(zhuǎn)型趨勢，理解人力資源管理各條線的定位與協(xié)作關(guān)系，甚至了解后臺職能部門之間的定位與協(xié)作關(guān)系，并在工作中有效聯(lián)動協(xié)同,調(diào)動同僚(人力)，輸出價值。
 ◇ 基于HR在組織中的業(yè)務(wù)場景，跳出傳統(tǒng)HR定位與分工視角，給出了如何輸出直接價值的實用方法論，確保能將上述新角色定位落實到行動。
 ◇ 基于HR未來的定位、角色、分工、協(xié)同，給出了新時代HR的新素質(zhì)模型，并基于該模型，規(guī)劃了HR進階成長的地圖，為HR的職業(yè)騰飛助力。

 【課程大綱】

一、重新定義HR角色 
1、尤里奇四角色模型的設(shè)想與現(xiàn)狀
2、四角色模型的迭代與挑戰(zhàn)
案例：七輪HR勝任力調(diào)研告訴我們什么？
3、新時代的四角色模型
案例1：海爾的后臺職能建設(shè)
案例2：華為的后臺職能建設(shè)
4、組織向HR要什么？
互動練習(xí)：你們的職能部門定位在哪里？

二、重構(gòu)HR三支柱
1、三支柱為何空有其表？
案例：財務(wù)三支柱的演化歷程
互動討論：被圍攻的HR三支柱
2、HR團隊運作新理念
需求側(cè)拉動/平臺化支撐/集成式交付
3、HR三支柱進化重組
專家中心走向"小機構(gòu)"
共享服務(wù)中心走向"聚數(shù)據(jù)+泛外包+強交付"
業(yè)務(wù)伙伴走向"多分支"
案例1：華為的專家中心設(shè)置（COE）
案例3：阿里巴巴的政委體系（HRBP）
案例2：騰訊的共享交付中心SDC變革（SSC）
互動練習(xí)：如何重構(gòu)你們的HR部門？

三、重構(gòu)跨職能聯(lián)盟
1、后臺職能之痛
案例：A集團的三支柱出了什么問題？
2、后臺職能設(shè)想
案例：海爾的后臺職能聯(lián)盟——三自
3、后臺職能聯(lián)盟的化學(xué)反應(yīng)
 ◇ 聯(lián)合激勵
案例：B集團打造對賭激勵裂變業(yè)務(wù)
 ◇ 聯(lián)合賦能
案例：C集團打造云端知識賦能業(yè)務(wù)團隊
 ◇ 后臺聯(lián)盟的實踐
互動練習(xí)1：如何為X集團制定孵化項目激勵方案？
互動練習(xí)2：如何為Y集團制定人才賦能方案？

四、重新刷新HR能力
1、懂生意
2、提效能
3、用數(shù)據(jù)
4、做咨詢
5、是教練
核心理念：互聯(lián)網(wǎng)時代HR的素質(zhì)模型與進化障礙
互動討論：如何規(guī)劃HR的成長進階地圖

【講師介紹】 穆勝
 ◇ 北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理博士后；
 ◇ “環(huán)球人力資源智庫（GHR）”專家委員會執(zhí)行主席；
 ◇ 商界企業(yè)研究院首席顧問（《商界》雜志發(fā)起）；
 ◇ 長期在電視媒體上擔(dān)任獨立財經(jīng)評論員。
 ◇ 學(xué)術(shù)背景——北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理博士后，同時擁有管理學(xué)博士、管理學(xué)碩士、法律碩士和經(jīng)濟學(xué)學(xué)士學(xué)位，商業(yè)模式和人力資源兩個領(lǐng)域資深專家，專注于企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型研究。
 ◇ 實踐背景——真正理論與實踐之間的“跨界人”，不僅擁有在實體企業(yè)的豐富任職經(jīng)歷，當(dāng)前更作為顧問輔導(dǎo)了十余家企業(yè)的商業(yè)模式、生產(chǎn)模式和組織轉(zhuǎn)型項目，也是幾個互聯(lián)網(wǎng)公司的天使投資人。
 ◇ 機構(gòu)任職——環(huán)球人力資源智庫（人力資源第一原創(chuàng)新媒體）專家委員會執(zhí)行主席；為中興通訊等企業(yè)擔(dān)任管理顧問和獨立董事，是海爾研究院商業(yè)模式轉(zhuǎn)型領(lǐng)銜專家；勝宴私董會、中外管理私董會首席構(gòu)架師和總裁教練。
 ◇ 媒體影響——《中歐商業(yè)評論》、 《中外管理》、 《北大商業(yè)評論》等國內(nèi)一線商業(yè)媒體炙手可熱的特約專欄作家和特約撰稿人，長期在電視媒體上擔(dān)任獨立財經(jīng)評論員。
 ◇ 代表作品——著有《疊加體驗：用互聯(lián)網(wǎng)思維設(shè)計商業(yè)模式》、《云組織：互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)如何轉(zhuǎn)型創(chuàng)客平臺》、《人力資源管理新邏輯》、《私董會2.0》。

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